谈企业信息化建设

<正> 以信息化带动工业化是国家的宏观指导方针,信息化工作是每一个企业家都必须面对的一项工作。以信息化的手段提升企业的管理水平已经成为企业家们的共识,但如何认识信息化、如何实施信息化,目前是困扰一部分企业家的难题。下面我们结合自己的多年工作就信息化建设过程中的几个需要注意的问题谈点体会。把信息化项目作为一个管理项目来抓怎样看待信息化项目,决定了企业如何去实施信息化项目。从过去的企业信息化项目案例介绍,以企业老总或副总挂帅,但由企业信息中心或计算机中心牵头实施的案例占相当的比重。由此可以得出这样一个结论,大部分企业仍然将信息化工作看作是一个技术项目,以为只要购买并应用了     

编读互动

《物流时代》从专业物流的角度给我们提供了很多可供借鉴和学习的案例、经验，读后受益匪浅。作为快递行业，我们一直很关注国内外一些先进企业的发展，也迫切需要一些成功的、先进的管理经验去帮助我们更好地发展。     

CIO,五审软件商

<正> CIO与软件厂商“交手”中,在信息化项目规划、选型等环节常常误入歧途,掉入陷阱。信息不对称、双方知识结构有差异以及CIO谈判经验不足,软件市场不规范是重要原因。况且,许多CIO在某项信息化项目上一般都是浪漫的“头婚”,更容易上当受骗。中国ERP第一案:原告获赔200万、《哈药1000万计划的悔与梦》都是真实写照。如果企业能借鉴失败案例的经验,可以大大提高防范能力,少走弯路。 CIO是企业信息化项目成败的关键。笔者试图通过对相关案例的分析,     

企业信息化要以人为本

成功的企业信息系统建设有赖于技术、人员和管理方法的有效结合。很多企业在大力发展信息化的过程中,往往片面重视技术的应用,却忽略了“人”的关键作用,使得投入不菲的企业信息化项目事倍功半。信息化建设中出现的问题1.员工的积极性没有得到充分调动由于传统观念及工作习惯的束缚,很多员工并不习惯利用计算机这样的先进技术,而且企业信息化又会引起以前一些不顺畅业务流程的重新整合,并增加信息的透明度,从而影响到一些员工的眼前利益,进而降低部分员工投身信息化建设的积极性。这种情况下,管理层如果仅仅追求信息化建设的效率,忽略员工积…     

循序渐进推动信息化

关于企业信息化,现在已说的很多,但长久以来,对于作为"信息化"的真正决策者的企业老总们来说,仍然是个不够清晰的概念.因为这个原因,"信息化"在一些企业中长期处于一种"信"而不"化"的境地,或者是"化"了,但效果却不理想,影响了企业下一步的信息化,最后甚至连"信"也动摇了.     

企业财务管理信息化问题研究

随着信息化时代的来临,传统的财务管理已经不能再适应市场化的需求,所以财务管理信息化已经成为企业管理的核心,它甚至对提高企业的经济效益有着非常重要的作用.但我国一些企业的财务管理信息化还存在着很多的问题,只有消除了这些问题,我们才有可能在当下的竞争环境中,努力推进企业财务管理信息化的进程,并且保证企业发展环境的健康有序.     

建筑施工企业项目管理的完善

改革开放以来,建筑施工企业取得了巨大发展,自引入项目管理之后也取得了很多经验,但是仍然还存在很多问题亟待解决。因此,应当通过一些可行的措施,进一步改进和规范建筑施工企业项目管理、提高项目管理水平。     

企业信息化管理存在的问题及策略

如今的企业面对社会经济的巨大发展和变革,企业管理模式朝着信息化技术管理转变已经成为一种必然趋势。企业的信息化管理不仅是计算机工作,还是一种人员沟通和项目规划建设的科技管理。本文主要结合笔者自身的工作经验,对企业信息化管理进行一些定性分析,指出企业信息化管理中可能会面临的问题,并提出应对策略,从而实现企业信息化管理的最终目标。     

白云医院信息系统失败成因分析

项目自制还是外包是企业信息化建设中的重要决策之一，其正确与否对项目的成败有着重要影响。本文分析的是一个因错误决策而失败的案例，希望企业在信息化建设中能引以为鉴。     

基于AHP的房地产企业信息化优先序评价

房地产企业的信息化工作复杂程度高,是困扰企业的关键问题,准确客观地评价房地产信息化是信息化建设的重要任务,文章提出了评价房地产企业信息化优先序的程序,建立了房地产企业信息化优先序评价指标体系,结合实际案例,运用层次分析法对房地产企业信息化的优先项目进行了分析和排序,得出了对信息化建设的重要结论,并提出了具体实施信息化建设的对策。     

