丁志忠：安踏不做中国的耐克

安踏老板丁志忠认为，无论定位在哪个消费层次，企业都是可以生存的，关键是自己是否一直在努力，在扎扎实实地积累能量。     

安踏丁志忠：极限营销的胜利

安踏老总丁志忠是李宁多年的跟跑者，但从2010年起，他决定超越。 2009年6月23日，中国奥委会对外宣布：安踏成为2009—2012年中国奥委会合作伙伴，这意味着中国选手踏上2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会等11项重大赛事时，他们多年的李宁装将换上安踏。     

晋江制造——特步丁水波：晋江艺人

几乎所有晋江鞋商都在体育上做文章，但特步是个例外，从明星代言到活动赞助，特步一直打文艺牌，这使得当家人丁水波与安踏的丁志忠等人比起来，更像是一个艺人。     

安踏：草根的胜利

自认"草根"的丁志忠带领安踏在2007年上演了现代版"灰姑娘与水晶鞋",让这个"草根"品牌成功融入"主流社会"1月12日,07-08赛季CBA全明星赛前夜,"首届CBA安踏装备设计大赛颁奖典礼"在成都举办,"CBA安踏装备设计大赛就是要让CBA的草根球迷为我们的CBA设计战靴、全明星战袍及总冠军T恤。"这是主办者的想法,这个参与性极强的活动,也更突出了安踏的"草根"想法。     

安踏成功 广告不是唯一手段

晋江众多的鞋厂多半都把安踏的成功归结为广告的先行一步.事实也是如此,安踏聘请孔令辉最早走上"明星路线",比晋江的大部分鞋厂老板们一拥而上仅仅早了一年多.不过,总裁丁志忠至今否认安踏的成功是因为广告.他说:"做广告能让品牌的知名度获得提升,请形象代言人能让品牌的个性更鲜明,信赖度更高;但这些还不是品牌的全部,品牌要真正在消费者中深入人心,需要稳定强大的市场网络作支撑至于要让消费者认同一个品牌的独特价值,就必须在内涵上下工夫,这是一个日积月累的过程,一个成功的品牌要经过多年的市场考验."丁志忠更愿意将媒体广告看作是一种促销手段,广告策略只是企业市场战略的一部分.     

安踏成功 广告不是唯一手段

<正>晋江众多的鞋厂多半都把安踏的成功归结为广告的先行一步。事实也是如此,安踏聘请孔令辉最早走上"明星路线",比晋江的大部分鞋厂老板们一拥而上仅仅早了一年多。不过,总裁丁志忠至今否认安踏的成功是因为广告。他说"做广告能让品牌的知名度获得提升,请形象代言人能让品牌的个性更鲜明,信赖度更     

特步丁水波:晋江艺人

几乎所有晋江鞋商都在体育上做文章,但特步是个例外,从明星代言到活动赞助,特步一直打文艺牌,这使得当家人丁水波与安踏的丁志忠等人比起来,更像是一个艺人.     

安踏引擎体育精神打造百年品牌

每一位关注体育赛事的人，没有理由不关注安踏；每一位喜欢体育运动的人，同样没有理由不喜欢安踏。作为一名体育爱好者，关注体育赛事是我多年的嗜好；安踏这个在体育用品行业迅速崛起的民族品牌。同样引起了我的极大关注。我关注安踏不仅仅因为“安踏现象”已作为成功案例进入MBA课堂，总裁丁志忠在体育用品营销界创造的一个又一个“神话”，以及其是在体育用品行业唯一一家荣获“中国驰名商标”和“中国名牌产品”两个殊荣的企业；更主要的是想寻找“我选择．我喜欢”安踏的理由，感受其给予体育运动者和体育爱好者带来的“赢的力量”，惊叹其同步中国体育事业的发展速度．钦佩其引擎体育精神、打造百年品牌的民族气魄。     

安踏永不止步

2004—2006年销售额年复合增长近100%,2007年上半年同比又增长了203%,达到14.8亿元人民币。这让人吃惊的数字来自安踏体育用品有限公司的财务报表。由创始人丁志忠带领的体育用品公司今年7月已在香港上市,如今随着中国的体育用品市场的升温,开始了加速度的发展。     

建立品牌数据库助推泉州企业发展

在品牌竞争力日益决定企业核心竞争力的形势下，品牌已经成为泉州企业走向全国乃至世界的入场券，已不仅仅是一个企业的行为，渐渐地承载了一种文化，引导了消费行为，最终变成了一种强势的话语权。建立泉州中国品牌数据库，将安踏、乔丹、匹克、柒牌、虎都、九牧、申鹭达等这些耳熟能详的泉州品牌按照相应规范建立系统、完善的品牌体系，有着重要的现实意义。     

面向企业真实生产环境的任务式电子商务培养模式的实证研究

本文以泉州理工学院与厦门安踏电子商务公司合作创建的安踏网络销售工作室为例,探讨了这种设于校内的对学生实施任务式培养模式的企业工作室的优点、亮点及其难点。着重论述通过建立实施一套切合实际的管理机制来实现工作室常年运行,并取得丰硕的成果。     

