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康师傅茉莉清茶清雅上市；光明涉嫌回奶，市场被判死缓；达能佳钙饼干新装上市；蒙牛开展夏日促销活动；完达山推出冰糖酸奶。     

外资乳业为何偏偏失意中国

乳品行业是少数几个外资巨头全线溃退的行业之一。从1993年开始,国际乳业巨头纷纷进入中国。世界排名第一的“雀巢”、第二的“卡夫”、第四的“达能”、第五的“帕玛拉特”、第八的“雪印”以及排名十名以后的“明治”、“联合利华”、“森永”均先后投资中国市场。当时中国只有几千家小型牛奶加工厂,众跨国巨头都为有独霸中国市场的机会而窃喜。10年之后,国内原来各踞一隅的“三元”、“光明”、“伊利”等乳品企业已成长为全国性大公司,而原本雄心勃勃的跨国巨头却已全面溃退:北京“卡夫”被“三元”收购;“达能”将其在中国的乳制品企业…     

红与黑：达能在中国——跨国公司“中国阴谋”的达能式标本

达能强购娃哈哈的冲突终于趋于白热化。强斗之下，达能在中国市场一直遮掩着红黑之术也终于被撕开“冰山一角”。[编者按]     

“爱恨达能”

现在可能还没有人认为达能会在中国的乳品饮料行业形成垄断,也很难想象,蒙牛、光明、娃哈哈这些响亮的名字会像日化行业的熊猫、浪奇、活力28一样销声匿迹,但是达能在中国用20年时间构筑的产业雏形又让做出这一判断的人语带迟疑。20年来,达能恪守猎人的沉默,尽量不显山露水,现在,资本如潮涌入中国,它已经没有曾经那么多的时间去周旋、渗透,它必须加快步伐。它的呼吸声将惊动更多的人。     

朵唯：女性手机的市场机会

中国手机用户为7亿，其中女性用户大约为2．8亿。朵唯定位于女性手机，市场风险有多大？它另辟蹊径，能在手机市场切下属于自己的蛋糕吗？     

以区域品牌或可切分底层市场

了解中国市场最可爱之处在于它目前还是一个巨大的底层市场，区域的空白点非常多。区域品牌只要能在区域里精耕，与强势品牌竞争，也预示着它能走向全国。     

乘着邮轮去远航

歌诗达邮轮公司的统计数字表明，原来公司在亚洲邮轮市场的运营额度，仅占全球份额的5％，与欧美市场相比微不足道。金融危机后，各国邮轮旅游市场或需摆脱困境，或需更新开拓以求提高。许多世界邮轮公司把目光转向了亚洲和中国，期待能在这些新兴市场上有所发展。国际邮轮公司的亚洲运力投放明显加快，中日韩以及东南亚地区等地的邮轮访问量逐年增加，全球邮轮运力转向亚洲，尤其是向中国转移和扩张的趋势日趋明显。国际“邮轮经济”在中国市场的竞争日渐清晰。     

加入WTO后中国的营商环境

中国经济经过二十年的高速发展，现在依然势头强劲，目前中国入世谈判已到了最后关头，中国经济全面加入全球经济一体化的时间指日可待，中国已经从一个巨大的潜在市场变成了潜力依然很大，前景特别光明的现实市场。《财富》全球500强企业中已有300多个在中国直接投资，还有很多跨国巨头在寻找机会进入中国市场，中国加入WTO后     

微电机出口市场巨大

对于中国微电机出口企业来说,2003年是一个阳光灿烂的年份。这一年,中国微电机产品出口达6.24亿美元,并且这一出口数额只占到国际市场需求量的3%。巨大的国际市场容量,让中国微电机出口企业看到了光明的出口市场前景。然而2004年,微电机生产的原材料特别是硅钢材料价格一路上涨,加之年初国家将电机的出口退税率下调了4个百分点,着实让微电机出口企业感受到了前所未有的压力。尽管目前有关2004年中国微电机出口数据尚难确定,但出口企业的利润下降已成定局。专家认为,2005年中国微电机出口企业在继续承受成本上升压力的同时,也     

包装牛奶市场扫描

2005年中国的牛奶市场有“一冷一热”，一冷是包装牛奶市场增长速度放缓；一热是液态奶市场竞争激烈，各大商家价格战打得“热”，即使市场的领导品牌如蒙牛、伊利和光明也纷纷降价。近两年来不断出现的“奶问题”事件都不同程度上打击了消费者的积极性，本就不够活跃的中国牛奶消费市场面临着消费者的信任危机。因此，在此阶段最关键的是研究消费群体，剖析消费特征，把握消费趋势。     

光明试水功能奶

功能奶是乳品行业开发差异化产品的一个方向。在功能奶的研发上，一向以“高科技”为核心竞争力的光明乳业做得最好，它是国内第一个申请到“健”字号功能乳品的企业。第一款“健”字号牛奶——“益菌奶”至今销售火爆。2004年4月，光明又推出了两款功能牛奶“光明舒糖奶”和“光明舒睡奶”。目前两款产品的“健”字号正在申请当中，但市场销售已有不俗表现。     

