信息不畅造成物流效率低下

目前，我国部分大型连锁零售企业利用电子数据交换系统（EDI）只是停留在收银和整理库存的阶段，根本没有将相关数据用于供应商管理、对顾客行为以及企业促销策略的分析和研究上。虽然有些部分连锁零售企业开始重视运用各种先进的物流技术，如联华超市建成国内规模最大、科技含量最高的物流配送中心-联华便利物流配送中心，     

联华便利物流中心:构建高效合理的物流系统

连锁企业的快速发展,离不开高效便捷的物流配送系统的大力支撑。作为中国零售业领头羊的上海联华超市股份有限公司,不仅在销售业绩上独占鳌头,在物流配送方面也处于领先地位。     

零售业物流需要适应企业发展需求——访联华超市股份有限公司副总经理张国宏

联华超市的物流发展已经成为业界的一个标杆。作为百联集团旗下的主力板块之一,联华超市拥有世纪华联、联华标超、联华快客、联华电商、联华复星等知名品牌。截止到2010年,联华超市的销售规模已经突破700亿元,共有5000余家门店分布在全国各地的100余座城市,成为2011年中国500强企业中排名     

联华超市：以高效物流系统支撑企业高速发展

先进适用的物流系统是连锁企业发展的基石。世界成功的零售企业无不将物流视为企业的核心竞争力之一,以高效的物流系统作为企业发展的后盾。随着中国市场的进一步开放,竞争日趋激烈,越来越多的国内零售企业在加快扩张脚步的同时,更加重视物流系统的建设,以物流支撑企业的发展。先行一步的联华超市股份有限公司就是其中的佼佼者。5月30日, 联华投资6000万元建设的现代化配送中心正式投入运行,进一步增强了联华的竞争能力。     

加快技术引进 提升物流管理水平

联华超市配送中心（联华超市配销有限公司）于1998年10月成立以来，始终坚持创新、挖潜，贯彻低成本运行原则，为联华超市下属门店提供全方位的商品配送服务，基本上满足了联华超市的发展需要。随着联华超市网点发展、销售额上升和配送质量要求的提高，原配送中心的运作模式己无法适应联华超市进一步发展的需要。为此，经公司上级部门研究决定，2004年对联华超市曹杨路配送中心进行现代化改造，现代化配送中心于2005年初投入运营。配送中心引入国际上先进的成套自动化物流殴备，同时改造了配送中心的物流配送程序和机房设备，实现了仓位自动化管理。通过技术提升在加快库存周转速度、提高物流效率、降低配送成本的同时也初步积累了联华超市配送中心的核心技术。     

中式快餐连锁企业的物流运作

近年以来,我国连锁餐饮行业发展迅速,除了了以麦当劳、肯德基为代表的"洋快餐"外,也有一批中式快餐连锁企业悄然崛起,如永和大王、真功夫、马兰拉面等等。这些中式快餐连锁企业在发展过程中,以先进的国际快餐连锁企业为标杆,不断进化和完善自己的供应链和物流体系,已经取得了一定的成就。此     

物流连锁企业文化现状及特征分析

从物流连锁企业文化现状问题表现及危害性入手,对其文化现状水平进行测量,采用MBI-GS倦怠量表,设计问卷调查表,并借助EXCEL与SPSS14.0对问卷调查情况进行统计分析。通过描述性统计、T检验、单因素分析和相关分析等方法,分析物流连锁企业文化现状形成的原因,指出物流连锁企业文化形成的相关影响因素,以期为物流连锁企业的文化建设提供借鉴。     

餐饮连锁企业物流信息系统构架浅析

随着消费升级及行业竞争的加剧,餐饮连锁企业在信息化时代构建智慧高效的物流信息系统非常必要。通过分析目前餐饮连锁企业信息管理中存在的问题,结合餐饮行业的特性,阐述餐饮连锁企业物流信息系统的子系统功能框架,数据库基本框架以及系统的业务功能等方面的构成,此外,通过搭建配套的硬件设施、紧急处理机制以及运作模式,可以为餐饮连锁企业物流信息系统的使用提供有效支撑,提高行业运作效率,优化连锁企业经营体系,具有很强的现实意义。     

物流连锁企业文化现状及特征分析

从物流连锁企业文化现状问题表现及危害性入手,对其文化现状水平进行测量,采用MBI-GS倦怠量表,设计问卷调查表,并借助EXCEL与SPSS14.0对问卷调查情况进行统计分析.通过描述性统计、T检验、单因素分析和相关分析等方法,分析物流连锁企业文化现状形成的原因,指出物流连锁企业文化形成的相关影响因素,以期为物流连锁企业的文化建设提供借鉴.     

