浅谈建设项目施工管理的重点及方法

本着重阐述了建设项目施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及方法。     

谈加强企业的软性管理

在企业管理的发展过程中,人们往往只重视硬性管理,即强调人必须服从于制度,只能在制度规范的约束下从事生产和管理工作。认为管理工作就是制定和执行制度,而忽视了人在劳动过程中的情感因素的存在。硬性管理对一个企业固然十分重要,然而它却抑制人在生产、工作中自觉发挥主观能动性和独立的创造性。随社会的飞速发展和人类文明的不断进步,在企业的生产和经营过程中,人的作用已越来越重要。现代社会,人已不再被看成是与机器、资本等同的生产客体,人已不再是“动物”、“机器”或“经济人”了,而是对企业的生存和发展具有战略意义的“社会人”。西方的企业家提出了企业管理要突出以人为中心的管理理论,日本松下公司的创始人松下幸之助认为:“企业管理实质上就是管理企业中的人”。我国的一些先进企业对以人为中心的管理也十分重视,并进行了积极的实践探索。     

煤炭企业价值管理研究

文章分析了煤炭企业的现状和特点,探讨了煤炭企业的可持续发展能力,提出煤炭企业的价值管理策略,可以改善煤炭企业的发展现状,为煤炭企业的长期发展形成核心竞争力。     

关于军民品分线管理的探讨

分析了军民品分线管理的现状，并指出了存在的主要问题；从四个方面论述了如何进一步完善军民品分线管理；展望了军民品分线管理的前景。     

企业管理层次与管理幅度

随着改革的不断深入,一些新型的联合体脱颖而出。这些企业的领导者走马上任,首先要考虑到这样一个紧迫的问题,如何提高工作效率,增加经济效益。正当企业领导者力足于解决这个问题时,而他们却往往忽视了企业真正面临着的实质性的问题,缺乏对建立和制定合理的管理层次与选择恰当有效的管理幅度的辨证关系的认识。由于管理层次的不合理,因而丢了西瓜拣个芝麻。实行合理的管理层次是企业取得最佳经     

管理是企业永恒的主题

改革的深入使企业面临着更加复杂的环境，一些人对管理的种种错误认识和理解也是客观存在的，由此阻碍了企业经营机制的转换和经济效益的提高，本文就目前企业管理过程中对管理的误解进行了剖析，并就如何加强企业管理工作谈了自己的看法。     

内部市场化机制与管理会计组织建设

企业内部市场化起源于20世纪90年代西方兴起的“企业再造”工程。自60年代起，西方一些大型企业和企业集团由于过分的集权式管理，内部出现了类似计划体制下出现的“大锅饭”现象，管理成本上升，市场反应迟钝，不能适应日益激烈的市场竞争。在这种情况下，企业内部市场化这一新型的管理机制便在发达国家中应运而生。内部市场化促进了管理会计功能的完善，最明显的特征是管理会计在加强企业内部价值管理方面的重要作用得到了重视。     

浅谈物资流通领域中的供应链管理

供应链是指在商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中，参与了该商品价值活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其要义有三：     

实施"三项管理"模式提高油田井下作业质量

介绍了采用“三项管理”模式，即目标管理、过程管理、标准管理，指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处，阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处，使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。     

解读危机管理

一场突如其来的SARS危机给我们上了沉重的一课,也引发人们的理性思考,唤起了解读危机管理的意识,促使人们对危机管理加深认识。危机的概念及特点危机是相对于人类生活中正常的社会关系和秩序而言的,它是导致社会偏离正常轨道的一种非均衡状态。危机发生后,往往会对社会、企业等     

改革工艺管理 增强市场竞争力

论述了工艺技术是产品市场竞争中的关键因素，分析了开展工艺技术工作中存在的“重设计，轻工艺”的问题，对如何加强工艺管理提出了三点建议     

向燃煤管理要效益

张家口发电厂是北京大唐发电股份有限公司的主力发电厂之一 ,现有５台３０万千瓦机组投入运行。电厂每年消耗天然煤量３００万吨左右 ,燃料成本占发电总成本的５０ %以上 ,燃料管理的好与差直接影响着企业的经济效益。１９９９年,张家口发电厂燃料公司成立了燃煤管理小组 ,学邯钢 ,狠抓燃煤管理 ,降低了成本 ,提高了经济效益。一、健全规章制度 ,夯实基础工作几年来 ,燃料公司为降低燃煤成本制定了多种规章制度 ,在实践中取得了明显的效果。公司针对以往存在的岗责不符、岗职不符的现象 ,着手进行了必要的调整 ,很快理顺了工作关系 ,强化了…     

