临床医学院研究生信息管理平台的应用

目前很多医学院校都有专门的学生信息管理系统对学生基本信息、课程安排、科研管理等进行统一管理。但医学生需要到临床医学院进行很长时间的实习,学生分配到各个临床医学院后,临床医学院对学生的管理往往还停留在传统的纸质登记,如学生信息、导师带教、出入科管理、临床见习等情况,随着学生数量的不断增加,临床医学院教学管理工作有比较大的难度,迫切需要建立统一的研究生信息管理平台,并与医学院校的学生信息管理系统进行对接,实现学校、医院、研究生管理工作的连续性,把握了研究生培养督导工作的各个环节,提高临床医学院的教学质量。     

荆门市第二人民医院

荆门市第二人民医院是一所集医疗、急救、科研、教学、预防和康复为一体的大型地市级综合医院、国家级爱婴医院和国家863计划肿瘤科研基地,下辖凤台分院、凯龙分院。医院占地面积5.87万平方米,现在职工1083人,实际开放床位1019张。共设有专业病区31个,     

医术赢得信任服务铸就口碑——世丹江医学院红旗医院创建群众满意医院工作纪实

牡丹江医学院红旗医院是牡丹江医学院附属医院,始建于1946年,历史悠久、技术力量雄厚、医疗设备先进,是首批全国百姓放心示范医院、省级文明单位标兵,是我省东南部地区集医疗、教学、科研、康复、保健于一体的综合三级甲等医院。医院开设床位1200张,临床科室35个,医技科室13个,有4个临床教学学院;省级重点学科3个。重点实验室2个;市级重点学科5个：独立承担国家自然基金项目1项,合作项目5项。     

综合性医院临床护士压力分析与对策

本文分析了综合性医院中临床护士的工作环境和压力,进而提出缓解临床护士压力的对策。     

医院网络结构分析与设计——天津医科大学第二医院

网络的迅速普及,带动了医院信息建设的发展。本文阐述的是运用新一代网络设备,结合医院的新建大楼和旧楼改造,对网络系统进行综合分析和设计,满足未来不断增长的庞大信息量,并对系统的需求、指标和结构进行简要论述。     

浅谈企业医院临床科室成本——效益分析管理

医院成本效益观念就是要从投入与产出的对比分析来看待医院投入成本的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为医院争取更多的经济效益.成本-效益分析作为一种经济决策方法,将成本费用分析法运用于管理部门的计划决策之中,以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益.     

桑瑞思开启第二增长曲线

<正>以数字化手术室集成创新为切入口,主营业务由医疗洁净工程向智慧医院整体解决方案转型。桑瑞思医疗科技有限公司（简称桑瑞思）抢抓医疗健康产业数字化与智能化发展机遇,以数字化手术室集成创新为切入口,主营业务由医疗洁净工程向智慧医院整体解决方案转型,开启第二增长曲线。     

人文关怀暖人心——兰州市第二人民医院

兰州市第二人民医院位于市区北滨河路边,毗领白塔山公园,有着百年的历史沉淀,如今医院已发展成为融医疗、教学、科研、急救为一体的综合性医院,医院基础设施完善,环境幽雅,服务环境温馨,是黄河风情线上的一道亮丽风景。     

医院临床型高层次人才引进和培养的实践探索

人才引进和人才培养是人才队伍建设的两大途径,对人才队伍建设和医院的和谐高效发展有着重要的作用,但是在实践中也存在着体制陈旧、界定僵硬、规划缺失、忽视培养等问题,结合本院在人才引进和人才培养中的实践探索,提出了一些建议希冀医院在科学合理高效的轨道上可持续发展。     

江西省妇幼保健院医院简介

江西省妇幼保健院始建于1953年,是全省妇女儿童医疗、保健、科研、教学、生殖健康技术指导中心,是三级甲等妇幼保健院,是卫生部确定的国家妇产科主治医师进修基地,是南昌大学医学院、江西省中医学院、赣南医学院等高等医学院校的教学和实习基地,     

基于熵值法的医院临床科室财务绩效评价研究

文章立足于医院绩效评价中最为广泛的平衡计分卡财务维度,对医院科室中创造价值最大的临床科室做财务绩效研究.通过经济效益、负债情况、营运能力、成本情况四大指标将财务维度的综合绩效体系进行解构,进一步基于多元目标规划中的熵值法对15个三级指标进行客观赋权,最终实现了对医院临床科室财务绩效分对象、分指标的客观评价,为医院管理决策提供了财务绩效评价的客观依据.     

