英德两国企业文化一瞥

英德两国的企业视企业文化为企业的灵魂。他们以科学务实的态度、灵活实用的方法建设企业文化,一些做法值得我们学习与借鉴。     

企业实施人性化管理的思考

所谓"人性化管理",是指企业通过激励手段,开发人的潜能,尊重人的劳动,满足人更高层次的要求,而使员工对企业产生归属感,积极性得到充分发挥,从而以主动的心态为企业工作.传统管理强调的是物质以及规章制度的突出地位和作用,而人性化管理强调的是人的突出地位和作用.     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…     

水利企业文化建设与高效管理

我国的水利企业立足于水利行业,已经成为国民经济发展,全面建设小康社会不可缺少的生力军。积极开展水利企业文化建设,是水利企业一项长期的战略任务。企业建设是企业文化的基础,企业文化是企业建设的动力,企业文化伴随在企业各项工作中。随着水利企业向社会主义市场经济的不断深入,构筑先进的水利企业文化是历史赋予的新使命。     

注重企业安全文化建设

安全文化是人类在现实工作和生活中，对自身或他人安全由感性向理性的认识和实践过程中，追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。建设安全文化的目的就是要形成最大限度地保证工作（劳动）效率和安全系数在临界点以内的稳定状态，在尽量避免人身或非人身事故发生的过程中，形成企业员工共同的价值取向和行为准则。企业发生的事故大多是人为原因造成的，因此，若能在生产过程中抓住人的问题，安全问题也就能迎刃而解，而安全文化建设是解决这个问题的重要手段。那么，应从哪些方面加强企业安全文化建设呢？     

把“软任务”变成“硬指标”——记第二建设公司廉洁文化建设标准化管理的探索和实践

第二建设公司作为中国石化集团公司的直属企业,是一家有着50多年历史的国有大型建筑施工企业。近几年来,该公司在加强管理的同时,从打造廉洁文化建设的“软实力”入手,在公司拉开了“廉洁文化进企业”的序幕,开始了企业廉洁文化建设标准化管理的探索和实践,促进了公司各项“硬指标”的全面提升。     

管理胜在文化——企业文化的管理属性

虽然企业文化理论发端于美国，但纵观全球，恐怕很难找到像我们这样重视企业文化的国家了。多年来，我国各类企业在企业文化建设方面可谓轰轰烈烈，但实际效果怎么样？身在其中的人都心知肚明。     

浅谈电网企业和谐文化建设

创建和谐企业的核心工作是将现有的企业文化与和谐文化有机地结合起来，使企业文化的模式从现今企业管理文化的模式升华为和谐文化的模式，从而达到一个新的境界。[编者按]     

员工队伍建设的人性化管理

人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。随着企业员工队伍逐步向知识化、年轻化方向发展,全面推行人性化管理,提升团队整体实力己成必然趋势。在现代企业中,应树立以人为本的人性化企业管理理念,切实地将人性化管理始终贯穿于员工队伍建设的过程中,通过扎实有效的三基工作和生动有效的思想政治工作,不断加强员工队伍建设,最大限度地实现企业发展目标。     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

浅谈企业的执行文化建设

企业管理是企业文化的核心.企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语.所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化.     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度，从提高管理效率的需求角度，将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全，标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次，是对现代企业发展的新的要求，有利于企业的高效管理。     

基于管理创新的企业文化建设

市场竞争的不断洗练、优秀企业先行探索的范例和越来越多的经营管理者对管理技术性、文化性等特性的认同,推动着企业文化建设大潮澎湃而至。新的文化动力助推企业经营管理的全面“变革”,势必受制于对这一新进程本质规律的认知水平和把握能力。这其中,融注先进企业文化精髓于管理具体实践之中,实现传统管理的“扬弃”与“修炼”,既是决定企业文化建设成效的关键一环,也是企业管理创新发展的内在要求。     

企业文化建设须坚持三原则

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,国内理论界、企业界对企业文化理论的认同逐渐达成共识,企业文化建设正日益受到众多企业的推崇。学术界和企业界普遍认为,加强企业文化建设有助于深化企业改革,有助于提高企业的管理素质和水平,有助于提高企业对员工的凝聚力以及员工对企     

Cha城煤矿企业文化透析：兼议煤矿企业文化建设

作为原煤炭部二级企业、局六好企业、全国"先进体育矿"、"矿山环境优美矿"、"群众演唱优秀组织单位"的徐州矿务集团坨城煤矿,其多彩的企业文化,不仅改变了煤矿形象,激发了职工爱矿山的热情,也改善了人与人之间的关系,增强了企业的凝聚力,推动了企业两个文明建设的健康发展.     

转制企业的班组文化建设

一、国有转制企业文化的特点20世纪90年代,国有企业进行股份制和民营化的转制,实现了国有企业和员工进入市场机制,使得转制企业产权结构变得清晰合理.这一产权结构上的转变,也深刻的影响着企业文化的变化,使国有转制企业文化呈现出新的特点.     

企业文化建设之我见

“企业文化”作为现代管理理论的正式提出,只不过是近20年左右的时间。企业文化包涵的内容非常广泛,如果要了解企业文化的内容首先要清楚企业文化的结构组成,在当今的理论界通常将企业文化分为三个层次的结构,处于表层的是企业的物质文化,处于中层的是企业的制度文化,最内层的     

企业文化建设要突出人文管理

企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,它确立的是以人为本 ,以价值观的塑造为核心的文化管理模式 ;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性 ,实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越 ,它不仅重视人 ,把人作为管理的核心 ,而且强调用文化 (包括文化知识、科学技术、思想观念 )来开发人力资源 ,不仅把人看作生产的中心、管理的中心 ,而且把人看作企业的主人、管理的主人 ;不仅重视人力 ,更重视人才 ;不仅重视人的体力 ,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是…