经营业绩评价的新方法:(REVA)修正的经济增加值理论

随着企业经营权与管理权的分离,如何衡量企业管理人员的业绩以及其向公司股东和投资者的投资回报,使管理者的报酬与其真实的经营业绩挂钩是现在很难解决的问题。传统的以利润为基础的企业经营业绩衡量指标没有充分考虑到权益的机会成本,因此不能从投资者的角度真实地反映出企业的经营业绩。新的衡量业绩的方法不断出现,EVA理论的出现更全面地衡量了企业的业绩,但是它也仅仅关注企业当前的经营状况,而REVA理论却弥补了传统指标与EVA理论的不足,它从股东财富增加的角度评价管理人员的业绩,并将管理人员的报酬与考核指标挂钩,从而促进管理人员水平的提高。文章主要阐述REVA的理论观点,并将其余EVA理论进行比较,找出各自的特点和REVA理论的先进性。     

基于经济增加值的上市公司经营业绩评价——以中国石油化工股份有限公司为例

经济增加值是价值总量指标,通过EVA的计算结果可以直接判断企业是否在为股东创造财富。在实际计算EVA时需要对经营利润和投入资本等项目进行调整,进而计算得出EVA值。本文以中国石油化工股份有限公司为侧阐释EVA在业绩评价中的重要作用,并为寻找上市公司价值评估方法进行探讨。     

EVA评价体系应用中的局限性及对策思考

随着我国市场经济的不断发展,经济增加值（EVA）这种新型的企业业绩衡量指标相比较传统指标,准确地反映了企业在一定时期为股东创造的价值。EVA已经渐渐被大家接受,是企业真正的经济业绩计量方法和创造股东财富的战略,但是任何一种业绩评价方法都会客观地存在一定的局限性。本文简要地分析了EVA评价方法的不足之处,并给出了相应的一些改进意见,希望增强EVA在企业业绩评价中的实用性。     

EVA、△EVA、REVA价值增值衡量适用性比较分析

要想实现企业"价值最大化"的根本目标,就要对价值增值进行衡量。EVA则是价值增值衡量指标中的代表,然后以EVA为基础又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式,他们是△EVA和REVA。本文对EVA、△EVA和REVA研究思路进行比较全面的论述,同时又对三个指标价值增值衡量适用性进行了分析,得出了结论。     

EVA、?EVA、REVA价值增值衡量适用性比较分析

要想实现企业“价值最大化”的根本目标,就要对价值增值进行衡量.EVA则是价值增值衡量指标中的代表,然后以EVA为基础又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式,他们是△EVA和REVA.本文对EVA、△EVA 和REVA研究思路进行比较全面的论述,同时又对三个指标价值增值衡量适用性进行了分析,得出了结论     

EVA、ΔEVA与REVA价值增值衡量适用性比较研究

要实现企业“价值最大化”的根本目标,就要对价值增值进行衡量。EVA是价值增值衡量指标中的代表,以此为基础,又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式——ΔEVA和REVA。本文在对EVA、ΔEVA和REVA研究思路进行综述的基础上,利用沪深两市上市公司的数据,对三个指标价值增值衡量适用性作了实证分析,得出了一些有益结论。     

EVA、△EVA与REVA价值增值衡量适用性比较研究

要实现企业“价值最大化”的根本目标,就要对价值增值进行衡量。EVA是价值增值衡量指标中的代表,以此为基础,又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式——△EVA和REVA。本文在对EVA、△EVA和REVA研究思路进行综述的基础上,利用沪深两市上市公司的数据,对三个指标价值增值衡量适用性作了实证分析,得出了一些有益结论。     

浅析EVA业绩评价体系——以中国东方航空公司为例

EVA(经济增加值)是一种以价值创造为核心的企业业绩评价指标体系,其突破传统管理理念,提出将股权资本的使用价值囊括在企业资本成本中,根据EVA值的正负来判断管理者是否为企业创造价值,EVA指标是保护股东财富、防止企业和利益相关者权益冲突的有力工具。为了示例说明EVA在企业业绩评价中的作用,结合近年来我国企业出现的毛利飞速增长、EVA值却为负数的双重局面,文章选择以中国东方航空公司为研究对象,前后分别采用传统业绩评价指标与EVA指标评价东方航空公司2011-2015年业绩发展状况,并对比分析两种业绩评价方法的实证效果,针对EVA在业绩评价中的实践应用,为采用EVA评价企业价值创造提供建议和参考。     

上市公司经营者报酬激励的实证分析--应用EVA指标评估企业业绩

本文旨在研究基于EVA的企业经营者业绩与报酬的关系。以往的以会计利润为衡量标准的企业经营者业绩评价存在较大的缺陷,EVA作为对其的替代,在业绩评价和管理激励方面的应用引起广泛关注。本文将EVA指标应用于我国上市公司中,主要考察我国企业经营者报酬激励强度的现状。以2002年度上市公司为研究对象,分析了企业经营者的年度报酬特点及其与ROE或EVA之间的相关性,并讨论了以EVA来衡量业绩时,国有股比例、总经理是否持股、总经理两职状态、地区差异因素对以EVA衡量业绩时的我国企业经营者报酬激励强度的影响。最后,本文提出了建立以EVA为基础的报酬激励模式的建议。     

经济附加值在绩效考核中的应用

一、经济附加值的意义与其在应用中的局限性 经济附加值(Economic Value Added EVA)是一种以股东价值为中心的业绩衡量指标,它可以比较准确地反映公司在一定时期内为股东创造的价值,其核心是衡量价值,即公司在经营中是在创造价值还是在毁灭财富。EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,其基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险(考虑资本成本,即经济学家所说的机会成本)。