加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

以质量经营成就卓越中国制造（五）

方针管理是为了完成组织的经营计划和绩效目的．将课题在组织的系统——各阶层、部门、员工中展开．并采用计划、实施、检查、改进（PDCA）的循环组织管理的质量手法。方针管理的重点，是在方针确定以后，在方针的框架下，确定组织的总目标和组织为实现目标的若干课题，并制定与其相关的行动纲领，也就是为实现目标的对策，并通过各职能部门层层制定部门的目标和行动纲领，行动纲领要落实到具体的时间、人物、现场．并对活动的进度实施监测，     

人力资源经理的角色定位

未来的人力资源管理面临着来自组织更高的要求和期待：(1)在恰当的时间，为组织选择，提供恰当的人才及储备；(2)发展和提升组织和个人直接经营战略的相关能力；(3)及时地发现问题，提供综合的解决问题方案，对有关人力资源特定问题传递出专家型的咨询意见等等。过去的人事部门经理一般不参与企业的经营决策活动，他们的精力往往集中在事务性的工作上。人事档案管理、招聘、培训、绩效     

行政单位资产绩效评价研究

行政性资产管理绩效考评是建立“服务型政府”的重要步骤．是预算管理与资产管理的结合点．也是资产精细化管理的内在要求。行政性资产管理绩效考评应体现中国特色：行政考评与市场评价相结合．以行政考评为主：内部考评和外部考评相结合．以外部考评为主：过程考评与结果考评相结合．以过程考评为主。行政性资产管理绩效考评基本框架包括基本原则、指标建立、组织实施和结果应用等内容。     

关于国有企业负责人的绩效管理系统设计

随着我国经济体制改革的逐步深入，人们越来越意识到国有大型企业负责人绩效管理对国有大型企业的健康发展具有举足轻重的作用。但是，目前国有企业普遍存在忽视对负责人约束、监督的问题，对企业负责人的绩效缺乏完善有效的管理与考核机制，致使国有企业停滞不前，国有资产流失严重。本文认为解决以上问题的根本途径是建立一套科学合理的绩效管理系统。在以上分析的基础上，本文阐述了绩效管理系统设计的基本原则，在此基础上确定了对于国有企业负责人的绩效管理系统的基本框架，并指出了该系统在具体实施中应该注意的主要问题。     

高校岗位津贴分配中存在的问题及对策

目前，高校岗位津贴的实行虽然取得了一定的成效，但是仍然存在许多问题：岗位津贴实施中存在“攀比”现象；重视身份，忽视绩效；未能真正实现绩效与公平的统一；考核评价体系不尽科学；缺乏社会保障体系。因此，必须科学合理地确定岗位津贴分配总额；变身份管理为岗位管理，按绩效发放岗位津贴；创造条件，逐步消除职工的不公平感；建立、健全绩效考核评估体系；建立与聘任相匹配的聘余人员再就业指导和服务体系。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

浅谈绩效审计在我国的发展

1986年，在悉尼召开的第十二届最高审计机关国际组织会议发表了“关于绩效审计、公营企业审计和审计质量的总声明”，对绩效审计作如下定义：“除了合规性审计，还有另一种类型的审计，它涉及对公营部门管理的经济性、效率性和效果性的评价，这就是绩效审计”。同时还提出了绩效审计的四个目标：(1)为公营部门改善一切资源的管理打好基础；(2)使决策者、立法者和公众所利用的公营部门管理成果方面的信息质量得到提高；(3)促使公营部门管理人员采用一定的程序对绩效作出报告；(4)确定更适当的经济责任。至此，绩效审计理论宣告正式产生。     

浅谈绩效管理的八项原则

企业推行绩效管理，其目的是提高组织效率。从范围大小来说，绩效管理要覆盖整个组织，它是一个立体式的管理。本文通过研究分析绩效管理的八项原则，并对其进行阐述，进而为企业的发展提供参考依据。     

