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在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径. 相似文献
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企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)作为当今最先进的企业管理理念的事实不容置疑。然而,并不是任何企业实施ERP系统之后都注定能得到高的回报。因此,ERP对企业也有适应性的要求。什么样的企业适合实施ERP系统?企业实施ERP系统应具备哪些前提条件?本文将就企业实施ERP前必须满足的先决条件展开论述。 相似文献
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ERP软件选型问题的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从ERP的形成过程入手,通过与MRPII的比较,对ERP实现的核心思想进行了分析.在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素,特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析,为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型,真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。 相似文献
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MRPⅡ/ERP概述及实例分析 总被引:2,自引:0,他引:2
介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPⅡ/ERP的现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ/ERP系统。 相似文献
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我国企业实施ERP应掌握好重点 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP(EnterpriseResourcePlanning ,企业资源计划 )是对一个企业资源进行有效共享与充分利用的系统。它通过信息系统对信息进行合理的组织与有效的传递 ,使企业资源的购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用 ,从而实现企业的经营效率的提高。ERP系统实施是一项巨大而复杂的系统工程。要想使ERP能成功的在企业运作起来 ,并为企业带来经济活力 ,取得更好的效益 ,必须重视以下几点 :1、实施ERP前进行科学、严谨的预期经济效益评价。企业的一切活动是以获取利润为最终目标的。如果不顾经济效益 ,而盲目的实施ERP … 相似文献
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从ERP系统中成本核算和控制的角度出发,探讨了物流企业在ERP系统中实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下利用作业成本法核算产品(服务)成本的基本思路以及具体的实施步骤。 相似文献
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从ERP系统中成本核算和控制的角度出发,探讨了物流企业在ERP系统中实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下利用作业成本法核算产品(服务)成本的基本思路以及具体的实施步骤. 相似文献
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随着企业信息化的深入,ERP成为许多企业青昧的管理信息系统软件。ERP建设是一个庞大、复杂的系统工程。成功实施ERP的关键因素很多,其中最易被忽视的即为人的因素。那么人在ERP的实施过程中起到了哪些关键作用呢? 相似文献
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本文通过对ERP在我国企业的实施情况进行调查分析,总结出我国企业实施ERP有堵塞了管理漏洞,提高库存精度;加速资金周转,提高客户满意度;促进人事制度改革,提高劳动生产率;提高企业经济效益等优点。但在实施过程中也存在一些缺点,究其原因是从国外引进的ERP会计信息是按西方国家的管理会计理念及其方法设计的,其在核算的目的、作用时效、分析问题的方法和会计报表的体系等都与我国传统的财务会计不同。故笔者提出将ERP系统中的会计信息实现本土化的设想。 相似文献
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刘秀英 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,我国很多企业的ERP应用遭到失败。本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。 相似文献
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目前在企业管理领域最时尚的东西当属ERP,国外有不少的业界人士甚至把是否推行ERP管理系统作为评价一个企业是否成功的标志。笔者有幸参加了胜利油田财务系统举办的ERP学习班,对ERP管理系统有了一个初步的了解,现结合胜利油田有限公司谈谈对企业推行ERP系统管理的几点看法。 相似文献
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ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
我国许多钢铁企业开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到很多问题。本文从ERP的概念谈起,进而阐述ERP系统中的成本管理思想,最后论述了我国钢铁企业成本管理如何与ERP系统有效整合。 相似文献
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2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的 相似文献
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中小企业实施ERP问题与解决方案探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
刘春霞 《中小企业管理与科技》2009,(12)
本文通过分析ERP在国内企业特别是中小企业实施存在的若干问题,提出了中小企业信息化过程中实施ERP的可能选择方案,并对如何有效实施ERP系统提出建议。 相似文献
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进入20世纪90年代以来,随着中国经济及信息技术的不断发展,越来越多的企业开始实施ERP(企业资源计划)系统,以提升企业的综合竞争力。国外ERP系统的供应商相继进入中国市场,如SAP、BANN、ORACLE,国内各大软件开发商更是投入大量资金开发ERP软件,加上媒体的推波助澜,中国出现了“ERP热”,许多企业耗用巨额资金实施ERP,结果是有人欢喜有人忧。几经实践,专家们得出了ERP项目实施风险大、易失败的结论。ERP系统的实施是一项系统工程,涉及企业的各个方面,因此,ERP项目失败的原因也是多方面的。如:软件问题、人的观念问题、领导支持问题、资金问题等等,但是,经过认真研究,我们认为信息标准化问题,是导致ERP系统失败的重要原因。本文结合上海三菱的实践,对ERP系统实施过程中的信息标准化问题进行讨论,希望实施和正在实施ERP系统的企业能充分认识信息标准化的重要性,并在实践中很好的解决这一问题。 相似文献
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制造业ERP如何选择 总被引:2,自引:0,他引:2
在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的… 相似文献