精细化管理在企业财务管理中的运用

对一个企业而言，如何洞察市场变化，制定应对方针，扩大自己的利润源，减少企业的浪费等都是可以通过到位的管理来加强的．这种到位的管理就是精细化管理。     

管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程，它涉及到每个制度，每道环节，每道工序，每个表单，以及每个指令等，而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位，就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理，那么，如何实施呢？笔者认为，巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想，来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题，是一种切实有效的办法。     

回身看管理

二十年前，中国企业的管理和行政单位的管理几乎没什么大的区别，而今天我们已经比较系统地研究了国外的管理．也反思了国内的管理现状．对企业管理的认识、理解及实际的管理水平，与过去不可同日而语。今天中国的国有大型企业在这方面的贡献是巨大的．中国企业的管理到了探索总结突破的阶段：总结二十多年来的实际经验与教训．探索先进的方法与工具，在形成中国的企业管理理论和制度上要有突破。中国企业与国外企业最大的差距仍是管理上的差距。我认为：中国现在的企业管理状态，如果用“万里长征”来比喻的话，还在“四渡赤水”。     

“摩托罗拉”的绩效管理

绩效管理是一个不断进行的沟通过程．也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中．如能把握绩效管理的要点．让员工时刻保持一股持续激情的干劲，其发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面．并给予高度重视的做法．值得国内企业学习、借鉴。     

电算化会计信息系统在企业管理中的地位和作用

中国加人WTO是经济所驱，为我国改革的深入，经济持续稳定地增长创造了一个非常大的机遇空间。但机遇与风险总是并存，我国的企业该如何面对?如何提高我国企业的核心竞争力?中国企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的、彻底的管理变革，而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。     

树立正确的管理观

在中国企业多年的管理实践中．一直没有人关注管理观。人们讨论企业的经营理念和价值观．研究企业的管理哲学，但是却没有人愿意整理清楚什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？这样的问题就是管理观的问题。那么．正确的管理观包含哪些内容呢？     

论管理会计的特点

管理会计是社会化大生产高度发展的必然产物，随着生产和管理的需要．管理畚计从传统的会计(财务会计)中分离出来，形成一个新的会计分支，从而使现代会计科学进入了一个崭新的阶段。如何充分发挥管理会计为我国现代企业管理服务，是企业目前所面临的一个重要课题。笔者认为应该首先充分运用管理会计的特点，建立适应我目现代企业制度需要的管理会计模式。那么，管理畚计究竟有哪些特点呢?     

因地制宜 确保资金管理效益最大化

资金是企业发展的血液．资金管理是企业财务管理的核心，如何确保资金效益的最大化．是每一个优秀财会人员必须思考的问题。中国航油2009年度财会系统先进单位和个人在资金管理方面可谓是各出拳脚、各领风骚，都做了大量的工作，取得了很好的成效。     

古典理论与管理的职业化

我国企业管理的职业化水平低是一个不争的事实，如何提高，却各有各的说法。无论是企业家队伍的建设，还是职业经理人市场的完善，都不能完全解决中国企业职业化过程中存在的问题，而古典管理理论，却有其独特的对症的一面。     

蚁力神的人力资源管理

大量人员的管理对任何一个企业来讲，都为管理设置了屏障．但是如何设置这个屏障却成了近期讨论的话题。蚁力神就是一个具有大量人员但同时在人员管理上具有突破性的企业。如今的蚁力神天玺集团已经进入了一个崭新的发展阶段．企业规模不断扩大．人员数量、部门不断增加．集团现下设八个中心、七个子公司、一个直属办．全国销售分公司300多家．     

企业管理：回归经营的本质

近10年来，中国企业热衷于追逐最新的管理工具．管理学者也热衷于不断推介新的管理理论。但是，大家都忘了一个简单的事实：企业不是新理论和新工具的实验场。     

企业成本管理之我见

成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素．对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为成本管理的每一个关键步骤提供战略性有效信息。以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。随着中国经济体制改革的深入发展．市场竞争的日益加剧．现代企业的成本管理工作已纳人重要日程。     

推行管理基本功 促进企业管理升级

我们看到进入世界五百强的中国企业一年年增加，其中真正在竞争性行业，属于社会化资本的企业却很少。现阶段，中国企业缺乏的就是基础管理，是规范力。基础管理是企业管理的基础，本文阐述了基础管理的概念、基本原则、必要性、内容及如何推行的要点。     

管理艺术的基本功

管理是科学，更是艺术。中国的企业家，无论是在国营还是在私营企业，都在时时面对一个如何将管理的科学与艺术进行有机结合的问题。职工是企业的生命线，职工的积极性能否充分发挥，是企业效益多少、成绩好坏的关键。一个优秀的企业家，必须善于掌握职工的心理特点，引导、激发职工的潜在能力，令其最大限度地为企业创     

让战略“落地”

我们都知道企业战略目标的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平，则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。     

企业集团管理之“七剑”

企业集团的管理，一直是现代企业管理的核心课题之一。当前，随着中国市场化进程的不断加速，企业集团规模不断扩大，业务领域持续延伸，组成形式多种多样；如何形成合力，提升集团的整体竞争优势，实现集团公司的总体价值最大化，达成集团整体战略目标，是中国企业家们共同面临的巨大挑战，国有企业和民营企业概不能免。事实上，企业集团管理是一个层次分明、     

冷眼“管理排外风”？

最近一个阶段．一些跨国公司和它们的经营大师不断受到来自媒体的强烈质疑。韦尔奇来华布道．张瑞敏、柳传志等不少著名企业领袖没到．自有其道理。但到会的企业家们也提出多元化、注重金融的发展模式等问题．而且认为这些根本不适合中国企业。甚至德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式。最近炒得沸沸扬扬的普华永道怠工事件，更是让媒体掀起了一股对外国管理界名流的”质疑风”。一时间好像大家都找到了感觉：“跨国公司无文     

论如何协调企业管理集权与分权的关系

在现代企业制度下．如何协调好企业管理集权与分权关系问题．是我同乃至当今世界企业管理面临的重要课题。本文认为．要在企业管理中进一步协调好集权与分权的关系，就必须坚持科学管理，努力提高管理水平，并注重：     

“尊重”是管理的基础

从事企业管理工作这些年，经常听到同行谈论的一个话题就是关于企业规范化管理的问题。其实这个问题本不应该成为一个问题。然而，对中国的很多民营企业来说，它就是一个总也迈不过去的坎!     

管理专家刘田谈企业管理 制度第一 总裁第二

制度比“神”更重要 海尔的张瑞敏曾说．中国没有经历过像泰勒科学管理那样一个阶段，基础管理太差。在这种情况下成长起来的企业，缺乏科学管理的传统，所以极有必要补上规范的基础管理这一课。况且。中国缺乏一流企业是由于缺乏优秀制度的结果。企业从员工到干部，特别需要的就是对制度的敬畏。