航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

浅析基于精细化物资供应的复合采购组织结构

随着我国航天事业的快速发展，航天型号物资的采购及供应能力也得到了极大提升，其作用及意义已引起航天企业越来越多的思考和重视。由于物资采购与供应工作从型号研制的前端就开始介入，     

液体火箭发动机物资消耗定额的“积木式”管理

陕西红光机械厂是国家大型液体火箭发动机(以下简称型号)研制生产专业厂。经过航天人几十年的奋斗，目前多型号预研、在研、批生产并举的研制生产格局已基本形成。该厂为适应社会主义市场经济对物资管理的要求，并结合企业自身的特点，开发并运用了型号物资消耗定额。积木式”管理系统。该系统的建立对于编制物资订货计划和型号生产用物资平衡、筹集、供应以及提高流动资金利用率等等，都发挥出了积极作用。     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

航天型号物资价格指数测算研究及应用

航天型号物资采购具有批量小、品种多、质量等级要求高等突出特点,尤其是定点生产的专用性物资生产难度大、产品质量不稳定等因素直接影响物资价格的走势,导致物资价格无法简单地使用居民消费价格指数、工业品出厂价格指数等方式度量。因此,笔者基于综合指数法与层级赋权法构建了具有航天型号特点的物资价格指数测算模型,为航天型号物资价格监测与管理提供了重要工具,以期准确反应航天型号物资价格指数的变动趋势和程度。     

航天物资决策支持系统的设计与实现

<正>航天型号作为大型复杂工程,其供应链涉及环节多,协作企业多,在航天型号物资配套过程中,风险是客观存在的。要做到确保型号物资的质量、进度和成本要求,最根本的手段就是要最大程度地定义、监控和规避风险。而实际上航天供应链型号物资数据分散在各个企业,需要将这些数据有效的集中起来,实现实时检查、监控变化、挖掘规律,     

通用元器件多定点评价准则建立与实践

正随着我国航天和军工产业的发展,航天型号数量不断增多,同时竞争也越来越激烈,这就要求型号的研制周期短,对物资的要求是成本低、质量高、供应周期短。为了缩短供应周期,必须改变按型号制定元器件选用的管理模式,实现物资的多定点供应模式,在物资选用上实现无差异选用。目前,从整机到基础物资开展了大量产品化工作,产品化是把一种产品或技术通过标准化、规范化的流程形成一种可大规模复制生产的能力,主要体现的是一种能力或技术的复用性和通用性。     

论型号物资供应商的管理

上海航天技术研究院是一家有着40多年历史的大型国有军品生产企业,主要产品涉及航空航天及战术导弹等领域.根据新时期国防现代化建设的要求,型号任务研制特点发生了较大变化:由传统的单一型号研制转变为多型号研制并举;产品由单件小批量生产逐步向大批量生产转变;研制生产周期压力增大;产品的精密度和复杂度大大提高.航天型号研制任务特点的变化对研究院的物资管理工作提出了新的挑战.     

航天型号通用物资管理模式的探索与实践

“十二五”期间是航天企业加快转型升级、完成“二次创业”的关键时期，科研生产任务异常繁重，高强密度发射常态化，型号研制批生产任务剧增，型号研制周期越来越紧，多型号并举对物资需求计划的要求越来越高，备料周期越来越短，抢夺供应资源的竞争日趋激烈，物资供应风险显著增加，现有的物资备料模式难以适应内外部环境变化的要求。     

物资质量问题举一反三基线的建立与应用

航天型号物资作为保障型号成功的基础,在重要性日益凸显的同时也面临着越来越高的质量和可靠性要求。从某种程度上来说,型号本身的可靠性要求大部分转化成了对物资的可靠性要求,物资的先进性和质量水平已成为构成航天产品核心技术及可靠性的关键要素。经统计,近年来物资质量问题约占所有质量问题的16%~20%,严重制约了航天型号的顺利研制生产,因此通过采取有效措施提高物资质量保证要求已成为当务之急。     

