MEPM论坛：直击企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。什么是他们一败涂地的原因?什么是他们长盛不衰的秘密?企业与企业的较量，归根结底体现在哪里?是战略，还是机制?是技术，还是管理?是企业领袖，还是企业团队?是信息化程度的高低，抑或企业文化?2003年9月16日，由中国机械工业联合会．中国工业经济联合会和中国工业报社联合主办的第四届中国机械工业企业核心竞争力高层论坛在北京举行，近百位企业家与政府相关部门领导、著名专家学者一道，聚首北京铁道大厦，激辩企业核心竞争力。本刊记者采写了论坛“企业领导与企业核心竞争力”对话会，以飨读者。     

企业软实力培育路径研究

企业软实力是企业竞争力的重要来源,与硬实力联系紧密,越来越受到企业家的重视。在对企业软实力内涵进行定义的基础上构建企业软实力的内涵结构框架,将企业软实力分为组织内部因素、外部表现和个体因素,并分析三个方面的相互作用,接着分析企业软实力的形成过程和作用机制,从而探讨利用企业软实力打造竞争力的方法,最后提出企业培育企业软实力的途径,为企业在激烈的竞争中更好地发展提供借鉴。     

对于企业战略管理问题的几点思考

企业战略管理问题是一个系统问题，其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素，因而在战略实施上，要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理，是对一个企业全过程和全方位的管理需要以整个企业为管理对象，即从企业组织、企业化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。[第一段]     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

文化融合捕捉新商机

单靠卓越的技术并不一定能保证成功地赢得市场，而对消费文化的敏感程度以及对消费文化细微差异的捕捉能力将决定一个企业及其产品在市场上的成败，许许多多企业和企业家一直都在用成功或失败的故事从正反两个方面印证这一理论：产品的竞争力设计，有时是“功夫在诗外”的。     

塑造企业文化 提升核心竞争

随着我国的改革开放和世界经济一体化，国外许多大公司一批批涌向国内市场，中国面临着激烈的竞争环境和竞争威胁，如何在竞争中提升自己的核心竞争力而立于不败之地是每个企业管理者，特别是企业家们所正视和面临的问题。本文从企业文化的功能作用入手，并结合企业的时代发展趋势，对现代企业如何塑造企业文化，提升核心竞争力进行了一系列的阐述。     

企业实力较量的新要素——环境竞争力

<正>从"入世"开始,我国众多外贸型企业明显感到自己在国际市场上竞争力的不足,即使是内销型企业,在与外资企业较量中也感到劣势。企业家们分析发现,企业竞争力不足更多的是来源于企业自身的环境因素,即蕴含于企业综合竞争力中的源于环境     

现代经济中构建企业家社会资本的问题研究

企业家社会资本是企业最重要的和最稀缺的资源,逐渐渐成为决定企业绩效的根本性因素。重视企业家社会资本是企业发展在现代竞争环境下的一种必然选择,也是强化企业核心竞争力的重要方式。本文深入分析了企业家社会资本对企业经营的影响,提出构建企业家社会资本的对策和建议。     

快乐指数与企业健康

如果说，“中国企业家—中国企业健康规律”的第一个层面“中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数”反映的是一个中国企业家与企业的短期的内在相关性，那么第二个层面“中国企业家的心理健康和中国企业的文化健康”，反映的则是个中国企业家与企业的长期的内在相关性。这一层面和     

企业文化是这样培育出来的——上海良友集团的实践和探索

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉．是企业核心竞争力的重要组成部分。近些年来．越来越多的企业家认识到企业文化的价值．许许多多的企业甚至不惜花重金来建设自己的企业文化．渴望通过这只”无形的手”管理好企业．促进企业健康发展，提高自己的形象．提升市场竞争力。然而，一个企业文化的形成并非一蹴而就的。尤其是培育数十年、百年成长的企业文化，     

企业文化与企业核心竞争力

国际化竞争的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。优秀企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展与深入人心。本文旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

企业家精神与企业核心竞争力提升

本文通过探讨企业核心竞争力、企业价值观和企业家精神三者之间的关系,论证了企业家精神是企业核心竞争力的重要来源,并根据我国现状提出要保护企业家精神,以提升企业竞争力。     

怎样形成核心竞争力

四位企业家不仅在实践上，而且在理论上都已经超前和熟悉。他们的演讲从经济学角度来看，自我感觉很多，这次论坛的核心是关于企业核心竞争力的问题，我想就这次论坛的中心即企业核心竞争力问题谈一下我的想法。     

关于企业核心竞争力可持续性的思考

在全球经济一体化时代,企业获得持续竞争力是其发展壮大的重要保障,在市场竞争中居于核心地位。企业要取得持续竞争力应从提高企业家能力、整合企业的资源、持续创新、对核心能力投资、建立企业学习力、培育优秀的企业文化等入手,从整体上提升企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势,使之在市场竞争中取胜。     

加快提高零售企业竞争力水平

零售企业竞争力是人们说的比较多的话题，但是，什么是零售企业竞争力？零售企业竞争力优势有哪些？很多人并没有搞清楚![第一段]     

核心竞争力的战略转变

企业核心竞争力是企业在特定的经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力。核心竞争力的产生，是企业全方位活动的过程，关联到各个方面和各种因素。     

也谈企业竞争力

本文从企业竞争力的三个层面，即产品层、制度层和核心层的基础上，强调了企业竞争力也需要管理，企业必须不断强化已有的优势，弥补弱势，以及信息化对企业竞争力的形成和提升的重要性。     

加强中小企业的国际竞争力及战略研究

在世界化经济时代，居于国民经济核心地位的中小企业的积极作用愈来愈得到重视，加强国民经济和中小企业的国际竞争力成为一种时代的要求。为此，应加强以企业为中心的微观竞争力和以提高产业结构质的均衡性为主的宏观竞争力，进而提高国民经济的对外竞争力。另外，借助于作为企业领导的企业家所具有的企业家精神和开拓精神，充分发挥中小企业的优质，最终加强中小企业在国际市场上的国际竞争力。     

扎实推进优秀企业文化建设

优秀企业文化是企业战胜竞争对手,提高核心竞争力,并不断获取持续竞争优势的强大精神动力。本文论述了优秀企业文化的概念、内涵和外延,它是企业的上层建筑和无形资产;建设优秀企业文化与企业思想政治工作的相同与异同之处,提出建设优秀企业文化要结合企业自身实际,力戒形式主义。优秀企业文化建设是企业形象重塑和企业核心竞争力构建的过程,其成功的关键取决于企业家个人的魅力和员工素质的提高。     

社会责任对企业核心层竞争力影响机制分析

企业竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力。企业社会责任在产品层、制度层与核心层三个层面影响着企业的竞争力,将着重分析企业社会责任在核心层次对企业竞争力的影响机制,从而为企业更好的履行社会责任提供了一些借鉴。