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家族企业与职业经理人的博弈分析 总被引:5,自引:0,他引:5
家族企业作为一种“新古典企业模式”,在很长一段时间内发挥了非常重要的作用,但在其不断要求做大做强的形势下,家族企业引进职业经理人是向可持续发展的现代企业迈进的关键。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型,探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择,并进而提出家族企业雇主引进职业经理人需着重提高职业经理人认同感以及未来受雇能力的对策建议。 相似文献
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目前,我国企业对职业经理人的需求很大.“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高,也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面,对我国职业经理人的质疑也一直没有停止,如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念;中突等等。 相似文献
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事必躬亲,亲历亲为是初创企业老板的管理习惯。尤其是—些家族企业,不用外人裙带关系,导致企业难以做强做长。用专业人做专业事,科学授权,将所有权与经营权分开,引进职业经理人实为上上策。但是,企业界频繁上演的老板与职业经理人的“黄金措档”最终“劳燕分飞”的悲剧,展示给我们一个真理——信任,是初创企业发展的原动力。 相似文献
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世界第一CEO韦尔奇,几乎是所有职业经理人的偶像,但现实是,能够成为公众偶像的,更多的是老板,于是,即便小日子过得不错,很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是,职业经理人创业的话题日渐升温。 相似文献
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《东方企业家》相信,2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年,其一,随着中国企业国际化进程的日益深入,拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐,职业经理人时代或将来临;其二,中国众多民族企业也正在进入生命发展的第二周期,企业战略将从“游击战”转向“正规战”,扩大了职业经理人大展身手的空间。 相似文献
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忠诚,是一种品质
当我就这个案例与一些经理人交流时,大部分经理人都毫不犹豫地说:“当然要忠诚于企业,这无可厚非。既然是职业经理人,就一定要有自己的职业操守,这应该是心中的一种信仰。” 相似文献
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家族企业:太子军挑战职业经理人 总被引:1,自引:0,他引:1
近几年来,应对家族企业“子承父业”的人事安排,“职业经理人”这一名词新鲜出炉,媒体爆炒,一时好评如潮,众口争“聘”职业经理人,似乎只有职业经理人才能继续家族企业昔日的光辉.然而方太、格兰仕等家族企业的太子军们气宇轩昂地披挂上阵,从父辈手中接过帅印,把企业打造得更加红火,以骄人的业绩在挑战职业经理人的神话。 相似文献
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很多中国公司都面对如下困惑:职业经理人到底是什么?是保姆?管家?还是公司的内部老板?创始人怀疑职业经理人的深层次责任感,认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为:职业经理人向来纸上谈兵,职业经理人认为:创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直,必须探讨企业存在是否具有独立性。 相似文献
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在“自主创新”成为国家战略的舆论氛围中,企业成为自主创新主体已经成为各界普遍的共识。但在众多的中国企业内部,谁又是肩负技术创新、制度创新和机制创新的主体呢?以“职业经理人在建设创新型国家中的社会责任”为主题的2006年度全国企业职业经理人年会向中国企业界的职业经理人发出号召,要求他们在建设创新型国家的战略中有所作为。 相似文献
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据一项调查资料显示,90%的公司认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁:“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。而中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时,就被推上了国际化的大舞台。一直以来,“经理人要怎样成长”成为职业经理人讨论的主要话题,却忽略了“经理人为什 相似文献
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对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说.我认为在未来5年里,最重要、也是最艰巨的一项工作.就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题.但是对于中型民营企业来说,没有其它选择:要么企业家和家族成员自己变成职业经理人,要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。 相似文献
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每个职业经理人大约都想过创业,其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据,选择创业的职业经理人比例可高达50%。但是,尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验,真正从经理人转变为老板,依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上,究竟会产生哪些问题? 相似文献
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<正> 随着国内市场化的推进和应对激烈竞争的挑战,社会对职业经理人的需求不断攀升,职业经理人短缺已经成为提高我国企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。然而,近年来,国内职业经理人的坎坷生涯告诉我们,催生大批职业经理人的“春天”还没有来到。本文对这种现象进行了分析,并就如何促进中国经理职业化进程进行了探讨。 职业经理人恩怨难理清 自从职业经理人阶层初步形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清。创维的“陆黄之争”,赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东被新浪“礼送出境”,吴仕宏黯然离开TCL,一直到 相似文献
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在时下中国的保险企业中,要找出若干家优秀的公司,并不是件很难的事;要找出若干位杰出的职业经理人,同样也不是件很难的事。然而,在采访平安人寿吉林分公司和张忠民总经理后,我们却分明感到,吉林平安和张忠民正以独特的方式,诠释着“追求卓越”的精神和“中国式的保险职业经理人”的顽强。在和张忠民的交谈中,他毫不讳言作为一个职业经理人对排名的关注和对数据的敏感。他做任何事情都以“是否有利于公司长远发展”为标准。他说只有这样,公司才能往利好的方向发展。从走马上任到稳定发展,从班子团结到队伍壮大,从创新思路到感动式服务,从业绩平台的一次次提升到系统排名的一步步攀升,张忠民的睿智和细心无处不在、无时不有。同时,我们也由衷地为他和他的“吉林号”动车组、他所领导的8000营销大军能够取得长足发展而叫好、喝彩,对他作为一个职业经理人所体现的那种精神进行考量、进行深思。 相似文献
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职业经理人可谓一道流动的风景线:职场上不断传来知名职业经理人离职、跳槽、下课的消息;一些民营企业频繁换将,职业经理人抱怨董事长不懂现代管理,董事长则对职业经理人的专业化程度表示怀疑:职业经理人的概念被炒得沸沸扬扬,但成功职业经理人的典范却凤毛麟角,以至于有人怀疑国内有没有现代意义上的职业经理人? 相似文献