关注欠发达地区外汇管理职能向县域的延伸

在欠发达地区．外汇管理体制多年未变，机构设到地市一级，县域外汇管理及服务职能缺位，难以适应县域涉外经济发展、个人对外交往以及人民银行职能调整的需要。因此．外汇管理及服务职能向人民银行县支行延伸十分必要。     

构建基层国库会计核算监督的路径

目前国库会计核算监督管理机制不畅,监督手段滞后,严重阻碍了国库会计核算监督的时效性和监督质量,是当前人民银行旗县支行会计核算业务监督的薄弱环节。因此,如何理顺旗县行国库会计核算监督管理机制,如何改变监督方式,有效地发挥国库会计核算监督职能,防患于未然,是值得我们深思和探讨的重要课题。     

旗（县）支行临时用工变动频繁危及央行资金安全

近年来,随着人民银行职能的调整、基层人民银行业务的整合以及由于人员只出不进而带来的数量减少和年龄、知识结构的老化,基层人民银行在岗人员远不能满足业务岗位设置的要求,一人多岗、身兼数职现象非常严重。很多旗县支行聘用了大量临时合同用工人员,     

适应职能调整需要，完善金融服务工作——对宿迁市中心支行金融服务工作的调查与思考

金融服务工作是人民银行的重要职能之一，随着金融监管职能的分离，人民银行金融服务职能将会更显突出，如何适应形势发展的需要，进一步更新服务观念，查找不足，改善服务，尽快构筑人民银行金融服务的新格局，是各级人民银行的新课题。为此，笔者于近期对宿迁市中心支行金融服务工作现状进行了调查。     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

县级人民银行职能定位研究

随着经济体制深刻变革和人民银行职能调整,加之科技进步及交通条件的改善,人民银行县支行履行职能的内外部环境发生了重大变化。重新设计县支行职能定位,依法履行好各项职能,已成为亟待研究解决的课题。本文旨在通过对张家口辖区县支行履职现状及存在问题的调查,提出县支行内设机构及岗位整合设计重点的一些思路。     

央行县支行深化职能建设改革的途径选择——以浙江实践为例

县支行是人民银行组织体系中的重要组成部分,近年来随着人民银行职能不断调整完善和外部经济金融形势不断变化,深化县支行职能建设的改革问题越来越成为一项完善中央银行组织体系、发挥中央银行履     

充分发挥基层央行服务职能的探讨

2003年人民银行和银监会分设后,人民银行从职能上说,既有监管职能又有服务职能,但更侧重服务职能,在2008年实行“紧缩”的货币政策下,人民银行如何充分发挥服务职能,笔者认为应从如下几个方面做起。     

对加强基层央行后勤管理途径的思考

后勤服务是整个人民银行工作的重要组成部分，是人民银行依法高效履行中央银行职能的重要保障。随着金融体制改革的不断深入和人民银行职能的调整，机关后勤部门的隶属关系、机构性质、管理模式、服务形势等都发生了深刻的变化，对做好后勤管理工作提出了许多新的问题和挑战。本文结合近年来后勤工作实际，就加强基层央行后勤管理的途径谈一下认识。[第一段]     

有效提升人民银行县支行履职能力的调查与思考

人民银行新＂三定＂为县支行职能调整提出了新课题,社会主义新农村建设对县支行履职能力提出了新考验。本文通过对人民银行县支行现状与履职中存在的突出问题开展了深入的调查与分析,立足长远指出县支行发展方向职能定位,对有效提升县支行履职能力提出了优化履职环境、加强科学管理、建立激励制度、提高员工素质等对策与建议。     

县级人民银行内设机构设置的探讨

人民银行分支机构“三定”方案将监管职能分离后，县支行内设机构定为：办公室、货币信贷与统计、会计国库、货币金银、保卫五个部门，没有发行库则只设四个部门（货币金银与保卫合并设置）。从县支行两年多的运行情况看，县支行内设机构职能发挥不尽到位，其与履行县级人民银行职能存在一定的偏差。本文拟就县级人民银行内设机构设置问题作一粗浅的探讨。     

县级国库监管的难点及建议

随着金融体制改革，基层人民银行的职能有所调整，工作的重点主要是提供金融服务。国库作为人民银行的金融服务职能部门，如何在搞好服务的同时加强国库监管，是县支库目前和今后的一项重要工作。但支行国库部门在具体监管操作过程中存在一定难点。     

对县级人民银行建设问题的探讨

县支行是人民银行最基层的单位，在加强宏观调控、传导货币政策、提供金融服务和支持地方经济发展等方面发挥着重要作用。在人民银行职能调整后，县支行的任务更重，责任更大。因此，加强县支行建设是一项重要而迫切的工作。     

对强化人民银行金融服务职能的思考

金融监管职能从人民银行分离以后,金融服务职能在人民银行各项工作中的地位和作用愈来愈突出和重要,但是,通过对职能转换后人民银行金融服务的调查情况分析,目前,人民银行金融服务水平的现状与其所处的地位、与其服务对象的需求不相适应。本文就如何强化人民银行金融服务职能,提高金融服务水平,提出相应的建议和改革思路。     

银监会成立后县级人行的职能转换

银监会成立后，人民银行县支行应认真做好职能转换和工作重心的调整。     

发挥人民银行营业部在金融服务中的作用

中国人民银行周小川行长近日指出，改革的每一步都需要通过“帕累托改进”的方式进行，以提高资源配置效率，改善微观经济环境。所谓“帕累托改进”是指在不减少一方福利时，通过改变现有的资源配置从而提高另一方面的福利。在这一原则的指导下，金融监管职能从人行剥离以后，给基层人行进一步提高金融服务水平带来新机遇；同时，改革也使基层人行的金融服务面临着新的形势的变化、新的要求。改革后，作为人民银行的主要服务窗口的人民银行营业部，金融服务职能应如何定位？如何把握改革机遇，转变服务理念，强化服务职能，提高金融服务水平？这是亟待研究解决的课题，本文拟作初步研究。     

浅谈改革后人民银行县支行职能转换和定位

人民银行县支行作为中央银行的基层机构,在金融体制改革后何去何从,是县人行广大干部职工最关心的问题。文章就监管职能分离后基层人行的职能如何转换和定位进行了思考。     

县支行职能调整和定位：影响因素、基本思路及机构框架设想

自监管职能分离后．履职定位问题就一直困绕着县支行,特别是十几年不进编,又使员工的素质和年龄也成了县支行职能履行的一大制约因素。去年9月总行党委下发了《关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》（银党（2009）61号,以下简称《意见》）,为县支行的职能定位指明了方向．     

人民银行县支行职能定位:现实背景与对策建议

长期以来人民银行县支行充分发挥基层央行职能,为地方经济金融发展做出了积极贡献,但县支行履职中也面临着人员队伍老化、职能模糊不清等问题。在内外环境变化下,县支行应明确定位,突出重点,统筹兼顾,分类管理。     

关于人民银行县支行职能定位的认识

人 民银行监管 职能分离 后,人民银行县 支行职能 定位问题为 大家所关 注,县支行干部 员工 如何 正确认识这 一 问 题 尤 为重 要 ,本 文 从 三 个方 面 作 了 论 述。