对加快内地基层行发展的几点思考

“十五”期间，农行发展何处去?业内资深人士已做了深入的探讨，提出了对农行进行股份制改造的二种模式，笔认为从农行当前的财务状况和一级法人体系看，特别在内地欠发达地区，近期实行股份制经营的可能性不大。只得在现行机制的基础上逐步改进、逐步创新，以“优化集镇，主导县城，强攻城市”做为自身的市场定位，为彻底的“机制革命”夯实基础。     

对基层行加快推行战略转型的几点认识

近年来，随着全球经济一体化步伐的进一步加快，中国商业银行面临着许多的机遇和挑战。在复杂多变的世界金融市场上，国内商业银行要保持持续的增长力，就必须直面现实，因势而变，适时转型，不断寻找新的价值增长点，努力提高竞争力。     

基层行推进中间业务发展的建议

近年来，中间业务普遍受到国内各家银行的重视，无论在业务品种创新还是在业务规模上都呈现加速发展的趋势。但是，与国外发达国家商业银行相比，我国商业银行在中间业务方面还有很大的差距。国外商业银行的中间业务收入一般占到总收入的40％-50％，有的甚至达到70％以上，如花旗银行．英国巴克莱银行，两我国商业银行中间业务收入占总收入的比重一般在10％以内，平均为7％-8％。因此，我国商业银行应向国际银行学习如何发现市场、培养市场，打造更多更为实用的中间业务产品，建立优秀的中间业务经营团队等，以推动中间业务的发展。两基层银行分支机构又是各家商业银行的“前沿阵地”，对发展中间业务起到举足轻重的作用，因此，有必要对基层行如何推进中间业务发展进行探讨。     

对进一步加强基层商业银行改革的几点建议

一是金融改革应体现和谐社会的总体目标。改革的目的在于激发发展的潜力，形成良好的金融生态环境，而良好的金融生态环境与和谐社会的总体目标是一致的，和谐社会的目标之一就是实现充分就业和社会稳定，如果金融改革让相当一部分曾经为金融事业做出过贡献的人丢掉了饭碗，那么改革就是片面的。     

加快基层网点发展的几点思考

在农业银行经营机制改革过程中，各类考核办法已从计划指标转为以利润效益为中心，以利润来驱动的各类发展任务，总体要求银行的单一网点在业务经营上综合发展，要通过金融创新来提高服务水平，选择服务对象，达到客户群体质量的综合提高，最终提高银行自身的竞争力，     

加强基层行结算管理的几点建议

在实际工作中，怎样提高基层银行结算业务的质量、效率和效益？笔者认为，应该从结算工作流程的主要环节抓起。以下分别就结算凭证的格式，填制和传递，电子汇划信息传输，退票(汇)赴理，结算业务收费管理等几个方面提出分析和建议。     

提高农行基层行综合竞争力的思路

当前,四大国有银行正处于从独资商业银行到具有国际竞争力的股份制商业银行的转折时期,从总行到省行、到支行,从上到下,各行纷纷出台改革政策,力求转变经营理念和经营机制,建立良好的公司治理结构。从农行基层行的经营管理状况看,各行也纷纷加大改革力度,采取种种发展战略,努力     

大力发展中间业务是基层银行走出困境的有效途径

银行中间业务是指商业银行作为中介人在存款、贷款和投资业务以外代客承办、收付各种委托事项并收取一定手续费的经营活动。它既不受信贷资金规模的限制，也不受资产负债总额的制约，是国际金融领域的一块“兵家必争之地。”目前，国外名商业银行的中间业务已发展得相当成熟。我国加入世贸组织以后，国内金融业将是受冲击最大的行业之一，面对国际同行的激烈竞争，     

进一步推进国有独资商业银行改革

针对国有独资商业银行在经济转轨过程中存在的经营机制方面的问题，1993年《国务院关于金融体制改革的决定》就指出，要把中国的四大国有银行办成真正的商业银行。在十几年的时间里，在国家的一系列改革战略部署下，国有独资商业银行的情况已经发生了很大的变化。尤其是在2004年和目前阶段，改革的步伐进一步加快。     

提高基层央行金融监管工作力度的几点建议

加强领导，统一思想，转变作风，增强监管工作的独立性和权威性。基层央行要加强监管力度，就必须具备相对独立性和权威性这两大特征。要加强对基层央行监管工作的领导。除总行、大区行统一领导外，基层央行还要建立监管工作一把手负责制，把监管工作列入首要议事日程，努力实现三个转变，     

加入WTO：迎接挑战的几点对策建议

加入WTO后，我国金融业面临的全球化冲击很可能会进一步放大，自由化的浪潮将不断对我国现行的“分业经营”的金融组织体系、“分业监管”的金融监管体系和金融法律体系提出挑战。同时，我国的商业银行也会受到外资银行涌入的冲击，外资银行所运用的高新技术以及其对市场和客户的强大竞争力，     

对基层商业银行加快发展国际业务的思考与建议

<正>近年来,随着我国金融体制改革的稳步推进和商业银行股改上市的有序进行,各家银行都把国际业务作为参与国际化竞争、提高业务外向度的重要举措,加大了国际业务营销力度。但作为直接面向市场的基层行,无论是在思想认识上还是营销机制上,都还存在着一些问题和不足,影响和制约了国际业务发展战略的实施。笔者结合自身工作经验,就基层行加快发展国际业务谈几点认识。     

基层行金融创新的路径选择

金融创新始终是基层行赖以生存和发展的支柱。面对金融全球化,如何促进基层行跨越式发展,变被动为主动,实现创新强行的目标．是摆在各级行领导面前的一个重大而又紧迫的课题。基于当前全新的经营环境．我们认为,基层行的根本出路在于改变传统的发展战略,以金融创新求发展,以金融创新求效益,增强基层行的综合竞争能力。     

对商业银行基层行监督模式转型改革的思考

商业银行事后监督工作作为其运行管理体系和内部控制体系的重要组成部分,在核算质量管理和操作风险防范方面发挥了重要作用。本文以工商银行现行监督模式为例,剖析其在监督理念、重点、效率以及人员配置、功能发挥等方面的不足,立足于构建安全型、价值型、成本型风险管理平台的需要,提出推进商业银行基层行监督模式由规范操作型向风险管理型、由质量复审型向风险预警型、由职责重叠型向责任互补型、由单一封闭型向合作多样型、由粗放分散型向集约管理型转变的五大转型路径,以期对商业银行在新形势下推进监督工作转型提供借鉴和启示。     

李兴华：基层行应加强金融理论研究工作

中国农业银行山东省安丘市支行李兴华2013年10月11日来稿指出,近几年来,基层商业银行广大员工以建设一流商业银行为目标,完善经营机制,加强内控管理,创新金融服务,提高了各项业务发展速度和质量。