中兴手机 拥抱B2C

正营销者说2013年中兴手机进行了B2C转型,并尝试了中兴历史上最大规模的体育营销,2014年中兴手机无论是产品还是营销都要坚持"3C"的理念:首席体验官(Chief experience officer)、互联网细胞(Cells of internet)、消费者(Consumers focus)。2013年,中兴手机围绕B2C转型做了很多的营销实践和创新,开启了中兴历史规模最大的体育营销,分别与休斯敦火箭队以及NBA联盟达成战略合作协议。选择与NBA合作,是因为中兴以前的品牌形象偏保守、年龄层偏大,现在中兴整体要面向消费者,希望品牌更年轻、时尚、动感,而体育运动尤其是篮球显然对口。NBA这项有着67年历史、风靡全球的顶尖篮球赛事正是中兴期待的营销平台,NBA的拼搏精神也与中兴"拼搏创新"的企业文化非常吻合。同时,拥有林书豪的     

迷宫穿越：中兴的不确定性管理——中兴何以“一贯正确”

在中国，能存活二十年的企业不多，二十年中能数次转型的更少，数次转型又能每每把准脉搏的企业更是少之又少。中兴通信是这少之又少的一部分企业中的佼佼者。在市场对产品的命运做出判断前，中兴自己不去下决定，而用低成本对每个产品都进行尝试，一旦市场给出信号，立刻根据市场进度加大投入。这被中兴称为“低成本尝试”。     

浅谈中国企业出口如何应对复杂多变的政治环境——由华为、中兴在美出现的不信任报告引发的一些思考

2012年10月8日，美国众议院情报委员会发布针对中国企业华为、中兴的不信任报告，认为这两家中国通信企业从事的活动可能会损害美国国家安全。华为、中兴在美再遭封杀。中国企业应如何应对这种复杂的国际形势，更好的开展国际贸易，本文对中国企业如何应对国际政治环境展开了讨论，希望中国企业在国际营销活动时遇到复杂多变的政治风险能够从容的应对。     

中兴手机进军高端市场

由运营商主导，准入制度非常严格的北美市场对全世界的手机企业来说都是一块最难啃的“骨头”，经过四年的耕耘，中兴手机终于在美国市场撕开了一个口子。2010年8月19日，中兴手机与美国第一大运营商Verfizon合作深度定制的手机Salute在美国全面上市。     

中兴小灵通之谜

有人曾将中兴过去几年的逆市增长，主要归功于抓住了这期间最大的增量市场，也就是不叫好但绝对叫座的小灵通。在顶峰时期的2003年，来自小灵通的销售额占到了中兴当年全部销售额的近1／3。中兴是如何在这样一个“技术含量乏善可陈、甚至有些落后”的领域，成功通过一次次戏剧性变换的考验，从而成为最后赢家的呢?是瞎猫碰到死耗子式的幸运，还是一系列有意选择与坚持的结果?这一直是个谜。     

4G智能品牌手机疯狂卖大市场好行业赶天猫追京东 实惠多多折上折

湖南众湘通讯设备公司为了更好的服务全国广大读者，强手联合苹果、三星、联想、小米、中兴、华为等公司，所有产品为正品行货再次向全国市场送优惠送实惠，最低价199元起，公司采用独特的营销模式，联合多家公司，采用买一台手机送一份礼物，礼品多种多样，可以送手机卡，送移动充电器、电热水壶、红豆枕芯、剃须刀，真正的把智能手机和民生的日常需要和实惠送到全国的大江南北五湖四海。     

京东方过山车之旅

民营企业华为和中兴从国内市场突围，又不可避免地相遇在海外。     

论知识营销及其一般方法

知识营销虽然是一个崭新的概念，但它具有一般的意义．知识营销是知识经济时代市场的必然产物，它的核心内容不再是传统的营销方式，而是以营销信息流为中心，以知识创造市场的营销教育．同时，企业开展知识营销的一般方法是举办多种形式的营销科普活动．     

操作自己的营销

企业生存离不开科学的 营销，作为一个营销人员如何在市场经济中把握市场竞争脉搏的同时，合法规范的操作是必须学会的技巧。这其中分析市场是重要的环节。 选择细分市场 在评估不同细分市场之后，公司希望从中找出一个或几个值得进入的细分市场，这就是选择目标市场。目标市场包括一组具备共同需求或特性的购买者。公司可以采取以下三种市场覆盖策略：无差异营销、差异营销及集中营销。 无差异营销 采用无差异营销的公司不重视各细分市场的相异性，以一套产品或服务提供给整个市场，把营销重点放在人们需求的共同处，而非差异处。公司所设…     

营销人：先画靶子再打枪

对于中国的很多营销人来说，是随着中国的市场经济的不断发展而成长起来的。市场如战场，营销就是战争，对于从市场的血雨腥风中成长的营销人的确如此。也正因为，在大多数营销人看来，我们是在战争中学习战争。     

