自主性渐进改革

泸天化（集团）有限责任公司（以下简称泸天化）的自主性渐进改革通过“内部机制市场化”的运作，逐步实现企业资产资源的优化配置；通过不断调整公司的管理模式，推进企业治理结构变革，不断提高企业的运作效率；通过推行“员工持股计划”，实现国有资本的有序退出和员工“国有”身份向“非国有”身份的转换，从而实现企业辅业投资主体多元化的公司制改造。其主要做法是：     

管好主体搞活辅助放开后勤

为了建立规范化的集团运行机制，攀钢（集团）公司1994年初提出了以建立现代企业制度为目标，通过调整和优化内部组织结构来构造母子公司体制，实现由联合企业向企业集团转变；由“大而全”向专业化分工与协作转变；由生产型工厂制向生产经营开发型公司制转变；由集权管理向集权—一分权管理转变；形成集团化“规模经济”、股份化“公司制度”、专业化生产、社会化协作、多角化经营格局。攀钢（集团）公司调整和优化内部组织结构的主要原则是：根据“管好主体、搞活辅助、放开后勤”的改革思路，按照“主体与辅助相分离、生产与生活相分离”…     

企业财务内部控制优化策略研究

企业经营管理过程中，财务内部控制的有效落实，能够促进资源的科学化利用，满足财务工作的现实需要，保证企业工作效率，促进企业经济利益的获得，为企业发展战略目标的实现奠定坚实的基础。本文就企业财务内部控制优化的意义进行阐述，明确企业财务内部控制优化的基本原则，指出企业财务内部控制中的问题，进而提出财务内部控制优化的具体策略，旨在全面提升企业财务内部控制水平，保障企业发展的综合效益，推动全社会的和谐健康发展。     

组织结构优化战役中值得注意的几个主要问题

机械工业《组织结构优化战役实施方案》是指导机械全行业打好组织结构优化战役的重要纲领性文件，战役的目标，一是培育一批有较强竞争力的巨人型企业，二是推进企业内部结构由“橄榄型”向“哑铃型”转变，三是造就一批高起点、大批量组织专业化生产的小型“巨人”。其核心是实现资源优化配置，获得规模效益，提高企业整体竞争能力。三个目标相辅相成，只有正确认识三个目标的关系和内涵，才能真正懂得组织结构如何才是“优化”。从“三大战役”打响到现在，从总体上看，“组织结构优化战役”可以说开局不错，基本上完成了战役起步年的各项…     

企业内部控制研究

内部控制是管理现代化的产物,是实现现代企业管理的组成部分,也是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础.建立健全内部控制需要完善法人治理结构、健全企业内部组织结构、加强内部审计监督、以人为本,优化内控环境、建立内部控制风险预警系统.     

内部控制能提升企业多元化价值吗？——来自我国非国有上市公司的经验证据

党的十九大报告明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对企业而言，就必须从“求全、求大”向“增值、增效”转变。多元化是我国企业实现扩张和跨越式发展的主要途径之一，但在很多情况下也是“粗放型发展”的缩影。作为一种有效的内部监督与风险管理机制，内部控制能否提升企业多元化价值呢？以2007—2015年我国A股非国有上市公司为样本，对此进行实证检验。研究发现：内部控制质量越高，企业多元化价值越大，证实了内部控制对多元化战略选择和执行的优化作用；进一步，内部控制对多元化价值的提升效应集中体现在内部环境、控制活动和信息与沟通这三大要素中；在控制内生性问题以及进行其他一系列稳健性检验后，主要结论依然稳健；此外，补充性检验的结果证实，内部控制对国有企业的多元化价值不存在显著影响。     

做好办公室工作要常怀“八心”

办公室在一个组织机构中居于核心地位，既是协调各方的“中枢”，又是对外形象的“窗口”；既是辅政设谋的“智囊团”，又是服务上下的“大总管”；既是领导意志的“传声筒”，又是内部和谐的“润滑剂”。办公室工作质量的好坏，直接影响一个单位运行效率的高低，影响组织目标的实现。笔者认为，做好办公室工作，真正发挥好参谋助手、服务协调、沟通联络作用，关键是要常“八心”：     