惠普的双层面绩效管理

惠普公司的核心价值观是：“以人为本，只要公司创造良好环境，员工必然全力以赴。”因此，惠普公司的绩效管理分为两个层面：一是组织绩效管理，管理的对象是公司绩效；二是员工绩效管理，以员工作为绩效管理对象。     

绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

公共管理职能:涵义、边界及当代定位

公共管理职能指的是以政府为核心的各类公共管理组织，在一定时期内，根据社会和经济的发展需要而规定的行为方向和基本任务。从社会公共事务的角度出发，公共管理的职能边界界定标准有二：一是社会公共事务的范围；二是道德与效能。当前我国公共管理职能更多地体现为：确定制度框架；调控宏观经济；提供公共物品和公共服务；协调群体冲突；调节和再分配社会收入。     

关于分税制财政管理体制改革问题

关于分税制财政管理体制改革问题省财政厅厅长曹广亮一、国家实施分税制管理体制改革的重大意义、基本原则及主要内容关于分税制财政管理体制的基本概念，可以用４句话来描述：一是按照中央与地方政府的事权，合理确定各级财政的支出范围；二是根据事权与财权相结合的原则...     

电网企业绩效管理的问题与应对措施建议

在分析企业绩效管理的目标、方法、指标选取与评价等基本理念的基础上，结合我国电网企业的实际，提出当前我国电网企业绩效管理中存在的问题，并针对问题，从绩效管理的组织、模式与体系方面给出应对措施建议。     

在高校内部实行绩效预算的思考

实行绩效预算是我国财政预算管理体制改革的目标之一.在高校内部实行绩效预算,能提高经费使用效益,获得更多的财政资金补助.为在高校内部顺利推行绩效预算,需注意以下问题:①建立健全绩效预算组织管理和执行体系;②确立以产出确定投入的预算管理新模式;③建立合理的高校内部绩效预算管理评价体系;④遵循"先易后难,由点及面,分步实施"的原则.     

浅谈中国地方政府绩效管理存在的问题及建议

本文首先依据我国政府绩效管理的基本思想,引入政府管理的理念;进一步探讨我们地方政府绩效管理中存在的问题：政府绩效管理法律缺位,政府绩效考核的连续性较差,政府绩效考核体系、战略思考,政府绩效的难以正确评价,腐败对绩效考核的冲击等问题：对此我就存在的问题给予分析和总结,提出了相应的几点建议：健全绩效管理的组织和理论体系、考核体系,加强公众监督,明确政府的使命和考核目标等,以期解决政府管理中存在的难题,打造出一个服务性、亲民性、高效务实的地方政府。     

英国职业安全卫生管理体系指南(下)(草案)

附录A本指南与ISO9001：1994的联系不管管理活动的内容是什么，其基本原则是相同的。这些管理活动可以是质量、环境，也可以是安全卫生或其他有组织的活动。一些组织愿意采用一个综合的管理体系，而另一些组织则愿意采用基于相同管理原则的不同的管理体系。表AI列出了本指南和BSENISO9O01的联系，可供那些正在使用或准备使用国际质量管理体系标准的组织以及那些希望把职业安全卫生融入整个管理体系的组织参考。附录B（提示的附录）组织B．l引言本附录为责任的落实和人员、财力、信息交流及文件的组织管理提供指导，以确定并实施有效…     

坚持"持续改进"是组织实现"与时俱进"的基本策略

在质量管理八项原则中，最重要的是两条：一条是“以顾客为关注焦点”，这是任何组织进行质量管理活动的根本目的；另一条就是“持续改进”，它规定了组织进行质量管理的最基本的方法，也是组织真正做到“以顾客为关注焦点”的基本手段和基本保障。     

浅析我国公共项目管理绩效考评的改进路径

完善我国公共项目管理绩效考评具有重大意义。二十世纪七、八十年代，西方把绩效管理与评估引入到公共管理领域，积累了丰富的经验：在技术层面上，公共绩效考评的方法日益完善；在制度层面上，公共项目绩效考评的制度逐步建立。这为改进和提升我国公共项目管理绩效考评的方法和制度建设提供了有益的借鉴。