开一家"果蔬养容专卖会所"

随着人们生活条件的不断改善,化妆品、护发用品、口腔护理用品、全身洁肤/润肤品、面部洁肤/润肤品、防晒用品等个人护理用品,越来越成为一个巨大的生活必须品消费市场,其成长速度远高于其他行业。个人护理用品专卖店作为化妆品、洗护用品、保健食品的重要流通和销售渠道,以其“产品新”、“流通快”、“购物近”等特点,成为一种极具投资潜力的新潮、时尚事业。     

樊晓军 渠道为王

对于1988年的回忆,樊晓军是绕不开的一个存在。1988年,19岁的樊晓军就在太原创建了独具特色的“玛丽凯女子世界”精品服饰店,开始了他与零售业的亲密接触。1992年,山西八同百货有限公司正式成立,樊晓军的角色由店主升级到渠道批发商。1993年,基于对渠道发展的关注,樊晓军敏锐地感受到超市即将崛起,于是他开始代理宝洁、高露洁等多个品牌的产品,并且迅速地成为宝洁在中国最大的代理商。     

登喜路（dunhil1），将奢华进行到底

一切以男人为借口 十九世纪中叶，英国伦敦街头有一个以卖烟草为主的小杂货铺，它就是“登喜路”。此后登喜路开始从专营烟草转向男士系列用品的开发，如：服装、饰品、皮具等，到了本世纪三十年代，登喜路已生产出较多品种的日常用品，男士用品系列已具规模。目前登喜路产品已包罗万象，专卖店亦遍及全球。登喜路已成为男士用品的国际顶尖品牌。     

中国日化:关公大战蜘蛛侠

当隆力奇和宝洁首次同时出现在2004年央视招标会上,激烈竞争黄金广告时段时,我们可以认为是巧合。当隆力奇和宝洁在2005年央视招标会上再次出现,并再次分别成为本土日化标王和央视标王时,我们就可以从中看出一些端倪隆力奇和宝洁的两次央视招标其实是中外两大日化巨头角力的开始,是两大日化巨头正面博弈的一个缩影,也是两大日化巨头全面争夺中国农村市场的一个信号!     

宝洁的转型之路仍在继续

<正>日化行业专家夏天表示,宝洁面临的业绩瓶颈其实是一个全球现象,可以称之为"大众的消失"。日前,宝洁在官网发布声明称,已提交请求将其股票从巴黎泛欧证券交易所(Euronext)除牌,巴黎泛欧交易所董事会已经批准了这一请求。对于退市的决定,宝洁公司表示是因为成本和管理上的需求,加上成交量过低所以选择退市。据悉,宝洁仍然会在纽交所进行上市交易,在Euronext持有宝洁股票的投资人可以按照个人意愿进行投资。     

宝洁广告的成功与不足

<正> 1988年,宝洁公司带着他们一贯秉承的“消费者至上”原则和他们的“生产和提供世界一流的产品和服务”的理念来到中国。宝洁进入中国市场,品牌在进行国际化的同时,其间必然存在一个品牌的本土化问题。宝洁在中国的广告策略主要表现为在坚持国际化广告策略的同时,注意国际品牌的本土化,抓住国内外消费者购买日用洗洁品的共同的消费心理,产品本土化,广告策略国际化,其间针对中国的消费者对自身的广告策略进行适当的调整。     

宝洁:创新改变生活

自创立以来,宝洁之所以能稳占领日化行业的大面积市场,就是通过不断创新的科技,才得以持续强化品牌核心竞争力。怎样才能精确又广泛传递优质创新改变生活的新理念?家化制造商宝洁想到的平台是"家"——请宾客走进家里,体验由科技创新带来的细节变化所营造的体贴和温情。只是这次受邀进走家的宾客都是媒体。虽然这样的创意并不算出彩,但宝洁清楚它的效果。于是,宝洁不仅请来了其北京创新中心的研发专家,还专门邀请了美容美发业内的知名意见领袖,希望通过在"宝洁之家"     

浅析银行产品经理基本能力和提升措施

产品经理,这一岗位最早由宝洁创立,目的是解决多个销售人员同时负责同类产品品牌时,所带来的销售、广告费用的浪费、目标市场模糊等缺点.宝洁通过设立专业的产品经理岗位,独立负责一个品牌的专业化运营,不仅有效减少了销售经理的营销类工作,使其能够专注于销售;而且还实现了不同品牌能够拥有各自独立、清晰的市场定位,有效延长了产品的生命周期.如宝洁的一款佳美香皂,在市场的销售周期超过了60年.如今,产品经理在企业的产品运营、品牌开发等方面发挥的作用越来越重要.在市场竞争日益激烈的情况下,定位客户需求、设计产品、提升客户品牌忠诚度等就成为了产品经理的主要工作内容.     

