企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

ERP与中国企业预算管理一体化问题探讨

ERP系统，即企业资源计划，是20世纪90年代初期兴起的、以市场和客户为导向的、以实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和以提高客户满意度为目标、以计划和控制为主线、以网     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

企业财务预算的编制

企业首先应具备明确的战略规划，即企业发展战略与年度战略行动计划，根据战略规划，企业各部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖资源投入、收入、成本、费用等经营业务活动等多方面内容，这一切都有助于生成企业关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。企业财务预算管理是与社会化大生产联系的一种先进的管理形式和方法，其编制过程是实施企业财务预算管理的首要环节。因此，有必要对企业财务预算编制过程中的问题进行探讨。     

统计工作为企业管理服务的思考

企业统计是企业管理的重要组成部分，为企业的经营决策提供可靠依据，在企业的经济运行中发挥着信息、咨询、监督三大职能。统计工作遍布企业管理的方方面面，大到企业的长远规划，小到班组建设，凡是能用数字反应事物本质及其发展规律的地方都离不开统计。然而，社会经济体制发展到今天，企业的一切活动以经济效益为中心，以实物量为基础的企业统计工作将如何开展，才能为管理服务，充分发挥统计的职能作用，已是摆在企业统计工作者面前的一个新的课题。     

充分发挥内部审计监督作用做企业理财的“贤内助”

随着我国改革开放的进一步深化，社会主义市场经济体制取代了计划经济体制，国有企业从过去的计划经济体制下以指令性计划为企业导向转为在市场经济环境下以经济效益为企业生存的前提。市场经济环境下，企业必须不断提高劳动效率和生产效果，从而争取整体经济效益的最佳化。要实现这一目标，就需要对生产过程和一切经济活动进行严格的管理和控制，对各种计划和方案进行评价，特别是对经济责任制执行的效益性进行审查。审计作为独立的经济监督活动，能够对企业内部控制制度和经济活动进行客观、公正的评价，可以为管理者提供正确有用的资料和…     

大学生创新性实验计划项目化管理的实践探索

大学生创新性实验计划项目化管理就是运用系统的理论和方法，对项目进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的管理，达到项目预期目标。本文对大学生创新性实验计划项目化管理必要性、管理过程、注意问题等进行分析阐述。     

基于BIM技术的工程项目进度管理研究

BIM技术可将建筑工程二维图纸进行三维建模，进而实现BIM4D、BIM5D管理，为实际建造过程节省资源，快速完成项目施工。进度管理是工程项目管理的三大目标之一，通过BIM技术进行三维建模，利用斑马进度计划软件管理进度，可实现建筑工程项目全过程电子化管理。文章以实际工程案例为背景，利用广联达GTJ软件对工程项目进行可视化三维建模，并利用斑马进度计划软件编制该工程的进度计划，最后通过BIM5D软件实现进度计划管理和虚拟建造。     

浅论管理会计在现代企业管理中的职能与模式选择

管理会计学是管理科学与会计科学相互渗透的一门学科，它运用一系列专门的方式、方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测分析制定计划，对经营活动进行决策控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。在企业管理中，凡是对成本、资金、利润有影响的一切因素，都是管理会计所研究的范畴。具体讲，管理会计在现代企业管理中的职能主要归纳为预测、决策与控制。     

企业计划目标执行预警机制信息化的实践——利用现有系统资源

本文以国家电网公司的地、县公司实现综合计划预警机制管理一体化的信息化实践为例．介绍信息化过程中采取的管理措施、技术方案，探索共享企业集团现有计划管理业务应用系统的资源，实施分公司、子公司年度目标计划执行情况管控的信息化，讨论既节约投资，又降低管理成本、提高工作效率的管理信息化途径。     

坚持以人为本的人力资源管理理念

以人为本在现代管理学中具有重要的理论价值、实践价值和指导意义。它强调在管理实践中以人为核心，突出人的主体地位，一切管理活动紧紧围绕人、过程依赖人、目的为了人，采取符合人性的方式、尊重人权的制度、激励人性的管理机制，提升企业管理水准。     

企业财务管理目标浅论

企业财务管理即企业财务管理活动，是指企业管理人员以资金价值形式利用企业的一切物质条件，合理规划和控制企业的经营过程和经营结果，并运用资金价值形式对其各项经济活动，实施计划，反映，监督和控制的过程，从横向看，在企业管理的各个方面中，除了财务管理，还有人事薪酬管理，生产管理，设备管理，物资管理，销售管理等，每个方面都有其各自的特点，但所有管理活动的进行都离不开资金，因而也离不开财务管理，从纵向看，资金作为企业的血，为企业的运作提供能量，而以资金价值为对象的财务管理活动则贯穿于企业存在的全过程，因此，财务管理的好坏，在很大程序上决定了企业管理的效果，关系着一个企业的命运，鉴于上述原因，无论是学术界还是企业界都已公认，财务管理是企业管理的中心环节。     

以质量革新工程打造质量新生态

<正>中车石家庄车辆有限公司（以下简称“公司”）以推进质量基础管理能力提升为导向，在铁路货车行业市场化改革深入推进的背景下，基于全面质量管理的综合性和质量管理现状，创新实施“4+2”质量革新工程（即“质量责任明确、质量指标驱动、质量计划实施、质量考评保障”+“质量数字赋能、质量监造通道建立”），通过责任明确、指标驱动、计划拉动、考核联动、信息赋能、通道引领，实现PDCA良性循环，全面构建积极健康向上的质量新生态。     

制造业信息化与ERP实施

ERP是一种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务     

论企业集团公司预算管理的战略导向

预算管理是现代工商企业管理的主要管理控制方法，具有战略管理机制功能。静态地看，它以长期战略计划为前提，是对当前经营活动细节的描述，是战略计划等一个年度的支持和补充计划。动态地看，一方面，预算实施是对既定战略的执行和控制，通过预算的反馈报告与分析系统。可以将组织行为控制在战略轨道上；另一方面，通过预算实施又能促进新战略的形成。因此，预算管理不仅仅是战略管理某个阶段的实施工具，而是一个完整地包括战略形成、细化，实施、控制、评价及更新的机制。预算管理的整个过程应该以战略为核心和导向。     

浅谈工程项目成本控制与管理

项目成本管理就是在满足质量和工期的前提下对工程施工中发生的一切费用进行计划、组织和控制的活动,采取科学合理的方法降低成本费用,达到良好的项目经济效益。笔者根据自身的实践经验,就工程开工前、施工过程中的控制进行了详细的阐述,以供读者参考。     

论目标成本管理在我公司的运用

目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理中应用的产物。目标管理方式下的领导，以目标作为管理的根本，一切管理行为以目标设立为开始，执行过程以目标为标准，结束也以目标是否完成来评价业绩。目标管理强调放权，给下级一定自主权，减少干预，在统一的目标管理下发挥下级的主动性和创造精神，强调事前明确目标．以使下级周密计划并选择实现目标的有效的具体方法，减少对作业过程的直接干预。     

ERP系统中的财务管理功能

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是一种现代企业管理思想。它以市场和客户需求为导向，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，目标是实现企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，提高客户满意度。     

工程项目管理中的成本控制研究

工程项目管理概念 工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性、专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它被称为是一项艰巨复杂的管理过程。