浅谈我国会计管理的创新

进入新世纪新阶段,我国传统的会计管理伴随着世情、国情的变化,遇到了巨大的挑战。会计管理趋于人本管理、战略管理、无形资产管理、内部管理、知识管理、系统管理,呈现出许多需要我们研究、探索的新问题。会计管理创新已经成为一个崭新的课题。抓住机遇,应对形势变化,明确我国会计管理创新的定位与思路是十分必要的。     

我国包装企业进入管理新时代

在进入新世纪之际 ,从企业管理的发展趋势方面来看 ,包装行业既有与其它行业相同的共性 ,又有自己的发展特点。我国的包装企业 ,已与其它相关行业一起 ,迈入了新的发展时期。如果说１００年前诞生在美国的“泰罗制”形成了科学管理 ,从而取代了经验管理 ,成为企业管理的第一次革命的话 ,本世纪的企业管理理论与实践 ,经历了以行为科学为标志的 ,决策论、运筹学、管理信息系统理论、公共关系理论、管理系统工程理论、企业文化等初步形成了现代企业管理理论体系。人类走进２１世纪的今天 ,全球企业管理已迎来企业管理的第二次革命 ,即更加以“…     

新中华厂的物流管理

介绍了物流管理的特点。物流管理是企业现场管理中的一个重要方面。指出节材降耗是实现物流管理降低实耗目的的保证，概述了节材降耗保证体系的基本职能及新中华厂采取的节材降耗的措施和成果。介绍了物流管理在冰箱车间的应用实例，对开展物流管理提出了五点建议。     

努力开创航天物资供销工作新局面

首先分析了目前形势和航天物资供销工作的特点；其次提出了在社会主义市场经济条件下应发挥航天整体优势，积极引导建立航天供销集团；最后论述了新形势下如何搞好航天供销总公司系统自身的建设，提出了１９９３、１９９４年主要任务：“一上、二保、三突破、四抓、五落实”。     

6σ管理给予"三全一多样"的启示

本文分析了6σ管理的6大特征，结合我国推行质量管理的实际，提出了借鉴6σ管理的经验、完善全面质量管理的几点启示。     

谈管理创新的四个趋势

管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展，具有鲜明的时代性。人类已步入２１世纪，这将是变动更加剧烈复杂的第二项职能，企业借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额，还是社会目标，都将随之而来。总之，展，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，系统化的人事管理思想也同时出现。随着科学技术的迅速发展，以微电子技术为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性工作效率和质量具有更重2002年第08 期能动…     

企业应走系统化、精细化成本管理之路——宝钢股份公司炼铁成本管理特色

宝山钢铁股份有限公司炼铁厂(下称炼铁厂),担负着从原燃料进厂到生产烧结矿、焦炭,直至高炉冶炼铁水的任务,是宝钢生产的“龙头”。近年来,炼铁厂以追求“价值最大化”为目标,采用了以“铁水成本控制小组”为核心的“纵向深入精细化、横向扩展系统化”的全方位、全员、全过程降成本管理模式,取得了令人瞩目的成绩:吨铁成本大幅下降,比三年前下降近200元,处于国内同行领先水平。在不断追求价值最大化的进程中,炼铁技术突飞猛进,主要技术经济指标已达到世界先进水平。其中,高炉大喷煤技术、低硅低硫冶炼技术、高品位烧结技术、高配比弱粘结煤…     

中国企业管理创新现状与展望——中国企业管理前沿论坛暨山东省管理学学会2007年理事大会观点述评

作为一门新兴学科,管理学在中国理论和实践中存在诸多问题,同时也孕育着巨大的创新潜力。目前,中国企业管理创新主要表现在思想创新和实践创新两个层面。专家学者们在这两个层面上分别对中国公司治理、中国企业制度改革、中国企业管理整体创新特点、现状及发展趋势等具体研究方向提出了独到的见解。总体来看,中国企业管理创新具有研究重点多元化、学术观点多样性的特点。