一位专业物流经理的酸甜苦辣与叶文斌对话物流标准化

12月的一天 ,一个很平常的工作日 ,本市曹杨路联华超市物流配送中心。在丝丝细雨中来来往往的三、四十辆货运车和有序地忙碌着的人们 ,描绘出一派热气腾腾的景象。这是配送中心每天的第一次送货 ,平均每天要送两次货。1 994年 ,在上海纺织品公司做了将近 2 0年布匹、服装等物品储运工作的叶文斌调到华联超市配送中心工作 ,从 97年至今 ,他一直在联华超市的这个物流配送中心 ,按他自己的话说 ,做物流 ,做出了一肚子的“酸甜苦辣”。市场竞争的必然选择1 991年 5月 ,联华超市有限公司由内外综合商社投资1 2 0 0万元组建而成。可是一年时间不到…     

CCFA物流专业委员会成立

2月15日,中国连锁经营协会物流专业委员会成立会议在山东威海召开,家家悦、国大连锁、美宜佳便利、唐久超市、国美、大福、集保、快行线等14家零售连锁企业、物流服务商、物流装备企业等代表参加了会议。中国连锁经营协会秘书长裴亮到会并做了发言。     

探索连锁物流的合理化

由于目前我国物流业的观念还停留在比较传统的阶段,物流业特别是连锁物流业还处在初级阶段,因此在很多方面都存在着不合理之处.本文通过对连锁物流的现状分析,指出现代连锁物流在发展中存在的不足,并对这些不合理之处进行一些比较全面的研究.在此基础上找出使现代连锁物流合理化的有效途径,帮助各连锁企业在现有的基础上进行进一步的合理经营,从而取得更大的利益,为我国的连锁物流发展事业贡献一份微薄之力.     

步步高商业的物流体系建设

为了给连锁零售业务的持续稳定发展提供强大的支持,步步高投入巨资打造物流体系,引入了多项世界领先的物流技术,尤其是语音拣选系统的应用确保了物流作业的高效准确。步步高商业连锁股份有限公司始创于1995年,总部位于湖南湘潭,拥有超市、百货、电器、餐饮、娱乐、大型商业地产等多种业态。连锁零售是步步高公司的主营业态,目前连锁门店已遍布湖南、江西各地州市,并已战略性地进入四川、重庆、广西、贵州等周边省份。截止到2013年3月,步步高多业态门店共计296家,年销售额170亿元,是湖南省最大的零售企业。     

浅议连锁配送正常运行的物流条件

近年来，连锁配送在我国得到了快速发展，许多流通企业积极采用连锁配送来提高企业经营中技术含量，增强竞争能力，实现经济增长方式的转变，扩大生存和发展空间。经过多方面的积极探索和大胆实践，连锁配送在激烈的市场竞争中已显示出一定的优越性，给流通企业的改革和发展带来了新的生机和活力。然而，由于我国连锁配送起步较晚，仍存在着一些影响连锁配送的健康发展的问题。针对这些问题，提出了连锁配送正常运行的物流条件。     

我国连锁零售企业逆向物流管理的问题与对策

阐述了连锁零售企业逆向物流管理的内涵与特点,分析了我国连锁零售企业逆向物流管理的问题,提出我国连锁零售企业逆向物流管理的改进策略。     

连锁零售企业的物流成本控制分析

连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。     

连锁企业物流服务质量的评价

文中从企业管理的角度分析连锁企业物流服务质量问题是连锁企业发展过程中亟需关注的问题,对连锁企业物流的服务质量进行一定的评价,实现优势和劣势的总结与分析,最终提出更具优势的服务体系,为连锁商业企业的发展提供强大的竞争力,为连锁商业企业的发展提供良好的内部环境,提升企业的综合竞争力提供有力支撑。     

国内外医药物流对比

国外医药物流行业，已经过几十年的市场经济洗礼，市场已经相当成熟和规范。在欧美及日本等发达国家，医药物流企业大部分已实现了规模化发展，特点是一些超级的医药物流连锁集团，在买方市场中起主导作用，排名前几位的连锁集团在市场中占到垄断地位，占据了绝大部分市场份额。     

我国连锁超市逆向物流管理问题对策研究

随着我国零售连锁超市间竞争的日益激烈,通过逆向物流管理来降低成本、提高收益的做法已经逐渐被企业所重视。针对连锁超市逆向物流管理的特征,详细分析了连锁超市逆向物流的管理现状及存在问题,指出要想提高企业收益,增强竞争力,必须重视逆向物流的重要性,并提出了加强逆向物流管理的思路和对策。     

物流支撑下的成功-兼论沃尔玛物流体系及运作

随着沃尔玛北京店的开业，一时间，商业连锁企业的发展又成为媒体大肆炒作的话题，有感慨于国际大鳄的可怕，也有分析连锁业的未来，众说不一。其实，对于连锁企业来说，在其发展的过程中，物流配送的作用远远超出大众的想象。沃尔玛的成功，不仅有其在经营理念、运作方式等多方面的因素，物流的成功也是其不可或缺的原因。