基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

供应链合作伙伴选择的风险识别与防范

对供应商选择过程中存在的风险进行正确有效的识别和防范,对于提升供应链整体的效率有着重大意义。在对供应链环境下供应商选择中的风险因素进行了识别的基础上,认为在供应链合作伙伴选择中存在环境风险、合作风险和能力风险三种风险,最后提出了相应的具体的风险防范措施,为企业有效地规避和减少供应商选择的风险提供了切实可行的策略,以期对企业有所借鉴意义。     

基于供应链风险管理的汽车供应商选择研究

从供应链风险管理的角度,对影响汽车供应商选择的风险因素进行分析,运用层次分析法建立汽车供应商选择的评价指标体系和评价模型并进行模糊综合评价,从而更好地解决供应链风险管理下汽车供应商的选择问题.     

供应链质量风险管理的单委托—多代理激励模型研究

质量激励合同是供应链质量风险管理的重要途径,本文考虑由一个制造商和两个供应商组成的供应链,从制造商对供应商质量风险监管的角度出发,建立了单委托人—多代理人质量激励模型,拓展分析了影响激励报酬系数和供应商质量风险防范水平的各种不同因素,为供应链质量风险管理环境下建立有效的质量激励合同提供理论依据。     

基于主成分分析的参数法在供应链风险管理中的应用

供应链管理过程中存在着种种不确定性,因而给供应链管理带来了风险。供应链风险中的主要因素对供应链风险的影响更大。利用主成分分析的参数法,对供应链风险管理作了相关的实证分析。     

基于主成分分析的参数法在供应链风险管理中的应用

供应链管理过程中存在着种种不确定性,因而给供应链管理带来了风险.供应链风险中的主要因素对供应链风险的影响更大.利用主成分分析的参数法,对供应链风险管理作了相关的实证分析.     

基于Stackelberg博弈的连续性生产企业原料采购优化模型

文中以连续性生产企业原料采购为研究对象,选择单个供应商和单个生产商组成的两层供应链子系统,探讨在不确定性环境与信息不对称情形下,采用Stackelberg博弈理论建立采购批量折扣模型,使得供应商利用批量折扣使双方成本达到最优并降低不确定性带来的风险,应用实例表明该方法能够有效地改善供应链的协调性。     

供应链脆弱性和风险管理策略研究

供应链风险和不确定性因素的增加,导致供应链脆弱性问题的产生。企业界追求供应链精益化的趋势,使得企业抵抗突发事件和不可抗力事故的能力逐步弱化,并给企业带来巨大的损失。实施供应商早期参与、加强物流外包风险管理等方法和策略,有助于供应链脆弱性的降低。     

电信业供应链合作伙伴选择的策略研究

在供应链管理环境下，供应商选择是供应链管理中的一个重要环节，而供应商选择得科学与否，直接关系到企业的生存与发展。本文综合层次分析法（AHP）和模糊选择，提出了适用于电信业供应链合作伙伴选择的定量研究方法。同时结合某电信企业选择供应商的实例来证明该方法的实用性．对电信业供应链管理具有一定的指导意义。     

基于供应链风险管理的食品供应商选择

从供应链风险管理的角度.对食品供应商选择的影响因素进行分析.运用层次分析法(AHP)建立食品供应商选择方案的评价指标体系及评价模型.井应用模糊理论进行模糊综合评价。结合算例.较好地解决了供应链风险管理下食品供应商的选择问题。     

供应不确定下基于Supply-hub的供应商选择和库存协同决策

针对由供应商、Supply-hub和制造商组成的三级供应链的多产品供应商选择和库存协同问题,考虑供应商存在延迟交付风险、供应数量约束,以供应链运作成本最小为目标,构建整数规划模型。分析结果表明:在一定的条件下,总存在最优的供应商选择方案和库存策略;当供应商的延迟交付概率增加,供应链期望成本上涨;当供应商供应数量无限制时,减少最优订货批量可以弱化供应不确定性增加造成的影响;当供应商选择方案不变,订货提前期增加,供应链的运作成本以及最优订货批量不变;一种零部件提前期的变化不影响其他零部件的供应商选择和库存策略。     

风险环境中基于Supply-Hub的建筑工程供应链协同模型优化

考虑由多个建筑材料供应商、单个总承包商和业主所组成的建筑工程供应链。在供应商的材料供应和业主的需求都存在不确定性的环境中,总承包商采取了三种不同的应对风险的态度偏好:风险中性、延误规避和浪费规避。提出了基于Supply-Hub的建筑工程供应链协同模型,并采用Monte Carlo仿真模拟供应链的运作全过程。数据结果显示:采用了Supply-Hub的协同模型相比于传统的非协同模型,有效地减低了供应链的成本、提高了供应链的总利润和绩效、整个建筑工程供应链达到了帕累托改善。     

