稻盛和夫的“绝路求生”

如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他。     

“冒进”的纽扣

年轻的农夫与情人约会,但由于性急,来得太早,没耐心等待的他一头躺倒在大树下长吁短叹。     

华立“十戒”

多元化是陷阱还是馅饼?这一直是没有结论的问题。我们华立曾经在上个世纪80年代差点因为太专业化而死掉，后来在90年代又差点因为过度多元化而倒下。无论是专业化还是多元化，可以说我们都有过切身的经历和感受。我不想去评价多元化与专业化的是与非，但华立一定会在适度多元化的道路上继续走下去。     

危机管理企业如何避免“巨能钙事件”——访资深公关专家张中锋

随着卫生部的一纸通告，历经近20天折腾的巨能公司总算可以喘口气了，双氧水”事件似乎已经结束。然而，从消费者依然不买账等市场反应来看，这一事件对巨能公司可以说是致命的，可能就此将断送巨能公司的美好前程!今后巨能钙能否重振其在消费者心中树立起的“买好钙，巨能钙”的品牌形象，恢复其原有市场占有率，犹未可知。巨能公司所陷入的这场突如其来的危机，不能不引起我们所有企业的重视与反思——危机到底离我们有多远?任何事情都有其两面性，企业发展中的危机也可能成为企业再次腾飞的契机。然而，巨能公司显然没有让我们看到这样一个精彩的名垂青史的案例。巨能公司在处理这次危机的过程中，至少存在这样几个问题：(1)危机意识淡薄；(2)处理速度缓慢；(5)声明不得其法；(4)缺乏预警机制；(5)诚信意识不足。这不仅是巨能公司存在的问题，也是企业危机管理必须注意的问题!“巨能钙事件”给了所有企业一个警告：危机无时不在!那么，预防和处理危机，企业危机管理到底该如何有序地进行呢?     

重视企业危机管理战略——危机处理的“第三方”角色

危机管理是现代企业战略管理的一项重要内容，如果说过去的危机一般只涉及企业的股东、员工和消费者，那么今天的危机情况就大不相同。从火灾、爆炸和放射性物质的泄漏到原油、化学物、工业废料的溢排、电脑灾难，今天危机的类型众多且复杂，涉及面广，危害甚大。由于现代传播业的发展，现在企业所发生的危机能以很快的速度     

“完整的大象”：企业战略理论的融合与新生

明茨伯格、阿尔斯特兰德以及兰佩尔的用意正在于破除“新”与“旧”的对立。这表现在他们不推崇任何一种战略思想,而是将所有重要的战略理论概括为十种流派,并使它们成为“一只完整的大象”,以等待企业家的狩猎。     

AT&T“卖血”求生

AT&T又要卖公司了。这次,它卖的可不是什么“边缘”业务公司,而是AT&T的顶梁柱——美国最大的有线业务经营商AT&T宽带公司。虽然目前电信公司的日子不好过,可是如果像AT&T这样沦落到靠“卖血”度日的话,也着实让人扼腕叹息     

定位突破：中大提升之道

一个战略定位不清的企业，注定没有明确的方向和．目标。即便能够保持一定的高速度，这种高速的生命力也是相当脆弱的。[编者按]     

郭家学断腕

或许这二十个月,会在若干年后成为东盛历史上让人反复咀嚼的一个重要节点。因为卖掉“白加黑”以后,郭家学决定走一条与从前不同的路。     

“黑天鹅式”生存

人算不如天算,机关算尽却算不尽。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件。无论是“9·11”事件、美国的次贷危机、我国的雪灾,都是如此。人们总是以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释不可预测的事件,其实我们更应该做的是顺应这种不可知的未来。     

中国失败企业反思：破了定律企业必败

企业的管理存在一些基本的定律，如果违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论．都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。     

赤子

烈日下的墙角传来一个苍老的声音．吵吵嚷嚷正恳求着什么。一转弯．看到一老一小，孩子十岁光景，汗衫短裤湿透。在正午一点的阳光下笔直地挺立着，表情肃穆，一脸固执。小腿上布满夏季的红色斑点，像两根赤豆棒冰。老人被毒日头逼在一小块荫处．阳光刺得他揪起满脸褶皱。     

战略就是建立认知

我之所以选择“定位（positioning）”这个词。是因为战略一词在字典中的定义是“针对敌人确立最有利的位置（position）”，这恰恰是定位要做的工作。     

企业经营中的“特色策略”

企业经营中的“特色策略”宋佐民改革开放以来，随着商品经济的迅猛发展，市场的竞争越来越激烈。在竞争中，经营者必须用独具恃色的经营策略吸引消秆者的注意和重视。在满足消费者的需要中，使其产品与服务和竞争者有效地区别，梭消封者为每种特色给予赞赏。因此，塑造企...     

并购背后的危机公关

2005年,中国企业并购之年。联想收购IBM,海尔并购美泰,中海石油并购优尼科,南汽和上汽收购罗孚,中石油收购拉萨可石油。艰难!同时,也存在一种危机,公关危机。海尔并购美泰的收购时,国际传播领域的专家布鲁曼菲尔德日前表示,在竟购过程中,海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足问题,从而使收购美泰变得更为复杂,这将使未来的中国企业收购变得更加困难。通过那场并购之风,我们不难发现,我们的企业太过低调,那些企业的中高层领导们真真落实了“防火、防盗、防记者”这条信则,对于并购三缄其口。事     

“抱团”闯“三北”乃为浙企首选

谈及一个月前在苏北射阳县全资收购江苏双灯集团以及再投资15亿元新建60万吨浆纸项目，胜达集团董事局主席方吾校称之为控制纸包装产业上游资源的战略性项目。回眸今年投资形势，大举“走出去”成为萧山民营企业发展的崭新风景。据报道，上半年萧山就有25亿元民间资金进入湖北、江西、四川等中西部地区，这还不包括近来萧山民企在苏北、西北及东北等地大举投资，从而保持了萧山经济高效快速发展的态势。     

彭作义去了，青啤怎么办？

2001年青啤有一个计划，要掀起八月并购风暴．当行业已明显地感觉到风暴将至的震动时，计划的设计师彭作义先生不幸逝世。在为英雄扼腕叹息的时候，人们的心中也生出了一连串的疑问——失去彭大将军的青啤该怎么走呢?