集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

煤炭企业成本管理的过程控制探索

成本管理在企业管理当中占有十分重要的地位,对于企业的生存和发展具有十分重要的影响。煤炭是我国的主要能源之一,煤炭企业的生产经营活动直接影响我国煤炭供应,因此有必要对煤炭企业的成本进行科学的管理,降低生产成本,提高煤炭企业的经济效益,保证我国的能源安全。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

论煤炭库存中的会计管理要点

煤炭库存中的会计管理关系着煤炭企业的生存与发展,只有提高煤炭企业的会计管理水平,有计划、有步骤的实施煤炭库存中的会计管理要点,才能更好的开拓煤炭企业的新市场,让煤炭企业更有竞争力。煤炭库存作为企业成本中非常重要的一部分,直接关系着煤炭企业是否能够正常运行。本文将重点探讨煤炭库存中会计管理的现状、煤炭库存中的会计管理要点。     

有关煤炭企业煤质管理的若干思考

煤炭质量是煤炭企业赖以生存的根本,煤炭质量管理对于煤炭企业的重要性不言而喻,全面开展煤炭质量管理,是煤炭企业经营和发展的基础,有效的质量管理能够大大提高企业的经济效益。本文从现阶段煤质管理存在的问题出发,逐步深入分析,提出增强煤质管理的执行力、以煤质管理为中心构建煤质管理网络、妥善处理煤炭质量的事故建议,对建立健全煤炭质量管理体制提供了参考。     

有关煤炭企业煤质管理的若干思考

煤炭质量是煤炭企业赖以生存的根本,煤炭质量管理对于煤炭企业的重要性不言而喻,全面开展煤炭质量管理,是煤炭企业经营和发展的基础,有效的质量管理能够大大提高企业的经济效益。本文从现阶段煤质管理存在的问题出发,逐步深入分析,提出增强煤质管理的执行力、以煤质管理为中心构建煤质管理网络、妥善处理煤炭质量的事故建议,对建立健全煤炭质量管理体制提供了参考。     

浅谈煤炭企业质量管理要点

质量管理是企业发展和持续进步的管理保障,煤炭企业的发展应在自身发展的基础之上建立更为有效的质量管理体系,从而实现了煤炭生产的质量管理和煤炭企业的有效内部管理,煤炭企业应在对自身质量管理体系的了解基础之上建立行之有效的煤炭企业的质量管理的体系,实现煤炭生产的有效管理以及煤炭企业的持续发展.     

关于煤炭企业如何建立煤炭产品质量管理体系的几点思考

煤炭生产企业煤炭产品的质量管理一直是企业讨论的核心问题,煤炭产品质量的优劣直接关系着煤炭的市场销售和企业实际的经济效益。本文立足于当前煤炭企业对煤炭产品质量管理的实际,结合自身实践的一些思索,对于煤炭企业如何保障并提高煤炭质量管理提出了自己的一些看法和思路。     

煤炭企业销售状况及对策研究

<正>近年来,受国外经济危机和国内产业结构调整的影响,国际大宗商品价格步步下跌,特别是煤炭行业首当其冲,煤炭销售形势不容乐观,市场需求不稳,市场波动幅度相对较大,煤炭价格起伏不定。最近煤炭市场持续低迷,市场环境表现得非常多变。现阶段中国煤炭产业发展过程中面临一系列问题,其中尤其重要的是在营销方面不足,例如煤炭企业水平存在很大差异,参差不齐,煤炭企业营销工作者整体素质相对较低等问题,从而在很大程度上影响到煤炭企业健康持续发展。因此,     

大煤企扩量降价争夺市场

受煤炭市场需求不足影响，煤炭价格持续下跌，煤炭企业亏损面扩大。不少煤炭企业采取扩量、降价的方式抢占市场，形成“以过剩应对过剩”的局面。我国煤炭行业逐步进入“大矿时代”，大集团之间的恶性竞争将对煤炭产业产生严重不良影响。     

煤炭企业物流管理的现状与改善措施

目前,大多数煤炭企业还只是从事企业生产物流和供应物流,随着煤炭产业集团化的不断发展,必然会带动煤炭物流产业化的快速发展。多数煤炭企业具备了物流供应集中化管理与服务的能力,管理人员水平也在逐步提高,部分企业对现代物流的管理理念、管理手段和方式还有待改善。阐述了煤炭企业物流管理的现状,分析了煤炭企业物流管理存在的问题,最后提出了改善煤炭企业物流管理现状的措施。     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

加强煤炭成本控制提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验

成本控制是企业管理永恒的主题加强煤炭成本控制,首先要认清煤炭企业成本控制存在的不足,进而深层次分析影响煤炭成本高低的因素文章在总结汾西矿业集团公司及下属各煤炭生产矿井煤炭成本管理经验的基础上,提出了加强煤炭成本控制的思路和举措.     

