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当前,人民银行县支行不同程度地出现了人员紧缺和员工年龄老化等问题。县支行应重新整合工作部门、合理设置工作岗位,探索一条既符合实际,又高效运行的人才队伍建设新路。 相似文献
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人民银行党的领导体制和管理体制正式运行三年多的时间里,各中心支行党组织带领广大党员紧紧围绕党的中心工作,在执行货币政策;加强金融监管和优化金融服务中做出了积极的贡献。为了全面了解和掌握新形势下中心支行党建工作面临的新情况,研究和解决阻碍党建工作进一步发展的新问题, 相似文献
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县支行职工队伍状况(一)职工队伍的年龄、学历、职称情况。截至2009年末,兰州中心支行辖内4个县(区)支行在册职工87人,其中男职工68人,女职工19人。从职工年龄结构看,30岁以下4人,占职工总人数的4.6%;31~40岁24人,占总人数的27.5%;41~50岁46人,占总人数的52.87%;51岁以上13人,占总人数的14.94%。从学历结构看,大学本科35人(其中:全日制4人),占总人数的40.23%;大学专科38人,占总人数的43.68%;中专以下14人,占总人数的16.09%。从职工职称情况看,中级职称20人,占总人数的23.%;初级职称44人,占总人数的50.56%。 相似文献
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随着金融市场的进一步开放,金融人才也成为各银行竞争的重要资源,为我们带来了人力资源管理的新问题。如何加强工商银行特别是基层支行人力资源的开发与管理,这是新形势下各级管理人员面临的新课题,也是关系到工商银行生存发展的大事,应该引起各管理层面领导的密切关注和高度重视。 相似文献
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人民银行转换职能后,中心支行应有效发挥传导货币政策的“信息港”和“助推器”作用。本文通过对中心支行在传导货币政策中的作用、存在问题、改进建议的思考,提出了利用政策优势和区域优势,逐步建立定位准确、方法科学的货币政策传导机制,并有效落实差别指导政策的建议。 相似文献
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人民银行转换职能后,中心支行应有效发挥传导货币政策的"信息港"和"助推器"作用.本文通过对中心支行在传导货币政策中的作用、存在问题、改进建议的思考,提出了利用政策优势和区域优势,逐步建立定位准确、方法科学的货币政策传导机制,并有效落实差别指导政策的建议. 相似文献
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