“奥运经济”推动运动消费 三类商业模式争霸运动服饰市场

在“奥运经济”的推动下，中国本土运动服饰企业开始向国际品牌发起进攻。三大运动服饰巨头李宁体育、安踏体育和中国动向选择了不同的发展策略。业务模式上，李宁体育与中国动向采用“轻资产运营”，安踏体育则是“垂直整合”；产品定位上，中国动向瞄准“运动、时尚、性感、品味”的差异化产品，李宁体育定位于高端专业运动市场，安踏体育则定位于中低端市场；市场推广策略上，李宁体育和安踏体育采用赞助体育赛事以及体育明星代言的策略，中国动向走的则是“流行时尚”的推广路线；销售渠道上，李宁体育和安踏体育主要依靠扩张经销商数量，而中国动向则借助与零售巨头和主要经销商的“资本合作”扩展销售渠道。不同的发展模式产生不同的财务效果，目前来看，安踏体育收入增长最快，中国动向盈利能力最强，李宁体育运营效率偏低。     

安踏品牌的战略营销分析与设计

随着新时代经济高质量发展，消费结构的变化带动了体育行业的蓬勃发展。体育用品作为一个朝阳产业，起步晚于西方国家，因此很难扩大自己的市场份额，亟须转型维持国内市场和扩大国外市场。而安踏恰好是一个典型的成功转型代表，文章通过对安踏的内、外部环境以及SWOT进行分析，从而为安踏的未来发展提出建议。     

谁携下NBA？安踏!新品牌授权打法

10月13日，NBA中国与安踏宣布结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏宣布将推出全系列的安踏．NBA联名品牌运动鞋和运动配件，包括成人运动鞋、运动配件和儿童运动鞋、运动配件。     

安踏的草根逆袭

超越李宁成为国内体育用品行业的领军者并没有让丁世忠满足,他又带领安踏接连拿下中国体操队、NBA等重量级资源。接下来,他的目标是将阿迪达斯和耐克挑落马下从安踏董事长丁世忠的办公室望去,三面环海,一望无际,那是一个开阔的风景。大多数时候,这位安踏董事局主席无心去留意那些风景,他不能有丝毫怠慢。厦门安踏运营中心的周围就有来自晋江的匹克、361°、特步等多家品牌,稍不留神,安踏就可能会面临最残酷的竞争。而现在,丁世忠有了更长远的目标,他已经把目光对准了阿迪、耐克等国际品     

后奥运赛事营销攻势安踏携手中国奥委会 孕育“中国创造”品牌机会

体育营销助推安踏成为国内首屈一指的运动产品品牌。与中国奥委会合作，安踏又打响了后奥运时代赛事营销的新一轮战役。     

安踏要在中国比所有对手跑得快——专访安踏集团CEO丁志忠

实事求是地看,买耐克的消费者不会买安踏,而买安踏的也不会去买耐克。我只是希望做到,尽管高端消费者不买安踏,但是会尊重安踏。尊重安踏的理由是什么,因为你的收入比较高,认为你要买比安踏更贵的东西,但是你的收入没那么高,买安踏就是最好的选择,就是物超所值     

安踏，水不止步的体育品牌——访安踏（中国）有限公司品牌总监徐阳

日前,在北京举行的“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌颁奖盛典”上,安踏获颁“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌”和“中国十大运动鞋企业”两项殊荣,这与安踏对品牌工作的重视是分不开的。安踏的品牌总监徐阳是2006年下半年加入安踏的,此前有在精信广告公司多年从事品牌和策划的工作经验,后又在智威汤逊有过短暂的工作经历。     

披荆斩棘谋发展 千帆竞发争一流——泉州企业军团亮剑伦敦奥运赛场

伦敦奥运会期间,"品牌之都"泉州的本土品牌企业,以更为审慎的态度、更加独到的眼光、更为精巧的手法,在奥运营销中点兵布阵,在开拓国际国内市场、提升品牌影响力、打造国际品牌商的道路上又迈出了坚实的一步炎热的酷暑,激情的岁月。北京时间7月28日凌晨4时,第30届夏季奥林匹克运动会开幕式在英国伦敦盛大举行。全世界最受关注的体育盛会,历时17天,有1万多名顶级运动员,覆盖200多个国家和地区,数以亿计的观众享受着"更高、更快、更强"的奥林匹克体育盛会所带来的快乐。收获的季节、成长的契机。据不完全统计,有超过19个国家的代表团身着泉州品牌的战袍(涉及的品牌包括安踏、361°、特步、匹克、鸿星尔克等),亮相伦敦奥运赛场,他们"向全世界成功展示了泉州品牌的力量,产生了     

“安踏”的企业文化密码

有人说，企业文化就是一个企业的灵魂，带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命，是安踏一直以来的不懈追求，它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。