物流企业战略适应力评价体系的构建研究

通过对相关概念的把握,简要介绍了物流企业战略适应力目前的研究现状与存在的问题,建立了物流企业战略适应力研究的理论分析框架一ERISCA模型.在这一框架下,简要介绍了构建物流企业战略适应力评价体系的思路及原则,并构建了三个评价维度:反应维度、内容维度、学习维度,且在这些维度下选取了若干评价指标并进行了简要的分析,最后提出研究的展望.     

生产型企业物流质量评价体系的构建

企业物流的发展情况已经开始成为制约企业发展重要的竞争力之一,如何提高其物流服务质量已成为亟待解决的首要问题。文章通过对企业物流的分析,提出相应的指标,构建出相应的企业物流质量评价体系,研究企业物流质量的评价与改进问题,旨在为企业提高其物流水平提供参考。     

企业的战略适应力

“战略适应力”不仅仅指企业从衰退中．创伤中反弹的能力，更多地是对长期深刻影响企业核心业务盈利能力的趋势，进行不断预测和调整的能力，它是一种在环境变化尚未彰显时，以变制变的能力。     

物流企业创新型科技人才评价指标体系构建

现代物流企业中,员工的创新能力在一定程度上决定了整个企业的创新能力,并进一步影响物流企业的竞争力。建立科学的物流企业创新型科技人才评价指标体系,有助于物流企业集中有限的资源来引进、培养和激励创新型科技人才,充分利用他们的创新能力为物流企业创造出更多的价值和保持竞争优势。     

物流企业创新型科技人才评价指标体系构建

现代物流企业中,员工的创新能力在一定程度上决定了整个企业的创新能力,并进一步影响物流企业的竞争力.建立科学的物流企业创新型科技人才评价指标体系,有助于物流企业集中有限的资源来引进、培养和激励创新型科技人才,充分利用他们的创新能力为物流企业创造出更多的价值和保持竞争优势.     

物流服务质量评价体系构建研究

买方市场条件下,物流企业之间的竞争焦点已由企业规模、成本价格等因素转移到服务质量的竞争上,物流企业已经将服务质量的优劣作为取得竞争优势的重要筹码。加强服务质量管理已成为物流企业日常管理的重要内容。文章分析了物流服务质量评价研究的现状,从物流企业的服务结果、服务过程、服务能力等三个方面构建物流服务质量评价体系,以吸引更多顾客,赢得顾客资产,降低物流企业运作成本,最终提升物流企业核心竞争力。     

企业物流战略系统评价的ANP方法

企业物流日益上升到战略地位,而关于企业的流战略评价的模型与方法愈显重要。本文给出一个企业物流战略的评价框架,包括指标集与评价模式,它包含外部物流因素和相关的内部因素,是一个适合于动态系统的评价模型,本文着重讨论了如何用ＡＨＰ的改进－ＡＮＰ方法对一个包含餐部因素的战略做动态的系统评价。     

战略管理思想下的物流企业业绩评价

物流企业业绩评价是对物流企业业绩和效率的一种事后的评估与度量及事前的控制与指导，从而判断是否完成了预定的任务、完成得水平、取得的效益和所付出的代价。     

企业物流系统的质量评价研究

现代物流已成为企业的“第三利润源泉”，但是要充分挖掘这一资源，则必须不断进行物流系统的优化，提高物流系统的质量。这就要求对企业物流系统进行综合评价，从而对系统有一个全面的了解，为系统调整和优化提供基础信息和思路。因此，如何科学、全面地分析和评价物流运营质量，成为企业经营战略迫切需要解决的课题。运用系统工程的方法构建科学的质量评价体系，并选用恰当的分析方法，就可以为企业物流系统质量的综合评价，提供科学的工具。     

物流企业参与物流金融业务的风险评价研究

由于物流金融业务在我国的发展还不够成熟,在开展过程中会面临很多风险。文中首先根据相关文献及专家意见,构建了一套比较完备的风险评价指标体系,然后运用层次分析法确定各指标权重,最后采用模糊评价法对物流金融业务风险进行综合评价,给物流企业是否参与某项物流金融业务提供判断依据,并根据评价结果提出相关建议。     

物流企业服务质量评价指标体系研究

以往物流服务的评价指标体系都是单纯从顾客角度出发考虑的，很少提及服务提供的过程和提供服务的能力。本文在继承前人观点的基础上开创性地建立了以顾客为中心的物流服务质量评价指标体系，从物流服务的绩效、过程、能力三方面，综合运用层次分析法、SEVEQUAL等方法，从企业的服务绩效、服务过程、服务能力三个角度来构建物流企业服务质量评价指标体系。     

基于等级划分的物流综合水平评价指标体系的构建

物流综合水平评价指标体系的构建要遵循一定的原则,同时要与具体的实际需求相结合。因此在框架的构建时既要考虑到评价指标体系具有的评价与控制双重功能和战略导向性,又要结合物流节点等级划分的实际;在指标的选择上不但要综合物流业内外部影响因素,还要将显示性指标与解释性指标相结合,更要考虑到物流的供给和需求能力。     

物流企业服务质量水平评价指标体系研究

通过分析物流企业服务质量评价研究的现状,从物流企业的服务绩效、服务过程、服务能力三个角度构建了物流企业服务质量水平评价指标体系。     

浅析我国发展企业绿色物流的战略选择

在全球大力提倡经济可持续发展的今天,现代化物流的发展必然能够为企业提供更长久的发展动力。我国的企业想要在世界经济大发展的趋势下获得更多的公众信任和资本青睐,必然要走企业绿色物流的发展道路。文中在比较欧美日与国内企业绿色物流发展现状的基础上进行了分析并提出了我国发展企业绿色物流的三种战略选择,希望能够通过绿色物流的发展压缩国内企业贸易成本,化解绿色壁垒带来的经营风险,增强物流国内企业应对市场挑战的能力并抢得市场先机。     

中小物流企业制定战略时需考虑的几个问题

在战略上建立自己的竞争优势．已成为企业提升竞争力的重要手段。随着物流巨头的不断渗入．中小物流企业的经营压力持续增加。一个好的战略将会为中小物流企业赢得长足的发展机会。论文提出中小物流企业在进行战略分析和制定时应加强对企业定位、物流服务对象、正确选择和运用战略分析工具、正确看待经验在战略制定中的地位四个方面的分析。     

我国物流企业绩效评价指标体系模块化设计

分析了我国物流企业绩效评价指标体系研究现状和构建原则,对物流企业绩效评价指标体系进行了开放式的模块化设计,并据此提出了构建天津港绩效评价指标体系的基本思路。     

基于神经网络的企业供应物流系统评价研究

结合企业物流系统的特点,运用供应物流系统评价方法,构建了企业供应物流系统评价指标体系。建立企业供应物流系统绩效评价的BP神经网络,通过对该神经网络的训练与仿真,证明该评价方法可行可靠。     

物流战略联盟探析

构建战略联盟是企业适应经济全球化、市场国际化的一种有效途径。文章从解释物流战略联盟的内涵出发,阐述了物流战略联盟的形式及伙伴的选择,并分析了日本伊藤忠商社与台湾康师傅国际集团联盟的经典案例。