内部审计如何在提高企业核心力中发挥作用

一、内部审计的最新定义 国际内部审计师协会（IIA）于2001年提出：“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高他们的效率，从而帮助实现机构目标。”在这个最新定义中，有两点需要引起我们特别关注：其一，内部审计能够为组织增加价值；其二，内部审计可以开展咨询性服务？这两点说明了内部审计职能的延伸，内部审计将在企业价值增值方面扮演重要的角色。     

KM VS.HRM——知识管理背景下的人力资源管理

进入知识经济时代，企业竞争力在表层体现为拥有的商业资源、行为能力、精神文化．在里层体现为长期磨合和优化的企业经营管理模式、机制、工作文化因素(道德、精神、共享、协同)．而支持企业长期发展的核心竞争力在于：整个机构有组织地学习“知识”的能力。提升企业的核心竞争力．其基础在于：机构知识资源、知识管理手段、学习型文化。     

企业集团财务工程结构配置与优化研究

战略目标难以实现，是企业集团发展面临的突出问题，企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结合，创新财务管理，搭建财务工程“大厦”，在明确大厦之“脊”之标、“梁”之巧、“柱”之效和“基”之续等主要功能的同时，合理配置各功能资源，并持续优化把握各层功能作用关系，形成经济循环态势，以不断改善企业内部运营环境，及时信息与沟通、优化组织结构，降低经营风险，提高企业的核心竞争能力，保证以价值为导向的企业财务战略目标的顺利实现。     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1、内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中，随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规。”该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，     

网络会计对传统会计的若干影响

随着计算机技术、网络技术的蓬勃发展，人类社会经济、政治、文化等生活的各个方面发生了巨大变革，会计环境在网络下也发生了变化。国际互联网（Internet）使企业可在全球范围内实现信息交流和信息共享；企业内部网（Intranet）技术在企业管理中的运用，则使企业走出封闭的“局域”系统，实现企业信息的对外实时开放，同时，使企业内部包括财务部门在内的所有部门实现了资源优化配置；     

电网集团公司财务管理信息系统建设模式探讨

电力体制改革引入了电力市场竞争机制，实现了厂、网分开，对电力企业的内部管理机制、运作方式、经营模式、市场应对策略以及用户资源和管理等方面都产生的了巨大的影响。在电力体制改革总体目标中，“提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置”等目标的实现要求企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，对企业内部各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，     

基于会计基础视角的内部控制风险规避分析

文章从基础会计角度去探索企业内部风险规避问题，在此基础上提出加强企业会计管理工作，规避内部控制风险的建议：坚持“权责明确、岗位明确”的原则：提升会计工作人员素质水平和职业要求，减少内部控制风险；加强内部控制规范中会计核算工作：建立完善的内部会计管理制度     

组织结构的设计原则

在企业的具体问题中．组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。组织结构决定了企业内部各项职能能否得到执行，各种资源能否得到优化配置。组织结构的设计要遵循以下几个原则：     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1．内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中。随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规”。该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，而风险评估和控制活动必须借助于企业内部信息的沟通。最后实施有效的监控，以保证内控目标的实现。[第一段]     

新经济环境下强化内部审计的探讨

一、内部审计工作的必要性 现代企业从制度的建立上需要内部审计，企业内部经营活动及各个方面和各部门，采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调，组织各部门之间的衔接。内部审计是最好的选择。企业制定的各项内部控制制度是否得到有效执行，必须有一个公正的评判部门通过检查与监督促进这些内部控制制度得以实施，这项工作由内部审计部门完成无疑是最合适的；企业的专项开支、年度预算、决算需要内部审计；企业的年度预算、是否科学、合理、实事求是，需要内部审计部门签证。     

实施人本主义的内部审计管理策略刍议

内部审计职业的社会效用大小与是否重视内部审计人员的个人价值密切相关；以人本主义为指导，强化对内部审计人员的管理，是发挥审计行为行为主体能动性，在实现个人价值与组织目标方面获得“双赢”的一种重要策略。本提出了三个结论：从满足个人需要出发实现内部审计人员价值最大化；以完善考核手段为基础准确评价内部审计人员的业绩；以激励机制为手段调动内部审计人员的工作能动性。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

基于信息观的企业内部控制构建

现代企业制度的核心是公司治理和内部控制,良好的内部控制是企业增强竞争力和提高经营业绩的关键,也是有效保护利益相关者的制度安排。本文以信息观为研究出发点,从信息经济学和博弈论角度阐述信息在内部控制中的核心地位,并基于信息观构建企业的内部控制框架,达到实现企业资源优化配置的目的。