浅议建筑施工企业内部控制

本文阐述了建筑施工行业内部控制的主要内容,分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了针对性的应对措施。     

建筑施工企业内部控制之我见

建筑施工企业是国民经济的支柱产业,担负着向社会提供建筑产品的重任.现代施工企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,加强企业内部控制显得尤为重要.本文从企业内部控制的概念出发,分析了我国建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了相应的改进措施.     

浅议建筑施工企业的内部控制

随着我国经济的纵向深入,我国建筑市场的竞争也日趋激烈.因此做好企业内部会计控制,在企业内部形成一个自我协调和制约检查的机制,决定着建筑施工企业是否能够取得经济效益、是否年能在竞争中获得优势.本文将阐述建筑施工企业会计控制现状,对其存在的问题进行分析并提出内部会计控制的相关策略.     

建筑施工企业内部控制制度建设研究

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临的市场环境越来越复杂,各种风险不断扩大,使识别和控制风险成为建筑施工企业生存和发展的关键。建筑施工企业要想在日趋激烈的竞争中赢得一席之地,就要尽快建立和健全内部控制制度,提高经营管理水平和风险防范能力。     

建筑施工企业内部控制创新思考

随着国民经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈。建筑施工企业在面临利润空间变小和外部竞争不断增大的双重压力下,寻求可持续生存与发展的空间尤为重要。完善的内部控制机制是提升企业竞争力的关键,本文就此问题展开探讨并提出科学的创新建议。     

建筑施工企业内部控制管理探究

企业的持久健康发展,离不开良好的内部控制管理.尤其对于建筑施工企业来说,其建筑施工项目任务繁重、区域广泛、管理程序复杂、建设周期长,倘若企业内部控制管理杂乱无序,容易投入大量的无效成本,严重影响公司的资金使用质量和效率.那么,建筑施工企业如何科学有效地进行内部控制管理,成为必要而又迫切解决的难题.     

建筑施工企业加强内部审计与内部控制研究

内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部控制重在执行,很多企业虽然制定了较为完善的内部控制制度,但仅仅停留在"印在纸上、挂在墙上"以应付有关部门的检查、审计,根本不管内部控制的实际执行情况如何。遇到具体问题时也多强调灵活性,失去了制度应有的严肃性,使内部控制制度流于形式。建立和完善内部控制体系一直是施工企业改革的重头戏。本文主要进行建筑施工企业加强内部审计与内部控制研究。     

建筑施工企业内部控制创新思考

随着国民经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈。建筑施工企业在面临利润空间变小和外部竞争不断增大的双重压力下,寻求可持续生存与发展的空间尤为重要。完善的内部控制机制是提升企业竞争力的关键,本文就此问题展开探讨并提出科学的创新建议。     

建筑施工企业内部控制新思考

内部控制制度是现代企业制度的内在要求,是企业进行财务管理的重要组成部分。本文针对建筑施工企业内控实施现状及存在的问题,结合此类企业的特殊性,尝试性的提出了一些改进施工企业内部控制状况的方法,即要加强内控意识,积极防范风险,加强对从业人员的业务培训和道德教育,并实行有效的监督机制,最终完善企业的内控管理,促进企业的效益提升。     

建筑施工企业内部控制的研究

建筑施工企业生产周期长,生产经营资金占用较大等特点,决定了内部控制对于加强企业管理,提高企业生产经营效益,提高企业可持续发展能力更为重要。本文讨论了我国建筑施工企业内部控制的现状,提出了强化内部控制的建议和措施。     

建筑施工企业内部控制的初探

首先分析了企业内部控制的概念以及建筑施工企业内部控制的意义。随后从两个方面分析了建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出相关对策建议,即重视人力资源建设,提高建筑企业的信息化管理水平。     

加强建筑施工企业内部控制研究

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国建筑施工企业的规模在不断壮大,施工技术在不断提高,但是我国建筑施工企业的经营管理水平还处于相对落后的状态。并且,建筑业的经营周期长,面临的经营风险也大。在经营风险及市场竞争的双重压力下,建筑施工企业应运用科学的现代企业管理理念来管理自己的企业。企业内部控制制度作为现代企业管理的重要武器,对于企业建立完善的自我约束机制、提高经济效益发挥着重要的作用。因此,建立完善的建筑施工企业内部控制制度变得尤为重要。     

