物流企业战略适应力评价体系的构建研究

通过对相关概念的把握,简要介绍了物流企业战略适应力目前的研究现状与存在的问题,建立了物流企业战略适应力研究的理论分析框架一ERISCA模型.在这一框架下,简要介绍了构建物流企业战略适应力评价体系的思路及原则,并构建了三个评价维度:反应维度、内容维度、学习维度,且在这些维度下选取了若干评价指标并进行了简要的分析,最后提出研究的展望.     

后疫情时代航空物流企业基于平衡计分卡的战略地图绘制与生态系统构建

疫情爆发以来,航空物流企业遭受了严峻的考验,要想在后疫情时代错综复杂的环境下实现快速成长,必须运用平衡计分卡,绘制战略地图,构建航空物流生态系统。文章以后疫情时代为研究背景,从平衡计分卡和战略地图的内涵诠释出发,针对航空物流企业的战略态势及战略地图的应用思路进行了深入的分析;进而结合我国航空物流发展的实际情况,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度制定后疫情时代航空物流企业快速成长的战略地图;最后,在此基础上,提出构建航空物流生态系统的最高目标与战略框架。     

战略管理审计初探

本文在简要介绍战略管理审计的基础上,分析了战略管理审计存在的问题及解决办法。并提出了构建完善的战略管理审计的理论框架和评价体系的基本思路。     

战略管理审计初探

本文在简要介绍战略管理审计的基础上,分析了战略管理审计存在的问题及解决办法,并提出了构建完善的战略管理审计的理论框架和评价体系的基本思路。     

AHP在冷链物流企业投资价值分析中的应用——基于战略分析的视角

随着经济的快速发展,居民对于低温食品需求的释放推动着冷链物流行业的发展,使得冷链物流市场规模不断扩大。作为投资市场的新一片亿万蓝海,对其现状的分析研究以及建立冷链物流行业特有的投资价值评价体系有着重要的现实意义。文章基于战略分析的角度,从生命周期、相对竞争力、技术实力、财务状况以及资源配置能力五个维度构建冷链物流企业投资价值评价体系,并采用层次分析法揭示了投资价值评价各指标的影响关系,为企业投资价值的提高提出了相应的措施。     

全球哈佛分析框架:文献综述与研究展望北大核心

通过梳理哈佛分析框架相关的研究成果,发现目前国内外关于哈佛分析框架的研究进展和侧重点存在较大差异,国外学者对哈佛分析框架的应用主要集中在战略分析维度、会计分析维度、财务分析维度和前景分析维度等方面,而国内学者对哈佛分析框架的应用主要集中在哈佛分析框架的内容、各维度之间的相互融合、企业具体层面的分析和其他用途等方面。未来哈佛分析框架的研究主要是向框架中融入非量化要素、在战略分析维度构建财务战略矩阵、在财务分析维度使用传统财务比率分析法与项目质量分析法相结合的综合财务分析体系、在前景分析维度构建定量财务预警模型等方面做进一步探索。     

我国第三方物流信息服务体系构建研究

在已有学者研究的基础上,对我国物流信息服务体系内涵、构成要素进行了深入研究和分析,构建了物流信息服务体系框架,并提出建议,旨在为政府在物流信息化建设推动政策制定和物流企业自身发展战略制定等方面提供参考和实践指导。     

我国第三方物流信息服务体系构建研究

在已有学者研究的基础上,对我国物流信息服务体系内涵、构成要素进行了深入研究和分析,构建了物流信息服务体系框架,并提出建议,旨在为政府在物流信息化建设推动政策制定和物流企业自身发展战略制定等方面提供参考和实践指导。     

基于物流企业竞争力层次模型的评价指标体系构建

通过规范分析法介绍物流企业竞争力的研究现状,指出我国物流企业评价指标体系构建的必要性,并通过建立物流企业竞争力层次模型构建了我国物流企业竞争力的指标体系。这对评价与分析物流企业竞争力具有较大的现实意义。     

