区别对待突出重点——谈九百集团的发展战略

我讲三个问题。第一个问题，10年风雨，九百集团是成功的，主要表现在三个方面：第一，形成一二三四现代商业新的体系；第二，六大经济指标全面增长；第三，在全市各个商业集团，特别是区属商业集团中，应该说名列前茅。这三条要肯定，至于经验，庆苏总结了一条，跟着市场走，我建议加一句话，脚踏实地走，就是说要落实到具体的商业项目上去。下一步上海商业发展面临两个情况，一是区属商业不是大拆大建的时候，现在是要做做深的时候，要脚踏实地；二是要看到外资、民资，强大的资本力量已经形成了，再不脚踏实地走，就根本不是人家的对手。     

有机遇也有挑战

一、10年前九百集团成立之初，面临许多困难：四分之一的网点被拆迂；传统业态受新业态大发展的挑战；要创新，想重组，又没有资金。这十年也是市场竞争最激烈的十年，当初与九百集团差不多时间组建的一些区属集团已经衰落、消失。九百集团在李董的带领下，拼搏10年，发展迅速，取得累累硕果，难能可贵，我们应该热烈祝贺!     

解决好发展中的落后

九百集团这10年是在发展的，但还存在发展中的落后。     

以特色食品、现代百货和商业地产发展为主线努力开创企业发展新局面

上海九百（集团）有限公司成立于1996年6月，注册资金2．5亿元，旗下有九百股份、静安商投、中安商业发展、九百食品、中安商贸、九百家居、立丰食品、静安烟草、九百城市广场、久光百货等多家子公司。近年来九百集团积极进取，坚持发展，推进改革，创新机制，有力的推动了企业经济的持续发展。     

有效发展是真道理

九百集团成立10周年，今天开这个研讨会，研究九百集团的发展战略，本身就说明九百集团是成功的。下面谈几个想法。     

从三个角度看"九百"

我谈三个想法。一个想法，从区属角度来看，九百集团还是很成功的。成立10年经历了很多的困难，在这样一块土地上，依靠这样一支队伍，尽心尽责地做这样一番事业。从经营规模、资产的规模、利润的规模、对国家贡献的规模，都是很成功的。从区的角度来看，九百集团是个大集团，不管是总资产收益也好，还是国有资产的规模，达到50亿元，也是个成功的集团。九百集团不但能活下来，而且得到了发展，所以也是成功的，这是一个角度，应该充分肯定，充分总结。     

在“九百集团自主品牌发展推进会”上的致辞

尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们,大家好!今天大家能够拨冗莅临九百集团自主品牌发展推进会,为九百集团旗下自主品牌的发展献计献策,对此,我代表九百集团的全体员工向你们致以诚挚的谢意。九百集团的整体发展思路是以＂调结构、转方式、促发展＂为主线,优化存量,开拓增量,整合资源,创新模式,积极探索商、旅、文融合发展,大力提升特色食品、现代百货等传统产业发展,着力推进商业地产战略,从而提升企业的核心竞争力。     

潘刚：伊利与社会共发展

近年来伊利集团健康、快速的发展，也成为了业界讨论最多的话题。2005年伊利集团在大危机后又实现了大增长，主营业务收入121．75亿元，较2004年强劲增长39．38％，连续三年蝉联中国乳业第一名，纳税更是高达近9亿元，比第2名高出很多倍，为国家和社会创造了大量的财富。伊利的品牌价值高达152．36亿元，比行业第2名高出了近一倍。同时伊利运营效率行业第一，企业发展非常健康。     

苏州国信以贸兴业多元发展效益显著

全国进出口500强企业之一的苏州国信集团，是一家综合型的大型外贸企业。多年来，国信集团坚持以外贸为主，多元发展的经营思路，在使集团进出口业务取得不俗业绩的同时，也使旗下其它业务得到同步发展。2006年，集团实现进出口总额5亿美元，比上年同期增长29％。去年，国信集团成为商务部重点联系单位之一。     

发展江西省体育产业创新思路

北京举办2008年奥运会后,为我们提供了向世界展示中国和中华民族风采的广阔舞台,同时,也给中国体育产业带来了机遇与挑战。那么,奥运会对江西省体育产业会产生哪些影响,如何抓住机遇发展江西省的体育产业呢?做大做强一批拥有自主知识产权和知名品牌的体育类大中型企业,适时组建江西省体育产业集团,提升区域产业竞争力,创造各种社会力量竞相参与、充满活力的体育体制和运行机制。是本文对该省体育产业的发展思路。