建筑施工企业材料采购内部控制研究

建筑施工企业在开展施工作业时,如果想要在规定的工期内顺利竣工,就必须保障前期工作中物资材料采购的充足。现阶段,针对我国建筑施工企业的经营发展状况来说,很多企业已经意识到材料采购内部控制的重要性,并积极地研究与企业自身发展状况相符的材料采购内部控制方式,不断加大对材料采购内部控制的力度,进而促使企业稳健发展。论文首先介绍了建筑施工企业材料采购的特点和重要性,然后对目前建筑施工企业材料采购工作中出现的问题进行了分析,最后提出了行之有效的解决措施,旨在促进建筑行业的长远发展。     

加强建筑施工企业内部控制建设的策略

建筑施工企业工程项目分布广泛、经营模式多样、组织层级复杂,使得企业内部控制建设存在较大的难度。笔者认为,应从流程梳理和风险控制角度加强建筑施工企业的内部控制。(一)对照标准、整理制度、梳理流程1.确定组织机构,制订建设方案。按照领导重视、中层主导、骨干参与的原则,确定以企业负责人挂帅,工程、财务、战略、审计、人力资源等部门负责人和技术骨干组成的组织机构。审计或财务部门可作为牵头部门,组织相关人员熟悉内部控制规范,对照内部控制应用指引规定的内容、目标、控制程序和控制要求,制订出本企业的内部控制     

建筑施工企业内部控制现状问题分析与改进对策

施工建设行业是推动国家经济持续发展的支柱性行业,而施工建设行业也属于高风险的行业种类,长期以来,其发展过程中面临的市场风险问题较多。但很多施工企业在持续拓展发展规模的背景下,忽视了对风险的防范,只注重盲目地追求经济的成长和发展。通过调查数据研究发现,目前,国内市场中的建筑施工企业普遍风险控制能力较为薄弱,在风险管理工作中出现了诸多漏洞。因此,如何能够有效地建立更加完善和健全的内部控制体系,也成了推动建筑施工企业在市场中稳步前行的重要切入点。本文主要分析了建筑施工企业内部控制中存在的问题,并就内部控制工作的优化对策进行了探讨,希望能够为推动建筑企业持续发展提供参考意见。     

建筑施工企业内部控制策略探究

企业内部控制制度的健全和完善在企业发展的过程中始终居于重要的地位,内部控制体系的构建和有效实施,可以提高企业的核心竞争力,对促进企业的快速发展具有重要的意义。本文通过剖析当前建筑施工企业内部控制体系中存在的一系列弊端,详细分析其症结所在,在此基础上进一步提出了自己在如何改善当前建筑施工企业内部控制现状问题上的一些思考,期望对当前建筑施工企业内部控制体制的健全和完善提供一些有价值的参考。     

探讨建筑施工企业内部控制存在问题及对策

内部控制体系是建筑施工企业管理的重要组成部分,建筑施工企业需要建立健全企业的内部控制制度,使企业的内部管理得到加强,能够让企业更快的适应当今的经济环境,完善建筑施工企业内部控制制度,能够促进企业更快的发展.     

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策

建筑施工企业内部控制,不同于外部控制那么一目了然。特别是对于大型建筑施工企业的内部控制而言,是关系着建筑施工顺利进行的根本保障。建筑施工本来就是一项投资高、风险高的项目,而内部运作更是保证施工安全和质量的前提。作为高消耗、高产值的建筑领域来说,构建完整和谐的内部控制体系势在必行,并且要严格监督内部控制的透明度,保证公平、公正的内部控制运作,才能加强施工整体合理化运行。施工企业的内部管理,作为一种常规管理模式,是为施工企业树立形象的标志,也是为企业提高市场竞争力度的保障。企业内部控制,与外部管理相互结合、共同进步。本文主要针对建筑施工企业内部控制存在的问题,进行简要探讨,分析相应的解决措施。     

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策

建筑施工企业内部控制,不同于外部控制那么一目了然。特别是对于大型建筑施工企业的内部控制而言,是关系着建筑施工顺利进行的根本保障。建筑施工本来就是一项投资高、风险高的项目,而内部运作更是保证施工安全和质量的前提。作为高消耗、高产值的建筑领域来说,构建完整和谐的内部控制体系势在必行,并且要严格监督内部控制的透明度,保证公平、公正的内部控制运作,才能加强施工整体合理化运行。施工企业的内部管理,作为一种常规管理模式,是为施工企业树立形象的标志,也是为企业提高市场竞争力度的保障。企业内部控制,与外部管理相互结合、共同进步。本文主要针对建筑施工企业内部控制存在的问题,进行简要探讨,分析相应的解决措施。