企业人事组织管理现状及对策探讨

新时期下企业的竞争是人才的竞争,人事管理关系到企业的长远发展和人才的引进,是企业克敌制胜的关键,有效合理的人事管理有利于企业最大限度的挖掘人才的潜能,实现企业的长远目标,所以企业应该认识到人事管理的重要性,加强对人才的培养和选拔,促进企业更好的发展。     

传统人事管理转向现代化管理的思考

伴随着社会经济的飞速发展,市场上的竞争异常激烈,企业之间的竞争最核心的问题便是人才上的竞争。随着管理制度的更新,以往的传统人事管理制度已经不能再满足现在的企业要求,想要企业吸纳更多的人才,需要将人事管理制度进行一定的改革。现代化管理理念便是一种既能够吸纳人才还能够完善管理人才的人事管理制度,因此传统人事管理制度改革为现代化管理制度是非常有意义的。     

企业薪酬激励机制浅探

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程加快，现代人力资源开发与管理对传统人事管理模式带来了巨大的挑战，如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业管理首要考虑的问题，而薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着十分重要的作用。     

在市场竞争中企业的选择

在市场竞争中企业的选择梁秀英社会主义市场经济的建立，要求企业必须走自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的道路。因此，要从三个方面加快企业自身的改造。一、在人事管理上实行＂优胜劣汰＂市场的竞争，企业的发展，关键是科技的竞争，人才的竞争，但核心是人才的...     

浅谈如何加强企业与员工的关系管理

人才高度竞争的今天，如何加强企业与员工关系管理，是企业发展过程中的关键问题，也是企业与员工建立和谐关系的一个方面。文章从员工短期与长期两个方面加以阐述，最终使员工与企业在发展过程中达到共赢。     

企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

论我国企业和谐员工关系管理体系的构建

在知识经济时代，我国企业人才竞争日益加剧，和谐的员工关系成为企业留住人才的法宝。目前，我国许多企业开始引入员工关系管理，但都未形成完整的体系，缺乏进一步落实。因此，建立和完善和谐员工关系管理体系，对于提高企业的经营管理水平有重要的意义。     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考

改革开放以来，企业间竞争日益激烈。众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此，人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一，如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中，我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理，特别是对于如何留住人才的管理战略上，取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发，很值得我们学习和借鉴。     

国有企业人事管理绩效考核存在问题与对策

随着当今社会的快速发展,人才已经成为各大企业竞争力的核心之一,人事管理也已经发展成企业非常重要的工具。本文概述了我国当前国有企业在人事管理的绩效考核中的一些问题,并且提出了一些有效的解决对策,以此来对企业的人事管理考核制度进行逐步地完善,提高工作员工的工作积极性以及工作效率,同时来提高企业的绩效,以期来增强国有企业在当今社会激烈的竞争中保持其核心竞争力。     

国企人力资源管理的探索

知识经济促进了全球经济的一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，人才已成为最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为企业不断输送新鲜血液，是现代企业人才资源的关键所在。     

浅谈如何加强企业与员工的关系管理

人才高度竞争的今天,如何加强企业与员工关系管理,是企业发展过程中的关键问题,也是企业与员工建立和谐关系的一个方面。文章从员工短期与长期两个方面加以阐述,最终使员工与企业在发展过程中达到共赢。     

好员工是这样炼成的

在知识经济时代，人才已经成为企业组织里最大的财富。组织的永续发展必须在很大程度上得依赖这些人才的奉献，任何一个优秀的人才流失，对企业来说都不利的。所以，如何选择适合的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是赢得竞争优势的利器。     

优化电力企业人力资源管理的对策研究

在21世纪，随着社会的快速进步和经济的迅速发展，企业之间的竞争也越加激烈，而企业之间竞争的核心归根到底还是人才的竞争。因此，如何才能吸引培养人才，如何才能留住人才是企业所面临的一项重大事项，对企业人力资源管理的优化势在必行。电力企业同样要面对这样的问题，电力企业的领导者也需要不断完善和加强人力资源管理机制，挖掘并培养重用人才，以期在实际的工作中发挥优秀人才的优势，从而给企业带来更大的效益。本文将就优化电力企业资源管理的对策展开研究，详尽阐述如何加强电力企业的人才资源管理工作。     

企业人事管理分析与研究

21世纪科学技术迅猛发展,人才的需要也越来越急切,在这样人才众多的环境下,企业的人事管理显得尤为重要。那么针对我国大部分企业的特点,到底应该怎样去合理的进行企业人事管理呢？本文将通过对我国现企业人事管理的分析,阐述了企业人事管理的新要求,为今后企业合理的人事管理制度提供了依据。     

深化国有企业人事管理制度改革思考

国有企业的人事管理制度是在长期的计划体制下．逐步形成和发展起来的，曾经起过积极的作用，随着现代企业制度的逐步建立，传统人事管理模式的弊端也显现出来，因此，加怏改革与改进企业人事制度，已成为当前企业构建和谐劳动关系，保证企业又好又快发展的重要环节。     

人力资源管理的命运选择

人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。然而，我们很遗憾地看到，部分企业人力资源部仅仅是人事部的翻版，根本没有进入人力资源管理变革的阶段。也有一些企业正执着地实施这样的转变，更令人担忧的是，他们不知不觉进入了“死胡同”，人力资源管理变革面临着失败的威胁。     

论如何提高人事管理工作水平

随着我国经济的飞速发展,企业管理工作也越来越系统化,精细化,而企业的人事管理工作已成为每个企业管理工作的重中之重,本文就如何提高人事管理工作水平进行探讨。     

“六工程”立体为民

近年来，云南省陆良县人社局发扬“改善民生促和谐、凝聚人才谋发展”的行业精神，把握“民生为本，人才优先”的工作主线，实施“六大工程”推进创业带动就业，完善社会保障体系，创新人事管理体制机制，构建和谐劳动关系，加强效能建设，全方位提高人社工作水平。     

改革人事管理制度促进企业快速发展

人才是企业的第一资源。当前，经济全体化趋势日益增强，科技革命迅速发展，我国即将加入WTO，企业的竞争归根结底就成了人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了主动权。因此，如何深化人事制度改革，最大限度地做好育人、选人、激励人的工作，是我们必须认真探索的课题。中铁十四局基础处经过近十年发展，从负责经营到资产近亿元，从单一打桩施工到高层建筑、高速铁路、高速公路、深基础、悬灌桥、地铁等综合施工，从房无一间到人均住房面积24．5平方米，这些指标的巨变，主要利益于企业在用人方面进行了大量有益的探索，形成了一套较为合理的人事管理体系。