现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

与一般工程项目相比,制造业项目及项目管理具有不同的特点。兴起于制造业的现代制造模式已经逐步演化为一种管理模式,在很多领域有了更为广泛的应用。把现代制造模式和方法有针对性地融入制造业项目管理过程,能够丰富制造业项目管理的方法,从而提高制造业项目管理的质量。     

房地产项目管理模式研究

现代社会中项目管理已经成为各个行业中普遍应用的一种行之有效的管理方法之一,在房地产产业中,项目管理已经对房地产企业进行产品研发、营销等各个方面经济活动产生着日益显著的指导和参考价值,而房地产项目管理模式作为一种有效的进行房地产项目管理的模式和方法,则在房地产项目管理过程中起着方法论的重要作用。     

职业化：项目经理的必然趋势

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式，21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力．已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场环境下．项目管理己成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为来来长期性组织管理的一种发展趋势。     

项目管理在高校特色专业建设中的作用机制

项目管理作为一种全新的管理模式和管理思想已经被国内外学者们普遍接受,欧美等国家将项目管理的方法、思想运用到几乎所有行业领域中的商业企业、公共机构和其他组织的变革。根据高校特色专业的特点和项目管理的应用要求来看,将项目管理的思想、原理、方法及模式运用于高校特色专业建设中符合项目管理的概念和应用要求,具有一定的可行性。     

对多项目管理系统的运用分析思考

随着社会经济的发展，现代企业的规模不断扩大，管理水平也需要进一步提高以适应时代步伐。每一个企业都是同时有多个项目共同进行，传统的单一项目管理模式已经不再适合现代企业发展，亟需要一种多项目管理系统在企业的管理中进行应用。本文通过对多项目管理系统的基本概念、构成、作用进行分析，重点对它在现代企业中的应用进行阐述，发现问题，解决问题，以期多项目管理系统在现代企业的应用中更加高效准确，促进我国现代化改革的不断进步。     

项目管理中的知识管理问题分析与阐述

随着社会的发展和进步,项目管理得到进一步发展。项目管理作为一种更加科学的管理模式,要根据项目管理的实际情况构建自身的科学管理系统。因此,本文主要探究管理项目中的知识管理。     

项目管理在市场营销中的应用与实践

项目管理是管理学中的分支学科，同时也是一个繁琐的实践过程，实施项目管理工作的职员应侧重于工作中突发问题的分析实践解决能力，从而形成一套完善的管理方法。目前，项目管理模式的研究已有较为深入的研究，但仍有一些问题有待解决，理论知识较多缺乏实践证实，由于项目管理的普遍性理论与实践并未达成一致。在市场营销中项目管理模式在市场营销中的应用将市场营销管理转型有极大的帮助。在市场营销的角度中项目管理的实践还存在较多的问题，本文通过分析项目管理理念下的市场营销及特点，模拟项目管理在市场营销中的应用过程，分析该问题的解决办法。     

关于企业项目管理中应用项目组合管理的思考

随着我国社会经济的不断发展,企业管理模式也在不断发生改变。在新形势背景下,企业的经营管理只有紧跟时代步伐,不断加强企业的项目管理,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。项目组合管理是企业项目管理过程中逐步形成的一种新型管理模式,有助于降低企业项目的运行风险,提高企业的经济效益。因此,本文就项目组合管理的内涵、特征、要素等进行了简要介绍,分析了项目组合管理在企业项目管理中的作用,并对企业项目管理过程中项目组合管理的有效应用进行了探索,以供参考。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。     

基于项目管理理论的旅游管理模式创建

旅游管理模式的创建是促进旅游事业发展的重要途径,旅游事业的完善、运作和效益都是以项目管理为理论依据的,项目管理理论已经逐渐运用在旅游管理模式的创建当中。本文向读者阐述了项目管理与旅游管理模式的本质,提出了以项目管理理论为基础对旅游管理模式所进行的创建手段。     

