组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

组织变革中人力资源管理的匹配性研究

从战略变革、任务和技术的变革、组织文化的变革和人员的变革等方面简要分析了组织变革的内容，讨论了组织变革的发展趋势。在此基础上，分析了人力资源管理在组织变革的解冻阶段、变革阶段和再冻结阶段的不同作用，并从人力资源管理战略化、人力资源组织柔性化、强化人力资源部门和业务部门的合作、加强团队建设和知识共享、构建支持组织战略的组织文化等角度探讨了为适应组织变革而应采用的人力资源管理活动。     

从组织变革的模式选择看组织变革的阻力及其克服

文章在阐述组织变革的二种模式基础上,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了减少和克服这种变革阻力的思路和措施。     

组织变革中假性参与管理问题研究

全球经济的快速发展，给企业带来的不仅仅是发展的机遇和动力，更多的是对于原有体制及模式的挑战，企业采取不同的方式促进员工参与管理企业事务，促进企业组织结构的改革已成为当前公司治理的一大趋势，通过参与管理来减少变革阻力，提高变革的效能也变得更具有现实意义。在我国的部分企业组织变革中，参与管理的实施并未取得预期的效果，假性参与管理现象严重，本文从研究企业中假性参与管理问题出发，从组织变革中参与管理问题的推进来促进企业组织变革的实施。     

中小企业人力资源管理中的问题及对策

中小企业对我国经济的发展具有重要意义,但是由于中小企业自身的条件所限,在人力资源管理方面存在很多问题,这些问题的存在已经成为中小企业发展的瓶颈。笔者把中小企业人力资源管理中的问题归纳为难以获得高素质员工、人才流失严重、员工激励不足,并深入分析了这些问题存在的内在原因,笔者认为中小企业在人力资源管理方面虽然有着天然的劣势和不足,但是如果能够结合自身特点,形成适合自己的人力资源管理理念,就可以变劣势为优势,提升人力资源管理的层次与水平。     

企业变革期问的人力资源管理策略探究

在企业变革中人力资源管理发挥着重要的支撑作用．变革期问人力资源管理策略不仅包括组建一个具有决策权的核心团队、建立具有激励作用的薪酬奖励体系，同时还要推进企业文化变革与建设。人力资源管理策略的顺利实施既离不开企业最高层管理者的坚定支持，更离不开变革团队与高层管理者以及员工的良好沟通。     

浅谈电力人力资源管理中的问题和对策

改革开放以来,我国经济迅速腾飞,电力行业发展势头也十分强劲。无可否认,人力资源已经成为电力行业的宝贵财富。人力资源管理的质量高低直接影响到电力企业竞争力的强弱。但是,我国电力企业人力资源管理仍存在一些问题,影响着其健康发展。本文旨在分析这些问题的基础上提出相关解决对策,进而对其进行优化。     

驱动组织变革的员工自我绩效管理

本文认为,员工自我绩效管理能够充分开发利用员工的内敛性和外张性自我绩效积累,驱动组织变革并有效降低组织变革成本,在组织变革过程中应积极实施驱动型人力资源管理。组织应用员工自我绩效管理技术应该注意坚持人本理念、双赢的目标、科学的人才测评和实施动态控制等问题。     

我国企业人力资源管理中的问题和对策分析

自从我国进入21世纪以来,社会经济和科学都得到了迅速的发展,我国的企业发展也是突飞猛进。人力资源管理是企业管理的核心,对人才的培养和管理直接影响了企业的未来发展。我国的企业人力资源管理虽然取得了不少的成绩,但是还有一些问题丞待解决。本文将对当前企业人力资源管理中的问题进行探析,并为人力资源管理的进一步发展提供更多的思路。     

企业人力资源管理的现状及对策

人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业发展的四大资源.随着知识经济时代的来临,企业如果想在竞争中占优势地位,就必须重视对人力资源的开发与管理.我国企业人力资源管理的起步比较晚,本文结合当前人力资源的现状,针对我国人力资源管理存在的问题,提出一系列与之相对应的相关对策及建议.     

创业企业组织变革中的人力资源管理

根据已有文献,本文解释了什么是创业企业及其特点,再从创业企业的特点分析得出其组织变革必要性,进而分析了人力资源在创业企业组织变革中扮演的角色及作用,最后根据人力资源的角色作用和创业企业本身的特点提出了创业企业组织变革中的人力资源管理策略.     

当前事业单位人力资源管理中的问题及对策

随着我国体制改革不断深入,事业单位人力资源管理的作用越来越突出,基于上述背景,本文主要探讨了事业单位人力资源管理中存在的问题,并提出相应的对策,以此促进我国事业单位的发展。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

人力资源管理作为企业管理的一个关键环节,它对企业管理效率起到了决定性的影响作用。在社会经济迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天,对于人才需求量也日益剧增,所以加强人力资源管理,优化人才结构,吸纳优秀人才,组建高素质人才队伍,提升企业的核心竞争力则成为企业工作的一个重要环节。本文就新形势下企业人力资源管理中存在的问题进行简单的分析和讨论,并提出一系列解决措施,希望从而更好的推动企业的进一步的发展。     

中国企业人力资源管理变革的方向

20世纪80年代以来,中国企业人力资源管理发生了巨大的变革,呈现出八大新的变革趋向:由随意性大的经验管理走向科学管理的科学化趋向;由人治走向法治的制度化趋向;由以物为中心走向以人为中心的人性化趋向;人力资源管理部门由事务性部门走向战略性部门的战略化趋势;人力资源管理人员由事务型走向专家型的专业化趋向;人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理的社会化、国际化趋向;人力资源激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道的激励非物质化趋向;人力资源管理由重管理轻开发走向开发导向的目标长期化趋向     

浅析医院人力资源管理现状及对策研究

随着我国医疗卫生体制改革的深入,新形势下医疗卫生行业的竞争已经逐渐演变为人才的竞争。就目前我国各大医院的情况来看,现有的医疗资源已经无法满足人们不断增长的健康需求,迫切需要有效的管理制度来合理配置医疗资源,调动医疗人员的工作积极性,留住人才,解决人才不足,对提高人民健康水平,推进我国整个医疗卫生事业的发展具有重要意义。     

我国人力资源管理发展趋势及对策思考

本文在分析我国企业人力资源管理现状和未来发展趋势的基础上,提出了新形势下人力资源开发和管理的应对措施。     

国有企业战略人力资源管理对策研究

论文进行的国有企业战略人力资源管理的研究有助于人才队伍建设以及人事制度改革工作往更为深入、对国有企业绩效改进更有帮助的方向发展。论文提出的对国有企业在企业改革以及实施战略人力资源管理上的对策有重要现实意义,值得推广借鉴。