企业文化随感

“企业文化”最早现于中国，但后来在中国没有真正得到理解和利用而被日本采用。继后，“企业文化”在日本得到了广泛和迅速的发展，这也是日本当时兴盛的主要原因之一。     

企业财务管理目标的新思考

理论界对企业财务管理目标的论术很多，但都过份强调企业自身利益，不适应现代企业管理的要求，本文拟通过对目前财务管理目标主要观点的评析，结合现代企业特点提出企业财务管理目标的新观点。     

连锁企业的估值命题

由于连锁企业的业态优势，连锁企业在估值时容易获得更高估值，但整个估值过程中依然存在很多玄机。     

企业产权谁所有,怎么有?

一个国家需要很多很多的企业,一个企业又有很多很多的参与者。为办企业,投资者四处筹钱,甚至负债累累,而企业一旦倒闭,有可能倾家荡产;为办企业,经营者绞尽脑汁,含辛茹苦,有的疾病缠身,有的英年早逝;为办企业,劳动者长年奔波,起早贪黑,既出了力,甚至还要出钱。那么,这些企业到底是为谁而办? 按照传统的观念,谁是企业的所有者,企业就为谁而办。所有制的确是关系到企业为谁而办的一个基本因素。但无论国外经验还是中国的现实,都揭示一个重要现象,即企业为谁而办,除了所有制外,还要受分配方式、就业方式、经营者选择方式、资本供给方式以及生产要素的供求关系等多种因素的影响。美国、日本都是以私有制为基础的股份制企业,但他们企业的宗旨、利益格局、职工在企业的地位等方面却有着极大的不同。如果说美国企业是为股东而办,为所有者而办,则日本企业是为员工而办。 中国正面临着企业制度大调整时期,国有企业要改革,民营企业要重组,就业制度、分配制度、企业家选择制度、企业激励约束制度等都在建设之中。中国企业为谁而办,是这一系列制度建设的综合结果。如果说以前我们更多的是从所有制、从产权结构上研究中国的企业改革,那么,今后我们应该更多地从中国企业为谁而办这个角度,思考中国企业的制度建设。 著?     

我国知识产权证券化的发展策略与途径选择

我国绝大多数高科技企业由于受到规模限制，很难进入资本市场进行触资；同时高科枝企业存在着较大的经营风险，加上单笔贷款额较小，银行普遍不愿意对其进行贷款。故高科技企业面临着融资难的问题。但如能将高科技企业闲置的知识产权进行集中利用并转化为产出，将极大地缓解高科技企业融资难问题，这个思路就是知识产权证券化。苯文通过比较欧美和日本知识产权证券化的模式，指出日本的政府主导型模式更适合我国基本国情，我国应借鉴日本经验，积极推动知识产权证券化在我国的发展。     

Martin Turner：中国CFO的新使命

仅仅在十年前，中国很多企业甚至都不清楚CFO的具体职责，但今天所有的企业非但意识到了CFO的重要性，更是将其提升到了一个战略性的高度。     

战术或许比战略更重要

怎么样打造自己企业的战术呢？简单地说，就是要对现有价值进行效果最优化的排布。 经常能听到很多人大谈企业战略，而鲜有听到淡食业战术的。不知道是不是因为谈战术会显得很不够高大上，但笔者却以为，就很多企业的现状而言，战略只是一句话的问题，战术才是值得花野心思去设计的。     

银行精细化管理的“路径依赖”与通路设计

精细化管理的理念来自日本，日本企业以精细管理著称于世。而中国的很多企业在过去较长的时间里已习惯了“粗耕化”粗放型的发展方式，而在“细节决定成败”的激烈市场竞争中容易处于不利地位。随着银行业改革步伐的高速推进。精细化管理成为银行未来高速发展的必经之路。传统的“粗耕化”粗放型经营方式，     

浅议管理会计在企业的应用及其对策

把管理会计充分有效地应用在企业实践中。既是企，业实现其管理职能，提高企业经济效益的需要，又是增强企业竞争能力，面临挑战的必然趋势。可见，加强管理会计在企业的应用，对于一个企业间接向管理要效益必将起到举足轻重的作用，但就目前企业现状而言，管理会计在很多企业中的应用并不尽如人意。笔者通过学习和实践，对管理会计在企业应用中存在的问题进行了粗略的剖析，     

网络产品核算的探讨

电子商务时代，很多网络企业和IT技术企业都经营网络产品。但综观目前国内的企业会计准则却没有针对网络产品的，所以这里有必要深入探讨网络产品会计核算方法。     

软件迷思

印度的基础设施比中国要差很多，但软件行业比中国好很多，TCS、Infosys都是世界级的企业。这是为什么？软件行业在中国还有机会吗？[第一段]     

对企业养老金会计管理的思考

养老金是企业离退休职工的养命钱，但就目前来看，很多企业在养老金会计管理方面存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：     

日本将挑起“全球货币战争？”

日本新任领导人不同寻常的直白，已经从一个方面让市场相信他们真的要通过削弱日圆汇率，来恢复出口企业的活力，但这类措施有可能让日本同美国等主要贸易伙伴的关系复杂化。     

并购,正向我们走来

并购已成为一个不可阻挡的历史浪潮，并购对中国企业的改革起到了很大的推进作用。但发挥并购的优势是需要条件的，如果条件不够，整合不好，就可能适得其反。对中国的企业来说，并购还是一个新思路，有很多不明确、不明白的地方，相关法制还不健全，暴露的问题很多。但这一切都需要我们认真地思考和研究。     

接不住

很多企业裁员使得就业压力加大。各地招聘会求职场面热烈，但岗位缩减。     

银行企业文化创新浅议

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业快速发展的核心动力。一个优秀的企业必然有其优秀的文化底蕴。反之，一个企业落后，或者被市场淘汰，原因固然很多，但深层次的原因一定是没有抓好企业文化建设。银行企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式。文化的生命在于创新，银行企业文化就是一种不断创新的文化，     

企业单位财会管理手段方法的改进

财会管理是企业的基础工作，但每一个企业采取的财会管理方法都有所不同，同时企业实行财会管理手段的目的也是为了追求利益的最大化。但很多企业单位的财会管理手段存在一定的缺陷和问题，这不但为企业带来了一些不利因素，还影响了企业的生存和发展。笔者针对企业单位的财会管理手段进行了探讨，希望对广大的相关工作者能够有所帮助。     

玉柴预算变革——玉柴股份利用外脑力推全面预算管理借鉴

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。然而，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，但在体系建设和执行方面．仍存在着很多问题，大大影响了全面预算管理的效果。由此可见，好刀还需要善用，才能发挥出它固有的威力。     

404条款解决之道

在日常的生产经营活动中，企业需要遵守的法规有很多。但一谈到法规遵从，许多人想到的就是萨班斯（Sarbanes—Oxley）法案。实际上，许多企业都感受到来自萨班斯法案的最为直接和迫切的压力。     

成功的六个秘诀

一个企业若想在激烈竞争中取得成功，需要领导人做的事情很多，但其中有6项工作是需要企业领导人用80％的精力去从事的，除此之外的工作应该不占用超过企业领导人20％的时间，否则的话，企业不可能获得像你所期望的那样的成功。