以问题为导向的 型号物资质量管理模式研究

<正>近年来,航天型号研制批生产任务剧增,型号研制周期越来越紧张,高强密度任务形势对物资质量的要求也越来越高,中国运载火箭技术研究院在型号物资质量管理方面借鉴PDCA循环理论,以曾出现过的质量问题为导向,剖析导致质量问题发生的深层次原因,识别薄弱环节,在物资选用模式、物资生产过程管控     

航天多层瓷介电容器产品型谱管理研究

随着我国航天事业的不断发展,中国运载火箭技术研究院承研承制的航天型号数量不断增多,研制周期越来越短,对物资质量的要求越来越高。为集中优势资源,推进“二次创业和市场化转型”,中国运载火箭技术研究院物流中心开展了航天型号产品化工作。元器件作为型号电子产品的基础单元,其规范化的型谱管理是航天型号产品化工作顺利开展的基础保障。     

航天型号物资采购合同风险防范与实践

<正>航天是国家综合国力的象征,近些年,随着国家国防建设和重大航天工程任务的迫切需要,我国航天事业发展迅速。航天型号产品是融合多种学科与专业的系统工程,具有投资大、研制周期长、技术复杂、质量与可靠性高等特点,而航天型号物资是保障航天事业高质量发展的重要先决条件之一。型号物资供应涉及众多供应商,有电子元器件、金属、化学化工等不同领域,国营、民营等不同性质,     

对航天型号批生产工艺的认识

长期以来,航天系统内基本上是"多研制、少生产","重设计、轻工艺,重研制、轻生产"的状况。近几年,首都航天机械公司承担的型号研制和批生产任务空前繁重,多型号并举,预研、研制和批生产并行。面对繁重的科研生产任务,     

航天火工品精细化管理初探

从卫星发射到载人航天,每一次飞行任务的成功都离不开航天火工品。航天型号配套火工品是航天飞行器的特殊套件,其应用广泛、结构复杂、功能特殊,具有多品种、小批量、多批次的特点,在航天型号研制过程中发挥了重要作用。中国运载火箭技术研究院自建立以来,对航天火工品就一直采用集中管理的模式,但随着型号高密度发射及研制任务的增加,     

航天产品研制生产管理问题浅析

航天工程是一个复杂的系统工程，研制过程中要着眼于系统最优，一切管理活动都必须服从和服务于航天型号产品。中国运载火箭技术研究院成立至今47年来，先后研制了可发射近地轨道、地球同步转移轨道和太阳同步转移轨道卫星和载人飞船的共12个型号运载火箭。“长征”系列运载火箭已基本实现了系列化，航天产品研制生产也由过去单一型号演变成为多型号并举，从研制为主转变到研制和批生产并重，新增航天型号和项目正不断增加。     

对科学发展航天物流的思考

中国航天科技集团公司第四次工作会提出构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团的战略目标,确定了集团的四大主业,这对集团内的物流系统无疑是新的机遇和挑战。近年来,随着型号研制生产对物资的需求,以及对型号物资集中采购统一管理的要求,集团公司二级单位纷纷成立了物流中心或物流公司。这些物流企业对保障科研生产、加强质量管理、减少资金占用起到了积极的作用,     

航天型号物资采购管理的创新实践

正航天科技工业是高科技产业,是国家综合国力的象征,其发展一方面取决于国防建设和重大航天工程任务的需要,另一方面也取决于国家基础工业能力和自身在科学技术方面攻关发展的实力。航天型号物资是影响和决定航天科技工业发展基础能力的重要体现,从20世纪五、六十年代研制"两弹一星"到21世纪载人航天、北斗导航、探月工     

基于模糊综合评价法的航天型号项目风险评估

航天型号项目具有科技含量高、投资规模大、研制周期长、风险损失大、政治性强等特点。这些特点决定了航天型号研制过程中存在众多风险因素,因此,在项目研制初期进行风险因素识别并有效评估,对降低和规避项目研制的风险,保证航天型号项目的顺利实施具有重要意义。模糊综合评价是指对多属性体系结构描述的对象作出全局性、整体性的评价,     

适应市场经济 搞好军品物资供应

探讨了社会主义市场经济下如何搞好航天型号物资订货管理工作，并从适应市场经济，抓好基础管理和新品研制，强化物流管理，提高经济效益和物资管理人员素质等方面提出了建议