ERP,想说爱你不容易

中国ERP实施的成功率大约在20%,甚至更低,这似乎已经是业内公开的“秘密”.但这个事实对于大多数企业用户来说还是一个既可爱、又可怕的模糊光环.在企业管理信息化实施多年,各家媒体对ERP铺天盖地的成功案例宣传也已显露疲态时,我们不得不冷静地对那些未被宣传的那80%产生“好奇”,同时也使我们对当前仍然在不断加温的ERP市场产生一些质疑.     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

数字化转型三分技术、七分组织

对于数字化转型,业界有很多不同的定义和说法,令人眼花缭乱,这导致很多企业领导在认知中存在误区,以为数字化与以往的信息化差不多,可以交给信息化部门去规划和实施.如果这样理解数字化转型,达不到效果是必然的.     

制造业信息化建设存在问题及解决对策

<正>制造业信息化已经进行了一段时间,在铺天盖地的解决方案、应用产品和样板工程后面,我们不能忽视那些曾经让不少企业“哑巴吃黄连,有苦说不出”的问题,它让一些早期尝试信息技术的制造企业走过不少的弯路。如何突出重点,综合集成,大力推进制造业信息化建设,是制造业企业面临的主要问题。一、制造业信息化建设存在的问题1.企业信息化的关键不在技术,而在于企业领导人对信息化的决心和态度企业信息化实际上并不只是钱的问题,还涉及到公司的管理和运作是否能够配合信息化带来的改变。一旦涉及改变,其中就包含很多因素,如利益和分配的关系,最后可能会因为这些问题,造成信息系统达不到理想的效果。另外,     

SAP Business One为中小企业管理信息化助力

案例一 理顺物流与财务管理 信息化过程不分大小 东莞市信和机电设备有限公司(以下简称信和机电)虽然是一家仅有30几名员工、年营业额2千万元人民币、默默无闻的民营企业,但是在企业信息化项目上居然毫不犹豫地选择了行业老大--SAP公司的SAP Business One中文版7.0,不能不令同行业刮目相看.     

大律师谈走出去

在国内出了一些问题,很多情况下可以找政府去协调解决但是在国外可能只能依靠法律来保护自己的权利。怎么做?作为一名律师,在这个行业也滚打了将近20年,我有幸代表过很多外国汽车公司来中国投资设厂,建立经销网点等等。我也同时代表过几家中国的汽车公司,到海外去开展业务,包括收购境外的汽车公司,建立总装厂,成立合资企业等项目。在走出去的过程中,很多企业都吃过亏。在这些案例中,有很多是属于法律障碍。那么,对于已经遇到这些障碍或即将准备走出去的企业而言,我们该如何应对呢?     

突破管理“成功学”

现在流行一种说法,说＂企业管理图书多数只能出版一次,既便其中一些成为经典的作品再版,通常也仅仅是修订一下而已＂。出现这种情况的原因,往大了说,是因为人们对管理、战略、营销等的认识不断通过商业实践得以优化,过去的分析与推导需要服从于当前鲜活的案例;往小了说,这类图书一般会以成功企业的案例来反证其提出的论点——但近几十年来,企业能够持续成功的时间周期越来越短,特别是一些曾被作为案例频频收入管理＂成功学＂著作的明星企业.     

榜样的力量是无穷的（二）

本刊讯 工业和信息化部中小企业司在2009年12月底编写了《中小企业信息化案例汇编》，目的是通过案例分析，总结中小企业实施信息化的做法，交流中小企业信息化的经验，增强中小企业开展信息化建设，提高素质和能力的信心。     

解读ERP决策中的“盲点”

越来越多的企业使用ERP,但真正对ERP的选型和应用报有正确观念的企业和管理者却并不太多,所以,就会造成决策中有很多"盲点".笔者以在企业信息化领域中多年的经验,来分析其中的一些问题点,让正在选型或已经应用了ERP的企业能有所启发.     

SOA-ESB服务总线技术在企业应用中的研究与实践

随着信息技术的不断提高,汽车制造企业信息化程度也随之快速发展,在发展过程中不可避免的产生了很多的信息"孤岛",面对日益增加的信息化复杂程度,企业应用集成技术日益被关注和重视。本文结合某汽车制造企业信息化的建设实施,采用ESB数据整合技术对局部业务系统进行集成实践,实现了数据交换与同步的基本应用,取得了一些成果与经验,对该企业今后的信息化工作产生了积极的推动作用。