浅析战略视角下的企业项日管理

项目管理是人们耳熟能详的一个名词，传统观念认为应用项目管理主要是工程建设和建筑部门的事情。从上世纪九十年代开始，国际上项目管理的应用领域出现了飞速的发展，逐步扩展到软件开发、电信、制药、矿山、石油开发、机械等领域，几乎遍布于所有的行业和部门，一种基于项目的管理模式正在兴起。现代管理项目的发展显示出了一种新的企业管理模式，并展现出了强大的生命力，就算是在一些不是很典型的项目管理企业，也能够看做是由很多的项目活动组成的整体经营活动。     

风险识别与控制信息化管理的创新与实践

在项目管理过程中,决策目标多样化、作业要求标准化、过程管理信息化,推动项目管理模式的创新与发展.信息化是未来项目管理发展的方向,持续开展信息化与项目管理的研究与配套软件的开发,必将成为项目管理可持续发展的强劲动力.把工程管理信息化和风险识别与控制相结合,有利于创新管理体制,推进适应信息化时代的现代工程管理需要,促进经验共享,有效控制风险.本文结合现代工程项目管理的特点,将项目风险管理与项目信息化管理创新相结合,在正规化建设、理论创新和信息技术开发方面提出了新的理论观点.     

浅析战略视角下的企业项目管理

<正>项目管理是人们耳熟能详的一个名词,传统观念认为应用项目管理主要是工程建设和建筑部门的事情。从上世纪九十年代开始,国际上项目管理的应用领域出现了飞速的发展,逐步扩展到软件开发、电信、制药、矿山、石油开发、机械等领域,几乎遍布于所有的行业和部门,一种基于项目的管理模式正在兴起。现代管理项目的发展     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起了举世瞩目.1957年,美国杜邦公司将这种方法应用于设备维修,使维修停工时间从125小时缩减到了78小时;1958年,美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,将设计完成时间足足提前了两年.由于项目管理从根本上改善了管理人员的运作效率,所以项目管理在西方发达国家得到了广泛的应用.     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

项目组合管理是起源于西方的一种较为先进的企业管理模式,它对中国企业项目管理模式的改革创新具有一定的参考作用。本文主要论述的是项目组合管理在企业项目管理中的应用。     

试析一种基于知识管理的信息系统项目管理

在知识经济蓬勃兴起的背景作用下,知识管理已成为现代信息系统项目管理的必然选择与发展趋势。本文依据这一实际情况,提出了一种以知识管理为核心的信息系统项目管理体系建设思路,从以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型分析、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型分析,以知识为基本的信息系统项目管理组织发展层次模型分析以及以知识为知识管理纽带的信息系统项目管理体系总体结构分析这几个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了这种信息系统项目管理在进一步控制项目开发成本．提升项目开发效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

项目管理现状及发展研究

在现代社会中，各行各业中的项目管理作为一种较为科学的管理方式，已经成为大型项目进行科学化管理的有效方法之一，随着现代项目管理的不断发展，其对于各种项目的管理的实施越来越具有全局性的指导意义和参考价值。本文旨在通过分析当前项目管理的发展现状及发展的基础上对我国项目管理的未来发展提出一点对策建议，以期为今后我国项目管理和国际项目管理的进一步接轨提供一点有益的参考和借鉴。     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

信息化建设环境下的项目群管理模式研究

通过单项目管理使企业在成功率和效益上得到大大的提升,但随着企业规模的不断扩大,需要通过管理多个项目来满足企业发展需要,而项目群管理就是为了企业发展的目标,对多个项目进行统一规划、协调。随着网络技术、计算机技术、通讯技术的广泛应用,为项目群管理提供了工作平台。通过这个平台可以将多个项目有机的进行统一,从而提高企业的生产效率,降低成本,满足发展需要。本文主要探讨信息化建设环境下的项目群管理模式。     

建设工程项目管理现状及发展趋势分析

本文通过对建设工程项目管理的现状以及发展趋势的分析,找出在现阶段存在的一系列问题。在当今社会中仅仅运用传统的管理手段和方法是很难把一个大型工程建设好、管理好。还得利用新的管理技术和新的科技手段。由此更加凸显了建设工程项目管理信息化的必要性。通过把发达国家项目管理的理论和经验相结合,并且结合我国项目管理的实际现状,可以使信息化的工具在项目管理的周期中得以应用,对项目起到了风险防范和宏观把握的作用。总之,建设工程项目管理信息化这项大工程是必然的,更是迫在眉睫的。