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本文结合久隆集团推行绩效管理的实践,从确定“科学绩效观”、领导支持、机制保障等方面,对如何提高绩效管理水平进行了有益的探讨。 相似文献
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基于二维绩效观的周边绩效理论在人力资源管理中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>人力资源管理是企业管理的核心,而绩效管理又是人力资源管理体系的核心组成部分,因为企业管理的一切工作,其最终目的都是为了提升组织和员工的绩效。现代企业规模不断扩大,企业面临的内外部环境变得更加复杂,传统的以任务为导向的绩效管理模式日益显示出其局限性,绩效管理在关注目标 相似文献
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简论基于企业战略的绩效管理 总被引:3,自引:0,他引:3
邓珩 《数量经济技术经济研究》2002,19(12):101-103
众多国际著名公司的发展历史无不证明基于企业战略的绩效管理的有效性,它同样适宜于我国企业。可以认为,这种绩效管理将是我国企业培育国际竞争力最为重要的管理制度体系。因此,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系已经成为最紧迫的任务之一。 相似文献
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科学地分析房地产企业绩效管理,对于房地产企业实现可持续、健康发展具有十分重要的作用。本文首先分析了房地产企业进行绩效管理的必要性,其次,就如何有效加强房地产企业绩效管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和观点,具有一定的参考价值。 相似文献
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六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念,最早由摩托罗拉公司的比尔.史密斯于1986年提出,目的是在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。真正流行并发展是在杰克.韦尔奇于二十世纪九十年代的六西格玛管理,它总结了全面质量管理的成功经验,提炼出流程管理技巧的精华和行之有效的方法,并在众多跨国企业中实践效果显著。因此,国内一些部门和机构在企业大力推六西格玛管理工作,引导企业开展六西格玛管理。 相似文献
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绩效管理是企业经营效益形成过程的一个重要控制环节.在过去的20年中,对绩效进行管理的方法经历了从传统的绩效评估到现代的绩效管理的发展过程.与传统的绩效评估相比较,现代绩效管理更注重让无形资产有效地创造价值的问题,即它针对的是知识、技能和人的管理. 相似文献
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利益相关主体分析:绩效棱柱模型在城市经营绩效管理中的应用 总被引:5,自引:0,他引:5
绩效棱柱模型,是近年来在国外刚刚兴起的一种全新的战略实施工具和管理框架,它对于传统绩效管理理念是一个突破,更加关注所有重要的利益相关主体.本文将绩效棱柱(Performance Prism)这一形象化的绩效模型引入城市经营中,从利益相关主体满意、组织战略、业务流程、组织能力和利益相关主体贡献等内在相互关联的五个层面,给出了应用框架体系,构建了"内外兼具"的城市政府组织能力分解模型,并进行了利益相关主体需求和贡献的关键要素对比分析. 相似文献
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本文阐述了会计目标理论中受托责任观和决策有用观的冲突以及融合,并结合政府绩效审计中体现出的受托责任和决策有用思想,探讨了二者在政府绩效审计中的融合. 相似文献
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本文阐述了会计目标理论中受托责任观和决策有用观的冲突以及融合,并结合政府绩效审计中体现出的受托责任和决策有用思想,探讨了二者在政府绩效审计中的融合。 相似文献
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企业在进行绩效管理时,常常会遇到这样的困惑:我们的绩效管理进行到一两年后,似乎感觉没有什么工作可以做了,是不是绩效管理应该结束了?当本文作者深人到这些企业,对他们的绩效管理体系运作进行分析、调查和诊断之后发现,他们的绩效管理工作存在着大量需要改进、完善和不断发展的地方,甚至不少地方还存在明显的缺失.因此,从本期开始,我们就如何把绩效管理引向深人进行分期讨论. 相似文献
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缺位与补位:高校国有资产管理的现实应对 总被引:3,自引:0,他引:3
高校国有资产是发展教育事业、提高教育质量和科研水平的物质基础。近年来,由于各种因素的影响,我国高校国有资产管理大多处于缺位的非常状态,诸如管理体制不完善,制度不健全;资产使用效率低下,闲置浪费现象严重;管理松散,基础工作薄弱;资产管理观念淡薄,缺乏管理出效益意识,等等。在高等教育事业大发展的背景下,针对国有资产管理的缺位状态,势必实施相应的对策性补位。有效的补位措施应该是:立足观念转变,加强队伍建设,健全管理体制,实施信息化管理。 相似文献
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柏晓磊 《中小企业管理与科技》2021,(11):13-14
随着医药行业发展速度的不断加快以及供给侧结构的逐渐优化,各行业能够获得的利润空间正在被不断压缩。面对如此紧迫的局面,中小型医药企业应当结合自身实际情况,采取有效的管理模式来提升竞争力。绩效管理作为一种成熟且有效的方式,能够被中小型医药企业引入和应用。但是,在其具体应用的过程中仍存在一些问题,影响其效果的发挥。只有有效解决现存的问题,提出相应解决对策,才能使中小型医药企业更好地发展。 相似文献
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