国有企业员工绩效考核的几点思考

绩效考核是企业人力资源管理的重要手段，针对现在部分国有企业在绩效考核管理方面存在的缺失，提出了完善国有企业员工绩效考核的一些措施和方法。     

加强国有企业绩效考核管理的有效措施探讨

绩效考核管理是国有企业人力资源管理部门中使用率最高的管理方法之一,也是对人力资源进行有效开发、提升企业管理水平的关键环节。本文阐述了国有企业开展绩效考核的意义,分析了企业绩效考核面临的问题,提出了加强国有企业绩效考核工作的措施和完善建议,以供借鉴和参考。     

新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。     

某企业部门与员工绩效考核及其注意点

人力资源被认为是企业重要的一种资源之一，是企业获取竞争优势的核心因素。绩效考核是人力资源管理核心职能之一。绩效考核实际操作过程中存在的问题很多，特别是在国有企业中。本文针对某国有企业的实际情况，提出了适合该企业实际的绩效考核模式，并分析了绩效考核实施过程应注意的关键点。     

论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策

绩效考核是实现国有企业目标的重要手段,不仅关系到企业员工个人利益,更是影响到整个企业的生存与发展,在实施中必须依靠完善的绩效考核制度.但是,一些国有企业不能有效地开展人力资源绩效考核工作,造成员工积极性与效率不高,企业在良好的外部经济环境条件下发展缓慢,失去了许多宝贵的发展机会.通过对国有企业在人力资源绩效考核实施过程中存在的主要问题进行分析,有针对性地提出了相应的对策.     

绩效考核对国企人才培养的激励作用分析

在企业人力资源管理中,绩效考核是重要的组成元素,对于企业的发展以及企业管理具有重要的影响。绩效考核建立的有效性决定了企业管理的有效性。企业对员工进行绩效考核的目的是提高员工的工作积极性,加强企业内部管理与控制,促使企业稳定发展。就目前国有企业人才培养来说,绩效考核缺乏明显的刺激作用,无法完成绩效考核在企业管理中的预设目标。基于此,文章将对绩效考核对国企人才培养的激励作用展开探讨,并结合国有企业发展特点以及人才培养的实际需求,提出优化的改革方案,希望为我国国有企业发展提供参考。     

国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析

绩效考核与激励机制在国有企业的发展中发挥着非常重要的作用。为了更好地适应市场竞争,并在激烈的市场环境中逐渐得到发展和完善,就要不断完善和优化绩效考核与企业激励机制,促进企业绩效考核落实与企业激励机制建设工作良性持续发展,进而实现国有企业进一步发展。现阶段,国有企业绩效考核落实与企业激励机制建设仍然存在一些问题,制约了国有企业的可持续发展。本文分析了国有企业绩效考核落实与企业激励机制建设的意义,并且有针对性地提出了应对方法,为国有企业提升人力资源管理水平提供理论依据,进而推动企业未来持续健康发展。     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

国有企业绩效考核存在的问题及其优化对策探讨

随着我国社会经济的快速发展,各行各业的竞争也日益激烈,企业在经营过程中面临着非常大的竞争压力,而国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分,其发展对于我国经济整体发展来说是非常重要的,国有企业如何依靠有效的管理在激烈竞争的市场中保持优势地位,已经成为当前国有企业管理者需要重点思考的问题。在国有企业的发展过程中,人力资源管理是十分重要的一项管理内容,而绩效考核又是人力资源管理中的关键内容,绩效考核合理与否,直接影响国有企业的人力资源管理水平和市场竞争力的提升。本文主要对国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题进行了分析,并提出了针对性的对策,希望能够为国有企业的发展提供有益参考。     

国有企业中层干部绩效考核制度设计

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。本文从国有企业绩效考核存在的现状和问题入手,并寻求国有企业中层干部绩效考核制度设计的要素方案,对国有企业中层干部绩效考核制度进行探索。     

国有企业绩效考核体系优化的路径

<正>国有企业在人力资源管理发展过程中,最主要的管理内容之一就是对员工的绩效考核。本文通过对当前国有企业绩效考核体系中存在的问题、优化的基本原则要求进行阐述,从而提出优化的路径探索,以促进国有企业整体的高质量、可持续发展。绩效管理理念不强绩效考核体系是国有企业人力资源管理的核心部分,但是相关的绩效考核体系建立和对绩效的管理工作等并不完全由人力资源管理部门自主进行,这就需要企业成立绩效考核工作领导小组,     