基于价值网的食品冷链物流企业参与北京奥运战略研究——以A公司为例

在简要介绍奥运餐饮运作方式以及奥运食品冷链物流特点之后,以A公司为例研究食品冷链物流企业参与奥运的战略。在分析过程中以竞合理论中的价值网模型为工具,提出了奥运背景下A公司的发展战略。     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位。其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切入,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具。     

民营物流企业未来发展的战略性思考

民营物流企业经历了十几年的高速发展，有其自身的优势，面对着未来巨大的发展机遇，如何克服自身的不足，有效抵挡各种市场威胁力量成为战略性思考畸勺重点。文章分析了民营物流企业自身存在的三大劣势和五种主要市场威胁力量．并在此基础上提出了未来发展的三大战略重点。     

中小物流企业制定战略时需考虑的几个问题

在战略上建立自己的竞争优势．已成为企业提升竞争力的重要手段。随着物流巨头的不断渗入．中小物流企业的经营压力持续增加。一个好的战略将会为中小物流企业赢得长足的发展机会。论文提出中小物流企业在进行战略分析和制定时应加强对企业定位、物流服务对象、正确选择和运用战略分析工具、正确看待经验在战略制定中的地位四个方面的分析。     

我国物流业现状和经营战略选择

我国现代物流业的现状制约着我国物流业与国际间的有效接轨,同时也为我国物流业进一步发展壮大提供了动力与发展空间;我国物流业的问题在一定程度上影响国民经济的发展尤其是服务业的发展。企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须制定企业物流经营战略,适时、有效地整合其物流资源,我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流运作模式。     

基于供应链管理环境下的零售企业物流合理化研究

根据零售企业物流的发展状况,参考供应链管理的思想,通过对零售企业物流进行系统的分析研究,提出了供应链管理环境下提高我国零售企业物流合理化水平的战略途径——第三方物流、一体化物流和精益物流。     

广西物流企业快速反应能力评价指标体系构建

文中基于利益相关者理论,借助绩效棱柱的思想和方法,从利益相关者满意、战略、流程、能力和利益相关者贡献五个内在相互匹配的维度对广西物流企业快速反应能力评价指标体系进行初步设计,且运用改进的模糊层次分析法求出评价指标权重,运用功效系数法对物流企业快速反应能力进行综合评价。     

探讨提升新疆中小物流企业竞争力的几点建议

为了提升新疆中小型物流企业市场竞争力,摆脱目前发展中的困境。首先从分析新疆中小物流企业竞争力现状入手,找出新疆中小物流企业缺乏竞争力问题:缺乏战略管理;市场定位不清,企业专业化、增值物流供给能力低等诸多问题。在此基础上提出了提升新疆中小物流企业的竞争力的几点建议:明确新疆中小物流企业市场定位;创新求胜,实现总成本领先;提供专业化、差别化的物流服务;重视人才培养;加快完善新疆中小物流企业的服务网络。这些建议能为提升新疆中小型物流企业市场竞争力提供帮助。     

客户导向下的第三方物流企业战略定位研究

以客户需求为导向,从物流服务的广度和深度两个角度对第三方物流企业战略关系进行分析,结合企业与客户之间的关系类型提出相应的企业战略定位,为第三方物流企业参与行业竞争,确立适合自身发展的差异化战略提供必要的借鉴和指导。     

数字化背景下企业物流营销组合模式探讨

初步分析了数字化、信息化对企业物流营销模式的影响,分别从技术、跨行业、客户等三个层面提出企业物流营销组合实施数字化的路径策略,并展望了企业物流数字化营销组合的未来发展之路。     

基于供应链的物流信息技术研究

从企业竞争力的角度出发，参照现行的国际标准，较为系统地探讨了供应链管理实践中经常应用的物流信息技术。有效地运用物流信息技术，可以帮助企业及其战略会计伙伴实施物流和信息流一体化的供应链管理。