区域市场突破：区域规划篇——如何做好区域市场规划

规划的目的是为了营销计划更有针对性，营销策略组合更有实效性。在相对成熟、相对规范的市场，区域规划也许不重要。但是对于具有多元化、多层次、区域特点明显的中国市场，统一的营销策略显然是不合适的，因此，区域规划成为营销策略不可或缺的一环。明确的战略是区域规划的前提，战略决定了营销的目标。市场调研是区域规划的基础，不同区域，战略重要性、市场容量、市场增长量、竞争状况、通路状况不同，消费能力、消费习惯、消费心理也不同。没有调研的区域规划，只能是纸上谈兵，不可能具有实战指导性。随着竞争的日益激烈，即使是全国性的品牌，也不可能将每一个区域市场都运作得很好，他们的市场也必须有核心、重点和次要市场之分，更何况大量的中小型企业。因此近两年，战略区域市场、核心区域市场的提法颇为流行。这意味着本土营销从注重“宽度”开始向“深度”转移，渠道下沉和营销重心下移，深植于某一市场，进行集中营销和精耕营销，成为市场营销的一个主要趋势。     

经济学家的自我营销

市场营销是一种通过市场交换，使供应完成生产周期和需求满足自身需要的交易活动。以解构主义的眼光看市场营销，市场就是市场与营销的组合，进一步说就是认识市场和驾驭营销手段的合理结合。其内涵正如其表面词序的排列，先有市场，然后才有营销。市场与营销的关系犹如“皮”与“毛”，所谓“皮之所至，毛之将附”。市场永远是正确的，而且多变。营销手段当然应该相时而动，与时俱进。因此，这就要求供给不仅以生产商     

跳出盒子思考

我们的目的是将市场视为一个非固定的模型，并带着开拓新市场的目的来对市场进行重组。作为纵向营销的补充，水平营销过程便能创造新的产品类别，重新界定业务，进而拓展公司的战略目标。本文将纵向营销与水平营销进行对比，不仅为我们正确看待水平营销所扮演的角色提供了思路，也就营销中的创新提供了全新的视角。     

优秀社区经理的必备素质

21世纪的市场是一个智能营销的市场，市场上真正需要的是集各方面的知识于大成的营销人才，既能单兵作战，又能策划及执行大的营销战略战术，要有才气、虎气和义气，还要既会做人，又会做事。那么，成为出色的社区营销管理者要如何做呢?     

产品型营销与市场型营销

巨人在现今的中国网络游戏市场上绝对是异类，目前的网络游戏运营商基本上走的都是产品型营销．即产品决定用户，用户决定营销方式。而巨人则彻底颠覆了这个传统，先确定核心用户，根据核心用户的特点制定出营销方案．最后制作出一款壳全符合既定营销方案的游戏，我们暂且将这你之为市场型营销。以下我们从三方面来分析市场型营销给巨人带来的影响：     

商业银行的市场细分和市场定位

市场细分(market segmentation)和市场定位(positioning)是最精华的营销概念之一，它们是营销决策中相互联系的两个过程，市场细分是市场定位的基础，市场定位是市场细分的目的，商业银行在产品和服务的营销中恰当的进行市场定位对于银行发挥并异性优势、提高自身竞争乃有重要作用。     

新能源不等于新财源

如今的市场上最热闹的除了次贷危机，恐怕就是新能源了。近日，刚刚被财政部点名批评的中兴又给股东带来一个意外的消息到海外种植棕榈树，规模超过30万公顷。据报道，中兴将开发点锁定在非洲的刚果（金）等国和东南亚地区（印尼、马来西亚、泰国、老挝、柬埔寨等国），思路是选择种植棕榈树，同时兼顾短期农作物，如玉米、木薯、甘蔗等，     

精细化营销

“精细化营销”是企业真正以客户为导向进行市场细分，采取精耕细作的营销方式掌握客户的需求，并提供其所需，最终实现企业的预期收益。本专题主要考虑了两个方面的问题：1、精细化营销要求企业对市场细分、把握与控制，并且要集中所有营销资源，合理加以运用，实现市场价值的最大化。2、精细化营销要求企业将科学的营销管理方法贯穿于整个营销过程，达到降低营销成本．提高营销效益的目的。     

中小企业营销力提升对策

营销力是企业在营销活动中竞争能力和竞争优势的合力，即企业研究市场、开拓市场；科学制定、运用营销战略和策略；不断创新产品或服务，满足和引导消费者需要：提升自身市场竞争地位和盈利水平，提高市场竞争力的综合能力。从总体上，企业的营销力可以从企业的营销观念，营销管理，营销手段，营销投入等方面得到体现。     

侯为贵：要随时看到中兴的“阴暗面”

2004年，当侯为贵从中兴通讯总裁的位置改任董事长时，不止个人这样评价他：“没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”他在中兴的领导地位是不容置疑的。