浅谈国有企业绩效考核

贯彻落实十八届三中全会《决定》，江苏省国有企业改革力度正在加大，人力资源管理在企业的经营管理中扮演着越来越重要的角色，而绩效考核既是国有企业人力资源管理的基础，也是关系江苏省国有企业改革与发展的重要一环。作为一种有效的管理方法，绩效考核的作用不仅仅在于评价与激励员工，更重要的是激发江苏国有企业的活力，提高市场竞争力。国有企业作为市场竞争的一份子，绩效考核工作正逐步开展。为了更好地发挥绩效考核的作用，有必要进行提出合理的改进。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策

尽管在市场经济运行体系中,构成企业间相互竞争的要素是多方面的,但是首要的、对企业具有绝对影响力的竞争要素却是人才。也正是因为如此,在我国改革开放后的市场经济大潮中,各个企业都把对人力资源的管理放在了企业日常经营管理中的重要位置。绩效考核作为能够有效提升企业人力资源管理工作效率的重要手段,近年来,引起了业界的广泛热议。但是由于我国市场经济起步较晚,绩效考核这种人力资源管理措施在我国当前企业中的运用还存在着一系列的问题,特别是对于国有企业而言,人力资源管理工作复杂而烦琐,计划经济时期的一些不利影响还难以根除,因此,国有企业有必要从市场竞争的现实需要出发,着力构建科学公平的绩效考核机制,以助推企业人力资源管理工作的变革和创新,助推企业在新经济形势下的可持续发展。     

论国企人力资源管理绩效考核中的问题及对策

目前的经济形势下,企业之间的竞争非常的激烈。面对这日益激烈的竞争,人力资源管理对于企业地位也就更高。而人力资源管理中的核心也就是:绩效管理。众多企业主要是想使自己的管理更有效果,那就必须要有良好的绩效考核。与此同时,良好的绩效考核更利于职工工作积极性的提高,达到以上效果后,我国国有企业的也就可以获得更多的经济效益,同时也可以为社会提供更多的社会效益。在目前的国有企业中,人力资源管理的环节主要包括的是:人员的招聘、薪酬、以及人才的培训、升迁。绩效考核在其中都发挥着重要的作用。本篇论文针对多年来进行人力资源管理各个方面的工作的实践经验,对于国有企业人力资源管理中的绩效考核所存在的问题,本片论文系统的提出绩效考核所存在的问题以及国有企业所应对此问题应采取的相应措施,为企业建言献策。     

基层国有企业人力资源绩效考核体系构建初探

在我国国有企业的发展过程中,没有建立起完善的人力资源绩效考核体系,没有实现人力资源的合理配置与高效利用,这不仅影响了企业管理工作的开展,同时也影响了企业的良性运转以及可持续发展。基于以上种种原因,文章对当前我国国有企业在人力资源绩效考核过程中出现的问题进行了研究,并且以此为基础提出了相应的解决措施。     

论国有企业绩效考核体系的建立

在我国公有制制度下，国有企业在国家经济支柱和国家经济命脉中起着重要责任。人力资源是企业最核心的资源，在国有企业管理中发挥着不可替代的作用。目前，我国国有企业的绩效考核体系中存在的许多问题逐渐凸显出来，本文针对国有企业绩效考核中存在的问题进行了具体的分析，以期提出与国有企业改革相适应的绩效考核体系构建策略。     

国有企业薪酬管理与绩效考核综合应用策略探讨

随着我国国有企业改革工作的持续深化,人才成为国有企业持续发展的重要基础因素,这也是国有企业越发关注人才管理工作落实的重要原因。现阶段,我国国有企业人力资源管理工作的重点就是人才的激励及保留。作为国有企业人力资源管理工作的重要组成部分,薪酬管理和绩效考核是相辅相成、相互促进的关系,薪酬激励对于绩效考核发挥着重要的引导作用,绩效考核结果则是员工薪酬水平确定的重要依据。文章以薪酬管理和绩效考核的内涵和关系为切入点,探讨目前国有企业薪酬管理和绩效考核中存在的各种问题,提出完善国有企业薪酬管理和绩效考核的对策。     

国有企业绩效考核体系研究

人力资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法，只有绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识并列入整个人力资源发展战略当中，才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进。我国的国有企业，必须重视绩效考核在人力资源的管理和开发中的重要作用，树立正确的绩效管理发展战略，有利于国有企业提高企业的综合竞争实力。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施探讨

当前,国有企业在人力资源管理工作上还存在一些短板,其中最关键的一个问题就是绩效考核管理质量不佳,这严重影响着国企人力资源管理效能。本文概述了绩效考核管理,阐述了国有企业人力资源绩效考核管理的意义,分析了国有企业人力资源绩效考核管理存在的主要问题,并提出了优化措施,以供借鉴和参考。