“三聚氰胺事件”后 区域品牌如何发展

2006年，中国奶业随着竞争的升级，伊利、蒙牛、光明等三家全国性品牌依靠强大的综合竞争实力存液态奶领域的市场占有率已经高达65％．综合市场占有率接近40％，形成较强的寡头垄断格局（见图）。以上海为中心的华东市场是光明的天下，而蒙牛则在以北京、天津为主导的华北市场笑敖群雄，东北、中南、西南的大部分市场仍由奶业龙头伊利占据着，     

达能并购的机会主义者

2007年4月,娃哈哈与达能之间的“恩怨”将在中国市场一直快速成长的达能推向了风口浪尖,引发了中国第一场关于食品饮料行业外资垄断问题的大讨论。在与达能合作中一直以强硬风格著称的娃哈哈创办     

卡夫兼并达能的多米诺骨牌效应

2008年是个特殊的年份，对国内饼干行业亦是如此。卡夫兼并达能饼干全面接受其中国区业务，家乐氏收购了山东正航，菲律宾饮食巨头JG顶峰集团的罗宾娜——皇室饼干品牌也将进驻中国市场。由此可见，外资品牌对中国市场的觊觎之心昭然若揭。卡夫兼并达能等一系列事件将会产生怎样的连锁反应呢？     

光明财富大追踪——永康明让319名创业者成功走上致富路

从2003年开始，在中国近视保健市场涌现出了一匹黑马——永康明，短短的一年多时间，在全国就发展了319家加盟店，在近视保健行业内外引起了轰动。永康明的问世，为中国乃至世界书写和更改了近视难治的历史，促进了近视保健在国内领域的进一步发展和壮大。永康明作为光明事业和朝阳事业，为人类眼健康产生了巨大的推动作用，也使无数投资创业者为此找到了一生事业的支点和财富的源泉，它的魅力及其创富根源到底在哪里?记者远赴四川成都永康明近视矫正研究所进行了实地采访，并深入各加盟店来了一个光明财富大追踪……。     

达能：胜负师的“中国死局”

如果说"达娃之争"是一个"双输"故事,那么谁输得更多?答案肯定是达能:一个法国第一、欧洲第三、全球第六的食品帝国,其战略重地——年营销额占比和纯利占比超过10%第三大地区市场——中国大陆,因为一张十年前私下勾兑的"阴阳合同"争议而全盘受困,在2006年出现历史最好业绩后,亚洲市场销售额2007年暴跌了30.2%,水市场营收出现了历史性的2.8%负增长。更要命的是,事件在达能一场接一场的官司中持续了18个月而且仍然在继续,由此带来的负面评价,已经将达能这个花费40年营造出的扮演阳光和美善的"仰望星空的男孩",一夕之间在中国市场变形为不择手段的"财富秃鹫"。面对可能是达能有史以来最大的一场公关危机,达能董事长小里布和他的"爱将"范易谋依旧强硬地等待来自瑞典斯德哥尔摩国际仲裁院的"正义"判决,但为什么达能会在中国发生这样一场没有同情只有扑天"板砖"的事故?为什么一贯坚持社会责任、企业公民的达能会罔顾法律签下一张灰色的合资协议?     

乳品、饮料产业信息

达能收购多美滋，在中国加大独资步伐；完达山乳业发力液态奶市场；太子进军乳业一线市场；金澳国际开创乳业蓝海；海南：奶粉价格攀升带动牛奶价格上涨     

伊利、蒙牛、光明，比比谁最靓？——中国三大乳品企业品牌力比较分析

中国乳品市场在各地诸侯纷争的局面中逐渐走向集中。并形成了蒙牛、伊利、光明三大领导型企业。在经历了渠道战、价格战之后，乳品行业的品牌战正在打响，在看得见和看不见的战场上．巨头们展开了针对消费者心智空间的激烈争夺。     

红桃K贫血？

中国保健品行业有一种说法，一个保健品从上市到退出市场，往往不会超过5年时间，也就是“富不过五载”。在中国曾经风光一时的太阳神、脑黄金、三株口服液等等都没有走出这个怪圈。红桃K生血剂自1994年投放市场直至现在，在中国的保健品行业，这应该是一个奇迹。作为中国补血市场曾经的第一品牌，它的那个大大的鲜红的句号点遍全国，老百姓也能随口说出“红桃k补血快，吃好睡好精神好”之类的广告标语。可见，在该产品投放初期，由于竞争对手很少，所以能够快速奔跑，占据整个中国市场。     

汽车后市场就是服务市场

中国汽车后市场还是一个正在发展中的市场，说其在发展中，是因为它的规模正在快速增长。[第一段]