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近年来,电子商务的飞速发展,为企业和个人提供了崭新的购物交易模式.电子商务中的每笔交易必包括以下几种基本的“流”,即信息流、商流、资金流和物流.物流发生在实物的仓储和空间转移等重要运作过程中.而今,淘宝网作为国内C2C电子商务的典型代表,实物配送环节普遍采用的是第三方物流模式,这样虽然有效利用了专业快递公司的优势,但同时也存在一些问题.介绍淘宝网物流配送的现状,分析现有物流配送中存在的问题并提出优化对策. 相似文献
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如火如荼的电子商务市场带来了物流行业的蓬勃发展,淘宝网作为我国最大的C2C电子商务平台,其物流问题值得深入研究。引入第四方物流的概念,打破淘宝网传统的物流模式,提出让淘宝网充当第四方物流角色的构想,并通过构建第三、四方物流的合作收益数学模型,从盈利的角度论证了淘宝网实施第四方物流的可行性。 相似文献
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相较于服装、化妆品、饰品等红红火火的网络销售场面,类似于冰箱、彩电、沙发这样的“大块头”,由于受制于配送瓶颈,始终很难在网络销售中打开局面。即便在创下销售奇迹的淘宝网,大件销售也始终停留在10%的份额徘徊不前。今年4月,德邦物流作为淘宝网的推荐物流服务商开始介入网购配送,可谓一举填补了大件e物流的空白,不仅打破了以往只是由快递企业参与淘宝网配送的局面,更为大件商品的网络交易解决物流顽疾开辟了新的出路,大件网络销售破冰之时或已来临。 相似文献
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文中在对现有电子商务物流模式深入分析的基础上,借鉴国内外电子商务物流解决方式的成功案例提出了淘宝网云储存物流的解决模式,以求实现淘宝网、第三方物流公司、卖家和买家多赢的局面,并在此基础上提出了云储存生态系统的概念,促进电子商务物流乃至中国物流业的快速发展。 相似文献
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物流与企业核心竞争力 总被引:1,自引:1,他引:0
1“物流热”背后的思考想一想:为什么近来劳动力市场上物流升温?为什么物流培训开始热了起来?为什么物流专著加速出版?为什么要成立中国物流配送中心?认真思考后不难发现,在这股“物流热”背后隐藏着这么一个不争的事实:人们已越来越清醒地认识到物流对成功经营的重要性,或者说物流已不知不觉地从传统的生产、销售、财务等职能部门中独立出来,形成一个以计划和控制为其两大核心任务的专业管理系统。1.1“物流经理”招聘:近年来,国际知名大公司,如上海通用东芝有机硅、惠而浦、贝塔斯曼、菲力浦、默克、宜家家居等都纷纷以醒… 相似文献
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市场竞争的白热化,推动了商贸企业的快速发展,加剧了业态创新的步伐,也使为之服务的物流配送形式发生了新的变化,从而奏响了城市物流变奏曲。在这里我们选取了商超连锁、餐饮配送、电子商务三个具有代表性的产业,通过经典案例,分析需求变化。商超连锁企业物美在统一采购之后达到规模效益的统一配送启航、餐饮连锁企业呷哺呷哺门店快速扩张带来的中央厨房建设,本刊记者深入调研,广泛访谈,以探询城市物流变革的内在动因。电子商务企业京东商城的网购业务带来的集中式发货,淘宝网引发的大物流计划等等,使我们看到依附于产业的物流正与产业的发展融为一体。 相似文献
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7月30日,“第二届中国快运物流发展论坛暨中国交通运输协会快运分会年会”在北京隆重召开。中国交通运输协会会长钱永昌致开幕辞,国家发改委副秘书长马力强、商务部信息化司副司长聂林海、中国电子商务协会理事长宋玲等政府及行业协会代表出席会议并发表演讲。中铁快运、中远物流、中国物流、民航快运、荣泰物流、淘宝网、顺丰速运、申通快递、UPS、联邦快递、长久物流等著名企业高层代表畅谈了应对金融危机的成功经验。中国交通运输协会常务副会长王德荣致闭幕辞。 相似文献
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物流管理专业课程项目化教学设计为物流管理专业教学的实施提供了新的研究视角.该教学设计以培养学生的综合职业实践能力为目标,以项目为载体,以项目课程模块为依托,通过“确定项目任务—制定计划—实施计划—检测评估—归档应用”五环节来开展教学活动,旨在实现物流管理专业教学效果最优化. 相似文献
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随着现代科技的不断发展、新型的互联网技术层出不穷。大数据的运用、云计算等技术手段在人们的生活中及企业生产过程中发挥着重要的作用。“互联网+”模式下管理会计与物流企业的有效结合,不仅为企业各级管理人员提供正确的计划、控制、决策等各方面的经营活动的信息,还积极的促进企业成本的精细管理,改善传统物流企业存在的问题,推动物流企业的新发展、新变革。本文以互联网对管理会计及物流企业的影响为切入点,分析“互联网+”模式下管理会计在物流企业中应用的必要性及优势,提出“互联网+”模式下管理会计应用于物流企业的具体措施。 相似文献
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如同一个人胳膊腿的正常动作都是在按照大脑的指令进行一样,物流计划就是所有物流活动的大脑。什么是有计划的物流?我们经常看到这样的企业,仓库越建越多,库存越来越大,堆积如山,而生产部门却整天抱怨物料短缺,等到物料好不容易被采购员追到了工厂,仓库也准备好发料了,生产部门却不着急用了……这就不是有计划的物流,这叫“该来的不来,不该来的都来了”,这是失败的物流管理。 相似文献
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