不确定条件下柔性供应链管理的研究

经济全球化的时代，供应链中的企业要面对大量的不确定性，只有很好的预测和控制、解决这些不确定性，企业才能经受住不断变化的市场的考验。本文通过对来自供应链中供应商和生产商、顾客的不确定性的分析，提出解决不确定性问题的柔性供应链的管理方式。     

基于供应链视角的电力物资供应风险管理提升策略探讨

文章首先探讨了电力物资供应风险管理在供应链视角下的应用价值。在此基础上,深入分析了我国电力物资供应风险管理在供应链背景下存在的六大问题,包括管理机制不完善、风险识别系统缺陷、监管机制不健全、线上管理模式被忽视、人才短缺及供应商资质参差不齐。针对这些问题,文章提出了相应的解决策略,包括建立健全管理体系、完善风险评价机制、强化监管力度、开发线上管理平台、培养专业人才及提高供应商风险预警的重视程度,从而为我国电力物资供应风险管理的高质量发展提供参考。     

基于模糊集对分析的工程供应链供应商选择研究

针对工程供应链供应商选择问题,把模糊集对分析和变异系数法相结合,构建了工程供应链供应商选择评价决策模型,该模型既考虑了决策信息的不确定性,又充分利用了已有决策信息。最后,工程实例计算分析证明了该模型的客观性、实用性。     

基于层次模糊评价法的供应商选择

供应商选择是供应链管理的重要内吝之一。文章在分析供应商选择评价指标体系的前提下,建立了基于层次分析法和模糊评价法的层次模糊评价法。该方法避免了不确定性对供应商选择结果的影响,为供应商的选择提供了一个更为科学、合理的方法。     

供应链风险识别与风险管理杠杆选择

识别企业供应链运作中潜在的风险因子及联动特征,并选择针对性的风险管理杠杆策略,是维持供应链运作的稳定与高效的重要议题。基于企业供应链管理中的风险特性,本文在剖析了关键事件法、历史数据分析法以及全景描述法的适用范围以及需要注意的问题后,结合供应链风险管理中面临的不同风险类型和事项,探讨了合理的供应链风险识别方法,深入分析了风险因子的形式以及运作特征。在此基础上,结合管理杠杆的风控特征,设计了风险管理杠杆的选择模式,以便有效地实现供应链风险管控。     

供应链金融与物流运作的创新模式与风险管理研究

本文研究了供应链金融与物流运作的创新模式与风险管理。通过案例研究,探讨了电子商务平台阿里巴巴的实践经验。在供应链金融方面,该平台建立了供应链融资平台,降低了商家的融资成本。在物流运作方面,该平台引入了智能物流和供应链可视化系统,提高了物流效率和运作透明性。在风险管理方面,该平台建立了风险评估模型和应急响应机制,减少了供应链运作中的不确定性和风险。本研究对供应链金融与物流运作的创新模式和风险管理提供了有益的启示。     

供应商全生命周期风险管理研究

供应商是采购活动的核心参与者和主要风险来源,供应商全生命周期与采购全过程是一体两面。本文以供应商全生命周期风险管理为核心,详细分析了当前军工单位供应商管理存在的主要问题,综合考虑风险来源和影响、数据获取可行性、风险控制成本等要素,提出供应商全生命周期风险管理基本思路：以统一制度规范、统一应用平台、统一数据资源为支撑,以建立供应商全生命周期数据资源采集整合机制为核心,研究、开发供应商履约风险、关联关系、供应商能力评估、供应商寻源等关键应用模型,加强业务系统与风险控制系统融合,监管要求与业务操作融合,事前预测、事中管控、事后处理融合,强化风险管理全过程应用,持续优化供应商结构,提高采购竞争性,有效化解重大风险,实现各级各类风险可控在控,保障供应链安全。     

基于模糊测度的军品供应链系统风险管理

网络竞争环境下,对风险有效的测度和预警是军品供应链系统稳定运作的基本条件。从系统的角度分析了军品供应链的风险因素集,并给出了军品供应链整体风险的模糊测度方法。利用此方法,可以解决以往军品供应链系统风险分析和节点风险分析相脱离的弊端,获得对军品供应链系统风险的有效预警,对于合作合同商的选择和军品供应链系统效能的风险管理都有一定意义。