煤炭企业员工四维绩效体系研究

一、煤炭企业绩效管理的特点与存在的问题 1．煤炭企业绩效管理的特点 （1）绩效考核体系的设计体现煤炭企业特色。在煤炭企业的绩效评价体系中,其指标的选取体现了煤炭企业的特殊性,不仅关注生产经营的业绩,同时注重安全生产、员工思想品德和集体主义观念的考核。无论是在岗位归级还是岗位绩效工资分配制度中,都体现了简单劳动与复杂劳动、技术高低、责任大小、安全风险和工作环境的差别。     

基于BP-MOP的煤炭企业生产计划优化模型研究

文章针对现有ERP系统计划管理模型无法适应煤炭企业不确定的生产环境,没有固定的物料清单这一问题,结合煤炭企业物料资源消耗和计划管理决策的特点,建立了基于BP-MOP的煤炭企业生产计划优化模型。应用Matlab6.5对模型进行了仿真分析,结果表明,文章建立的模型可以很好地对煤炭企业不确定性环境下各种物料和资源的消耗定额进行预测,进而进行生产计划多目标优化获得满意解。     

绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

在当下中国市场经济体制运行态势下,确保煤炭企业的核心竞争力获得有效提升,选择性引入全新的人才管理计划,增强绩效考核在煤炭企业人力资源管理过程中的效用具有重要建设性指导意义。文章主要通过将煤炭企业作为主要研究对象,充分挖掘绩效考核在煤炭企业人力资源当中的重要作用,由此进一步总结归纳出相应的绩效考核的对应策略措施,推动煤炭企业的经济发展,提升整体经济效益水平。     

煤炭企业基于作业的ERP研究

ERP在我国煤炭企业的应用，正处于探索和尝试阶段。一些致力于煤炭信息化理论研究的工作者已开始对煤炭企业ERP进行有关的理论探索，相继出现了煤炭企业MRPⅡ模式探讨、实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证、煤炭企业如何实施ERP、煤炭企业对ERP的需求分析及实施策略研究等研究成果。     

ERP在平朔矿区的应用与实施

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业内部资源,集物流、财务、人力、信息流为一体的管理平台,是煤炭企业由目标管理向过程管理的必由之路。文章围绕中煤平朔公司ERP项目实践,阐述了煤炭企业应用ERP项目的特殊性,指出了在实践ERP项目时应该注意的关键环节,为煤炭企业实施ERP提供了一定的借鉴。     

浅谈经营赔付制的实施

经过多年的工资制度改革,目前大多数煤炭企业已总结出了一套覆盖企业内部所有部门、班组、岗位甚至每个成员的具体绩效考核办法,使每个成员的最终收入基本与其工作绩效结合起来.尽管这种考核办法已经较为科学合理,但因为煤炭企业是高度分工协作的行业,一个部门、一个班组乃至一个岗位、一个人的工作没有按时、按质、按量完成,都可能影响到其他部门、班组、岗位、人员的工作量或工作质量,这样势必影响其绩效考核结果,从而导致受影响的部门或人员收入减少.因此,在实施现行绩效考核办法的基础上,还应建立一种制度,而由造成其他部门、班组、岗位、人员在绩效考核中受到影响的责任者承担赔偿责任.     

新时代背景下完善煤炭企业环境成本核算的构想

为了充分发挥生态环境保护在推进煤炭企业供给侧结构性改革、加快产业结构升级方面的作用,为环境保护部门提供科学的环境成本资料。描述了新时代下国家对美好环境的要求以及煤炭企业环境成本的构成,分析了煤炭企业环境成本核算存在的问题,阐述完善煤炭企业环境成本核算基础的具体途径,指出了完善煤炭企业环境成本会计核算的建议。通过对煤炭企业环境成本进行核算,并完善其核算体系,从而为煤炭企业发展、变革提供有效的参考。     