以民生为重 以患者为本 打造服务品牌——世丹江医学院红旗医院积极打造优质服务新格局

牡丹江医学院红旗医院始建于1946年．是牡丹江医学院附属医院,三级甲等医院、省级文明单位标兵,是黑龙江省东南部地区医疗、教学、科研、康复、保健中心。多年来,医院恪守“以病人为中心”的宗旨和“精医厚德、崇善为民”的理念,抓管理、抓建设、抓服务,不断强化服务意识．完善服务手段,丰富服务内容,通过管理促服务,通过服务促发展,在牡丹江地区树立起了响亮的品牌,成为牡丹江一面鲜艳的旗帜。     

解放临床科研思想 推动医院长远发展

科技进步能给医院的发展注入生机和活力,医院两个效益不断提高,科技需贡献率大大提升,科技创新对医院发展有强大动力.本文探讨在当前新医改政策背景下,通过重视医院科研管理,在工作中发现存在问题、分析探究问题、提出解决问题措施,促进解放医务人员的科研思想,转变落后观念,纠正思想偏差,从而促进医院科研水平提高,形成良好的学术氛围,推动医院长远发展.     

创“5C表格模式”促医院临床科室基础管理

医院临床科室包括医疗科室和医技科室．是医务人员救护生命机体的现场，是医院管理的基本单元。     

政府与制度不该嫌贫爱富

医疗品牌的重心逐渐将由医院品牌扩充到科室品牌,甚至医生个人品牌。不久前,在积雪未消的北京中关村街头,一女子在三轮车上诞下一名男婴并遗弃。40分钟后,有好心人报警并将婴儿送医抢救。相继辗转两个医院后,这一脆弱的小生命在世间仅存在6小时后离去。在这一事件中,弃婴定点收治医院没有婴儿呼吸机,成为公众指责的焦点之一。中国宪法规定:中华人民共和国公民在年老、疾病或者丧失劳动能力的情况下,有从国家和社会获得物质帮助的权利。国家发展为公民享受这些权利所需要的社会保险、社会救济和医疗卫生事业。这一条款是中国卫生事业发展的立宪基础。换言之,国家动用财政资     

钟森:竞争文化打造医院战斗力

“现在全国各地医疗机构都在竞相发展,不进则退、慢进亦退,特别是在我们这样市场竞争激烈的地市级医院。”十堰市人民医院院长钟森如是说。只有80多万人口的十堰市区,座落着3家综合性三级甲等医院、3家专科三级医院以及10多家二级医院、民营医院,医疗竞争十分激烈。狭小的生存空间加上高密度医疗资源,各医院如何生存与发展?作为当地的医疗劲旅——湖北省十堰市人民医院(以下简称“十堰人民医院”)2013年却实现了年门诊量120万余人次、出院病人7万余人次的瞩目业绩。上任     

某军队医院临床医生工作满意度调查分析

目的:本文旨在通过问卷调查了解目前大型综合军队医院临床医生的工作满意度,分析满意和不满意的原因,探讨管理对策,为提高人力绩效提供依据。方法:随机抽取各个科室医生参加问卷调查,由医生采用匿名方式自行填写调查问卷,分析各因素对临床医生工作满意度的影响。结果:发放、回收问卷120份,问卷回收率100%;调查的临床医生平均年龄37.38±6.54岁。博士研究生学历,副主任医师、现役军人、工作年限为1年和10年以上、月薪10000元以上的临床医生总体满意度更高(P<0.05)。临床医生的学历、编制、工作年限、月薪与总体满意度成正相关关系(P<0.05)。总体满意度的独立影响因素为学历、职称和编制。结论:不断优化和完善军队人才管理体制,缩小不同用工制度间人员薪酬福利待遇的差距,稳固人才培养框架,提高医院综合水平。     

全数字化医院信息系统建设与实施

本文详细阐述了我院新的医疗信息系统的功能特点,特别是新HIS、PACS、LIS以及输液系统上线使用后的功能分析,充分体现了全院病人为中心、服务于临床医务人员的理念。得出新的信息化建设系统可以有效的提高临床工作效率。     

医院财务体系成本核算研究

随着国家医疗卫生事业改革的不断深入,群众对医疗服务质量和水平的需求不断提高,医院必须在市场竞争中不断强化自身的运营和发展能力,以符合政府管理目标与满足市场需求。在医院财务体系中实行科学的成本核算,提高医疗增加值,不仅对医院进一步的改革与发展有明确的指向,更有助于提高医