北京华人物流公司包装作业中心成本分析及优化建议

结合物流成本的特征,主要对北京华人物流公司的包装作业中心进行成本研究,通过运用ABC作业成本法,以成本动因来确认和计算作业量,以作业量来分配在各包装基本作业中所发生的直接费用与间接费用,对包装作业中心的基本作业进行成本核算,进而研究整个包装作业中心的总成本,探寻降低企业包装成本的方法,提出相关优化建议.     

论作业成本法在我国应用的可行性

一、作业成本法的概念 作业成本法（简称ABC），它是以作业成本核算的基本对象，通过成本动因确认和计算作业量，进而以作业量为基础，采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。ABC从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来。     

浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法,作业成本法在企业成本管理中具有重要地位。本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍,并对作业成本法与传统成本管理进行了对比,最后对企业实施作业成本法的原则和步骤进行了探讨。     

作业成本法在高校后勤管理中的应用

一、作业成本法概述1．作业成本法的含义。作业成本法是一种间接费用分配方法，它以作业为中心，以成本动因理论为基础，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。强调以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，     

作业成本管理在纺织企业中的应用

作业成本法就是以作业为中心．把生产一种产品所发生的所有作业，根据产品和服务所耗用的作业量及耗费的资源情况．将资源成本与作业量成本分配到作业中，然后最终将成本分配到产品与服务成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细．成本数据更加准确，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。我国的大多数纺织企业．由于行业竞争激烈．必须进行大量固定资产投入，问接成本比例高．需要经常进行计划、管理和调整。因此．本文提出纺织企业应引入作业成本法进行有效成本管理具有重要的现实意义。     

浅谈作业成本法在产品定价中的作用

作业成本计算法以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算的基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息，因而作业成本法在企业管理特别是企业产品定价中舶作用显得尤为突出。本文利用案例，对企业成本法在产品定价中的作用进行了分析。     

作业成本法推行的应对策略

一、作业成本法的基本概念 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。     

基于作业成本法的造船企业制造费用分配

作业成本法指以作业为核算对象,通过成本动因确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配产品成本的成本计算方法。其理论依据是,成本分配的对象是作业,成本动因多样化。作业成本     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架

作业成本法应用于企业物流成本综合控制有其特有的优势:(1)作业成本法的基本特点是以“作业”为中心,将企业的整个供应链按不同的作业进行划分和成本归集,而企业物流成本都是由包装、装卸、运输、配送、存储、流通加工、包装物和废品的回收等工作以及与之相联系的物流信息构成,物流的每一项工作可构成企业职能价值链中的一项作业并进行作业成本核算和控制。(2)作业成本法的适用条件,一是制造费用在产品总成本中所占比例较高;二是个性化生产(服务)要求强。而现代物流的一个重要特点就是物流服务的多样化,间接费用占总成本比例越来越高,采用作…     

作业成本法及其在我国的应用探析

一、作业成本法基本原理 作业成本法建立在“作业消耗资源，产品消耗作业”的两个前提之上。根据这个前提，作业成本计算的基本原理可以概括为：依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所消耗的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。     

作业成本法在化工企业的实际应用

随着制造费用越来越复杂,其在产品中的比重也在不断增加。传统成本核算,采用按生产工时统一标准分摊制造费用的方法也逐渐显示出不足。而作业成本法以其自身的优势,解决了传统成本核算方法的不足。通过确定作业中心,分析各项费用发生的成本动因,建立作业成本库,计算产品的作业成本,明确地进行制造费用的分配,也更加准确地确定了产品的作业成本。     

物流中心作业成本通用模型研究

为了实现流通企业物流中心的精细化成本管理,在分析作业成本法原理的基础上,结合流通企业物流中心的业务流程及其生产成本构成特点,本文构建了物流中心作业成本通用模型,并对通用模型中资源池的建立、作业池模型设计、确认成本核算对象、成本动因模型设计四大主要环节的成本核算过程和方法进行了研究和阐述,最后通过实例说明了作业成本法的应用。     

强化企业内部成本管理措施研究

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

BK医疗中国区配送中心分布优化研究

对生产型企业而言,物流成本是企业运转成本的一个非常重要的组成部分,我们希望和客户一起,通过分析物流成本的构成及其每个环节的发展和现状,在满足终端客户服务要求的前提下,通过科学、合理的物流管理方法,优化物流方案、以达到帮助企业有效降低物流成本。文中就对现合作客户BK医疗器械项目在中国区的物流配送中心运营现状进行分析,结合物流运输管理的相关知识,完成优化方案的构想和设计。     

责任成本核算之我见

责任成本就是指某成本中心的各项可控成本之和。可控成本是与不可控成本相对而言的,指的是成本费用依其责任主体是否能控制所认定的,凡是责任中心能控制其发生的成本称为可控成本,凡是责任中心不能控制其发生及其数量的成本称为不可控成本。     

一种提升卷烟包装箱回收合格率的方法——以遵义烟草为例

为了减少烟草商业企业卷烟物流配送中心件烟包装箱的破损,提升卷烟包装箱的回收合格率,通过对物流配送中心作业过程中烟箱循环各关键环节分析,发现拆、叠烟机设备造成包装箱的破损,提出了一种增大面积法,对拆、叠压机进行升级改造,减少了包装箱的破损,从而提升了卷烟包装箱的回收合格率。结果表明通过此方法,卷烟包装箱回收合格率同比提升了12.46%。     

配送中心离散选址模型的研究

本文从同时考虑成本最小化和客户满意度的角度出发,介绍说明了配送中心选址离散决策的概念,并以此为基础建立了一个配送离散中心选址模型,同时用lingo软件为操作软件给出了一个运算实例.     

浅析家具生产企业物流成本管理

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用。在全球经济一体化的环境下,物流已经渗透到企业生产经营过程的每个环节,文中对当前家具生产企业物流成本的构成及其存在的问题做了分析,并提出了相应的对策。     

物流作业成本核算模型研究

通过对物流中心作业流程的标准化设计,基于作业成本法的思想,运用表格工具进行各项作业的成本参数设置,从而建立起物流作业成本核算模型。     

作业成本法在企业物流成本核算中的运用

在研究作业成本法应用特性,分析物流企业传统观念成本管理存在不足的基础上,对作业成本法在物流企业成本管理中应用的可行性进行了分析,并就作业成本法在物流企业中的具体应用思路进行了探讨。