煤炭企业员工绩效考核机制评价研究

针对煤炭企业员工工作积极性偏低的问题,采用定性与定量相结合的方法,通过构建煤炭企业员工绩效考核机制的评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价的方法,对煤炭企业员工绩效考核机制进行评价。结果表明:煤炭企业员工在自主学习与改进方面表现较差,该研究旨在为煤炭企业改善员工的绩效考核机制提供思路。     

我国煤炭企业社会责任绩效评价体系设计

近年来,煤炭企业频发的安全事故和环境问题引发了人们对煤炭企业履行社会责任的关注,对煤炭企业社会责任绩效进行评价对促进我国煤炭企业健康和可持续发展具有重要的现实意义.因此,研究设计煤炭企业社会责任绩效评价体系是煤炭企业可持续发展的一项重要课题.     

ERP系统在煤炭企业管理中的运用

ERP系统是使企业由劳动密集型向资本及技术密集型转化的有效途径。但ERP系统在我国煤炭企业的应用几乎是空白,因此,结合煤炭企业的特点,运用ERP系统提高煤炭企业运营效率,是煤炭工业的发展方向。     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

刍议煤炭成本核算

一、现行煤炭企业成本核算体系概述 现行煤炭成本核算体系是1991年原能源部在当时的社会经济水平下制定的，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，煤炭企业内、外部的经济环境发生了巨大的变化，原有的成本核算体系已不能适应目前煤炭企业发展的需求。     

基于构件技术的煤炭企业管理信息化模型

煤炭企业实现管理信息化具有较强的现实意义。文章运用先进的信息技术,结合现代先进的管理理念和ERP管理思想,基于构件技术建立了煤炭企业管理信息化模型,并通过系统设计及实际运用,为煤炭企业提供了统一的信息化平台,彻底解决了企业信息条块分割、资源不能共享以及其他相应ERP软件在煤炭企业不适用的问题。     

ERP下的内控评价体系建设

在ERP系统开发与实施过程中,应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将新风险纳入内部控制之中。因而,在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。     

凤凰山矿：“以人为本”的全方位绩效管理

煤炭企业生产较为复杂，涉及的内容相对较多。构建一套科学、规范、公平和有效的绩效考核体系，具有重要的现实意义。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理研究

介绍了ERP的核心理念,揭示了ERP系统与供应链管理之间内在关系,分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了基于ERP的供应链采购管理方案,并探讨了该方案实现方法。     

ERP下的内控评价体系建设

在ERP系统开发与实施过程中，应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中，将新风险纳人内部控制之中。因而，在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。     

以环境规制推进煤炭企业高质量绿色发展——兼论改革开放40年来的环境规制发展历程

进入经济发展新常态以来,我国政府适时提出了绿色发展新理念,绿色成为新时代煤炭企业发展的主基调,环境规制是影响煤炭企业绿色发展水平的短期效应和长效机制的重要外部约束。在梳理改革开放以来我国环境规制发展历程和规制政策类型的基础上,推导环境规制约束下煤炭企业的最优发展策略选择。从科学设计环境规制政策体系,构建煤炭企业生态和谐的绿色高质量发展模式,提出加快推进煤炭企业转型升级和绿色发展的路径。     

煤炭企业绩效考核研究

绩效考核作为煤炭企业人力资源管理的重要组成部分,在煤炭企业中的应用越来越广泛。然而,煤炭企业绩效考核工作由于受煤炭企业管理制度、工作人员素质以及企业内部信息不对称等因素的影响,考核结果往往无法全面、客观、真实地反映整个企业的工作状况。如何有效、合理地进行煤炭企业绩效考核,最大程度地激励员工,使有限的报酬发挥最大的作用,成为企业迫切渴望解决的问题。本文试从以下方面探讨:一、企业绩效考核理论依据1·期望理论。美国心理学家弗鲁姆提出的期望理论认为:人之所以能够从事某项工作并达成组织目标,是因为这些工作和组织目标…     

煤炭企业环境成本核算问题探讨

目前,我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整。本文在分析环境成本构成的基础上,提出了煤炭企业环境成本核算的基本方法,以期为煤炭企业控制环境成本、提高经济效益和环境效益提供参考。