用制度提升市政公用行业市场化改革绩效

我国市政公用行业在市场化改革进程中,既取得了一定成果,也出现了不少问题。市政公用行业改革以产权多元化为基础,而制度对以产权交易为核心的市场经济绩效影响巨大。因此,必须加快构建市政公用行业市场化制度框架。市场化制度构建主要目标有规范市场行为、减少交易费用、降低运行风险及创造合作条件。根据市政公用行业发展现状,制度框架的设计和构建主要包括准入制度、特许经营制度、定价制度、监管制度和退出制度等。为保障制度有效实施,应同步建立和完善政府监管与社会监督体系。     

内部市场化项目管理建设探析

随着企业管理项目化日益推广,公司在实施内部市场化时采用项目管理.该文简单概述了内部市场化项目建设中的成功做法,并提出了项目实施过程中处理好几个问题的见解.     

煤炭企业内部市场化管理研究

在我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施。     

煤炭企业精细化与内部市场化

本文就如何搞好煤碳企业精化管理和内部市场化管理工作,从煤矿实际出发,探讨实施精细化管理理念与实践,并对生产、经营等精细化管理模式进行阐述,使精细管理工作落到实处。     

煤炭企业内部市场化管理探讨

文章从推行内部市场化管理的必要性入手,构建了内部市场化管理体系,提出了抓好内部市场化管理的措施,指出内部市场化是一项庞大繁杂的系统工程,要按照集团公司的统一部署,进一步转变观念,完善内部市场化体系,实现激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。     

煤炭企业实施内部市场化初探

随着我国市场经济制度的确立完善,煤炭开采加工业也逐步进入国际市场,竞争日趋激烈。文章试对煤炭企业实施内部市场化的背景进行论述,并提出了对于煤炭企业内部市场化的措施以及之后的效果。     

企业内部经济关系市场化管理模式

“企业内部关系市场化”管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时闻内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易，实现市场化，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。现将我公司实行企业内部经济关系市场化管理模式的意义、方法及所产生的效果简单介绍如下。     

国企市场化改造的内部突破

到目前为止,国企改革的功夫主要在企业之外,从简政放权到减税让利,从政企分开到社会保障体系建设,政府做了大量的卓有成效的工作。企业外部环境的调整基本到位,国企进行彻底市场化改造的外部条件已经基本具备,可以说,国企改革寻求内部市场化改造这一最后突破的时机已经基本成熟。国企只有经过彻底的市场化改造,才能经得起中国加入 WTO所带来的冲击和挑战,才能在未来的激烈市场竞争中立于不败之地。　　在中国的现实背景下搞社会主义市场经济,确实有许多与西方不一样的地方。传统的大型、特大型国企虽然在近 10年内几乎都“改…     

关于我国公共服务市场化的思考

伴随着全球化、信息化、市场化以及知识经济时代的来临，西方各国相继进入了公共部门管理尤其是政府管理改革市场化的时代，以提高公共管理水平及公共服务质量，并形成“新公共管理”的实践模式。我国在向市场经济转轨的过程中，在政府垄断的公共服务领域里，仍然普遍存在着服务水平低、服务质量差等弊端，因此，我国可以借鉴西方市场化国家的经验，在政府公共服务领域进行市场化的有益探索。     

塑造城市品牌 增强城市竞争力 促进市政公用事业市场化发展

二十一世纪是城市经济的时代，在建立和完善社会主义市场经济的进程中，把城市作为一种资产来经营具有重要的现实意义。建设部《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》明确地提出了市政公用行业市场化指导思想与目的：“深入贯彻十六大精神，以邓小平理     

关于教育市场化的思考

市场经济体制的建立对教育提出更高的要求：教育必须与市场相适应，教育市场化由此应运而生．但教育如何市场化及在这一过程中应注意哪些问题是本文研究的主题。     

国有企业“内部市场化”探究

内部市场化是一个长期纠缠经济学家和管理学家的命题,选矿公司就如何促使资源合理配置,实现管理者与员工的各自利益最大化方面做了积极的尝试和有益的探索,并取得了一定成效。     

论煤炭企业推行内部市场化管理

面对当今国内煤炭市场持续低迷,煤炭价格一路走低,煤炭企业经营举步维艰的大环境。本文分析现阶段煤炭企业经营管理特点及弊端,介绍了推行内部市场化管理模式和主要操作方法。实践证明,这是煤炭企业节支降耗、降本增效的最佳途径。     

市场化进程与宏观调控机制建设

经济市场化,是当前和今后相当长的时期内中国经济发展的唯一正确道路。中国的市场化是伴随着社会主义市场经济体制改革逐步推进的。市场经济的宏观调控机制是市场经济运行机制体系的重要组成部分,是市场经济的内在要求,也是商品性社会化大生产的内在要求。与市场经济运行的需要相适应,通过政府,国家实现其宏观经济的管理者和社会经济生活的调节者的职能。因此在充分发挥市场机制的同时,应加强宏观调控机制建设,以保证社会主义市场经济的持续、健康、快速发展。     

煤矿企业内部市场化管理探析

本文就煤矿企业内部市场化管理作初步研究,提出了内部市场化管理模式的推行,以期提升企业内部管理水平。     

城市商业银行市场化之路

作为改革开放重要成果之一的城市商业银行的出现和发展，在很大程度上补充了国有商业银行的不足，推动了整个银行业从计划垄断经营向市场竞争经营转变。城市商业银行发展前景良好，但从抗风险能力、经营水平等诸方面因素看，中小商业银行市场化还需要走很长的路。     

企业内部市场化浅析

<正>企业内部市场化是运用市场经济的一般原理,导入市场 机制和运行法则、交易手段,对企业内部各单位间所发生的 供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务,结算价格趋 于市场价格,在管理上将内部各单位间的行政协调关系大部 分通过内部合同转化为经济关系,建立起新型工序服务关 系,体现经济效益的过程。 内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的"企业再 造工程",我国最先推行内部市场化的是青岛的海尔集团。 海尔通过实施内部市场化促进了产品适销率、质量和用户满 意度"三提高",实现了零库存、零营运资本、与用户零距 离的"三零经营"目标。海尔的成功掀起了我国内部市场化 改革的浪潮。