煤炭生产企业党委职能转型及其意义分析

随着我国社会发展水平的提升,煤炭企业迎来了新的发展机遇和挑战。受经济全球化的冲击和影响,我国众多煤炭企业急需提高综合管理水平与经营效能,以此助力我国经济发展的内生影响。在此期间,煤炭生产企业党委要始终把握企业前进发展方向,发挥自身职能作用,既要转变传统观念,也要强化党组织对于煤炭生产企业各项生产经营活动的推动作用。基于此,本文针对煤炭生产企业党委职能转型及其意义进行深入分析,并进一步探讨如何真正实现煤炭生产企业党委职能转型,以期为各煤炭生产企业提供改革参考与借鉴。     

低迷市场下我国煤炭上市公司经营绩效评价

2012年以来,我国煤炭企业收益连年下滑,2015年更是遭遇历史罕见的"严寒期",煤炭企业受产能过剩、价格持续走低、市场低迷等一系列因素影响,经营也出现新的困境。在煤炭市场的低迷期,为什么不同企业受影响程度不同,哪些因素制约了煤炭企业经营绩效的提升,哪些因素促进了绩效的增长,通过评价能很好地体现出来。利用2015年煤炭行业的低谷期,对煤炭上市公司经营绩效进行评价,不仅能够发现煤炭企业的经营短板,而且还能够有效评价企业在寒冬期的各种指标的特点,从而查找到经营绩效的优势方面和短缺方面,在煤炭形势好转之后将会有重要的参考价值。因此,在对我国沪深两市煤炭上市公司年报分析的基础上,选取能够代表经营绩效的财务指标进行因子分析,对结果再次进行聚类分析,以便更有针对性地探究我国在当前低迷环境下煤炭企业经营绩效及其能力、成长等方面存在的问题,并提出相应的对策建议,以期促进我国煤炭上市公司良性发展。     

探讨现代煤炭企业成本管理的特性、问题及对策

近年来,次贷危机引发的全球金融风暴,给中国经济与其实体经济带来了巨大的影响,使中国经济因国际市场对中国产品需求下降,而出现了快速下滑的趋势,由于煤炭行业也收到经济危机的影响,国内煤炭的需求逐渐减少,很多进口煤炭的价格低于国内价格,造成国内煤炭销售量锐减。煤炭行业也不可避免的受到较大的影响,面对煤炭销售价格持续下跌、煤炭企业存煤堆积如山、资金回笼困难的境遇,煤炭企业该如何通过完善内部成本管理,降低生产经营成本,来渡过困难时期显得尤为重要。为了促进煤矿企业内部成本管控结构不断发展完善,本文结合笔者自身管控经营成本的工作经验,从现代煤炭企业成本管理的特性入手,针对煤炭企业成本管理中存在的问题进行了探讨,并针对具体问题提出了有效的应对措施。     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

煤炭营销战略的实施对策探析

受国内经济结构的转型调整以及国内煤炭供需矛盾突出的影响,煤炭市场一度陷入低迷局面。本文基于煤炭市场发展趋势,结合煤炭产品特点,从营销战略的视角探讨当前形势下煤炭企业营销战略的实施对策。     

煤炭企业成本控制存在的问题与对策

成本管理是煤炭企业进行日常企业管理的核心内容,会对煤炭企业的生存发展和经济效益产生深远的影响。煤炭企业作为我国微观经济的主体,实现企业价值最大会是其财务管理工作的最终目标。成本作为煤炭企业一定时期中为了生存煤炭产品而发生的资金耗费,是任何力争迈向现代化科学管理的企业都必须重视的问题,本文将着重对如何控制煤炭企业的成本进行阐述。     

煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题研究

随着国家经济体制的不断改革,社会主义市场经济不断的完善,煤炭产业的发展随之不断的调整,煤炭行业内部各层也呈现出不断的变化。受国家宏观经济的影响,煤炭下游行业对煤炭的需求减少,煤炭行业库存居高不下,煤炭价格也随之走低,煤炭系统面临着企业重组、精简机构以期望增加效率实现跨越发展走出惨淡的市场,走向煤炭行业的康庄大道。当前,在大形势的影响下,煤炭企业职工队伍结构和职工心理受到了很大的影响,工会思想政治工作呈现出许多新情况和新问题。如何调整解决煤炭企业职工的思想政治问题成为当前煤炭行业发展所面临的来自内部的压力,如何让职工在转型时期更平稳的进行思想过渡成为当前煤炭行业发展的动力和基本保障,本文就新形势下出现的新问题进行简单分析,以期能够为煤炭企业工会思想政治工作的开展略尽绵薄之力。