宝洁“瘦身”突围 市场怎么看

<正>国内日化企业进步很快,国货逐渐跟国外产品拉小差距,而宝洁的产品并无特别大的创新,因此国货得到发展。四面楚歌的情况下,宝洁削减品牌的举措能否成为突围方法?日前,消费产品巨头宝洁公司首席财务官乔恩·莫勒表示,公司正加速对品牌投资组合的削减进程,将继续出售部分没有形成领导地位的品牌。在计划于这个夏季之前出售的100个品牌中,已经有35个完成了分离、合并或重组。乔恩·莫勒指出,公司在未来将专注于10大产品领域和近65个品牌,这些举措比原计划提前了一年。宝洁为何急于"瘦身"?     

案例：P＆G宝洁何以成为最佳？

说到去屑，人们的脑海中很自然的就会想起“海飞丝”。如今，宝洁正在的试图把这一奇迹成功地复制到另一个领域——当职场中的人们一提起宝洁，便立刻就能将其和“最佳雇主”的形象联系起来。     

2万亿：婴童用品市场额激增

在内需疲软之时，你能想到一个年增长幅度高达15％左右，到2015年市场规模达到2万亿元的产业吗？这个行业就是婴童用品业。存2012年年中召开的上海国际孕婴童展上，展馆已经由2011年的8个一下扩充到11个。     

透析商业银行的金融创新与核心竞争力(续)

三、提升我国商业银行金融创新能力的紧迫性分析 在经济金融体制转轨的宏观背景下，我国商业银行的金融创新经历了一个从无到有，从简单到综合化的过程，从产品创新、服务创新到管理创新、技术创新、体制创新和文化创新的不断跃升的过程。伴随这个进程的不断深入，我国商业银行的经营能力、竞争能力迅速提升，进而为商业银行的持续成长提供了强大的动力。     

基于生命周期的技术创新模式探析

通过对基于生命周期的经典技术创新模式、改进技术创新模式和破坏性创新模式进行分析发现:大量管理者和企业运用传统S曲线来考虑技术变革是不恰当的,技术演化路径应该是一个阶梯函数;成熟市场的技术创新和竞争优势会从产品的设计创新转移到过程创新,产品的成本、质量和运输效益变得更重要;技术创新的转变是以产品主导设计的出现为标志的。     

品牌重整 联合利华打响高端错位战

<正>随着全球市场的低迷,许多企业面临着品牌冗余的问题,日化企业的市场战略已经从多品牌、高覆盖的策略转换到集中资源,适度聚焦,进而从规模之争到利润之争。在接连买入5个高端品牌之后,联合利华开始对麾下不温不火的个人护理品牌进行清理。2015年12月初,联合利华宣布将包括Motions、Just for Me等五个品牌出售给国际性护发公司Strength of Nature。据了解,相比于竞争对手宝洁的大     

有关开办期的税务问题

外贸公司A有自营进出口权，从国外进口母婴用品，A公司以自己公司的名义在各城市开连锁店销售母婴产品。A公司注册在杭州，从国外进口商品到杭州，想在温州、台州等城市的连锁店里销售，请问：     

开家个人护理用品店

如今人们对自身的卫生和清洁非常重视，个人护理用品市场需求极广，开家个人护理用品专卖店是个生财的好点子。     

营销3.0时代不能仅以“子弹论”

营销1.0到营销3.0亨利·福特曾言:"无论你需要什么颜色的汽车,福特只有黑色的。"这是营销1.0时代才有的"狂言"。那是一个以产品为中心的时代,营销的主要功能是为产品创造需求。麦卡锡的4P理论被奉为圭臬:开发产品、制定价格、进行促销和建立渠道。随着产品日益丰富,全球逐渐进入买方市场时代,营销也因为客户需求不足而愈发引起企业重视,逐渐从战术     

知识资产的诡秘

这个命题有一个隐含的前提，如果你经营的是一家商场化的企业，而不是拥有垄断资源的企业，那么你能够拥有的最重要的和最可持续的资产是知识资产——不是关系资源，也不是货币资本。当前最热门的管理词汇是“创新”，而无论是制度创新、流程创新、产品创新或组织创新，其实质都是知识的创新和创造。     

影响大学生信用卡态度因素的实证研究

2004年,广发银行在北京几所高校发行了国内第一张大学生信用卡,开信用卡进驻高校风气之先。从日常生活用品消费到大型商场购物、高档餐厅用餐再到笔记本电脑、移动硬盘及手机等电子产品的购买,刷卡支付切实给大学生带来了安全和便利,甚至是一种消费快感,这为信用卡业务的发展提供一个极具潜力的市场。     

宝洁瘦身计划完成近半

<正>白云虎表示,美容、头发和个人护理业务已经成为其业绩的拖累,扔掉这部分业务也能更好地专注其传统日化的专业强项。彼之毒药吾之蜜糖被全球最大日用消费品制造商宝洁视为累赘,正在瘦身处理的、总价值约为120亿美元的美容、头发和个人护理品类资产,正在被德国汉高集团、香水巨头科蒂集团,以及私募巨头KKR等竞标抢购。据悉,德国汉高有意收购的是宝洁美发业务,其估值可能在50亿~70亿美元之间,该业务板块包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌。汉高虽被