向美军学习

每个国家的军队都有自己的战略，但这些战略多数有措施而没有境界，有细节但没有全局，要么不变，要么多变。而美军的战略始终是清晰而坚定的。     

先定位 再推广

营销上讲“先定位、再推广”的顺序，道理非常浅显，也可以理解定位是战略，推广是战术，但实践运用起来，营销人要么定位模糊、不清晰、摇摆不定。要么先推广起来再说，在推广中再找定位。两种非科学的做法，必然导致两种非理想的结果。     

房价不可能大降

中国楼市从根本上来说是一个政策市。政府旨在抑制房价而不是打压房价，房价短期可能微跌，但中长期的“理想”状态是，要么维持在高位，要么缓慢上涨。     

加油站要谨防静电隐形杀手

加油站在给油罐车接卸油品时，有一条必须采取的安全措施：必须使用静电接地夹，且静电接地装置确保安装有效电池，如果夹子没有夹好，静电接地装置就能报警鸣示。然而，也有一些加油站的静电接地装置要么电池失效、要么报警器失灵，导致静电接地装置在使用的过程中成为聋子的耳朵——摆设。殊不知，没有它的保护，静电会在瞬间变成魔鬼，夺走人们的生命。     

张力军的生存法则

不断探底的金融危机让视频行业企业的日子越来越不好过，并由此走向了战略收缩的道路。六间房、土豆网、酷溜网等大家耳熟能详的网络视频企业，要么纷纷大规模裁员，要么用减少网络带宽、降低用户体验来实现节流难关。     

"入世":中国必须有自己的柴油机--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记蒋彬洪

记者：我国“入世”后，企业在战略上面临“做品牌”还是“做世界工厂”的选择。当前，全国企业都在力图重塑自己的发展战略。那么，锡柴作出了怎样的战略定位呢？蒋彬洪：中国机械工业联合会副会长张小虞在谈柴油机行业发展前景时讲的一番话振聋发聩，他说：“中国的柴油机行业正面临无情的选择，要么被淘汰，要么在二、三年内赶上国际先进水平，别无他途。”要作好“入世”准备，一个现实的问题就是企业要在“做品牌”还是“做工厂”中作出战略选择。而我们锡柴就必须要创自己的品牌。然而，目前我国的轿车和客车在质量和技术上还不如国外…     

建设节约型社会缓解我国能源紧缺

当中国崛起时，世界已经发生了巨大的变化，欧美日本现代化进程中曾经享受过的廉价能源时代，早已成为历史。中国选择的能源消费战略无非两条：要么跨越传统能源，直接进入新能源时代，但这需要巨额研发投资而且远水不解近渴；要么就是节能，改善经济结构，转变增长方式，发展高新技术产业，大幅度降低单位产值的能源消耗量，不仅要低于世界平均水平，低于美国而且还要低于能源利用率最高的日本和欧洲。别无选择，中国只能走建设节能型社会一条路。     

如何激发员工的内在潜力？

在很多班组长眼里，有的下属能力总是达不到自己心中目标和要求，工作不敢给他们派重活，难活，下属遇到一点困难就求助于班组长，班组长要么把工作派给有经验的人，要么自己亲自上阵，亲力亲为。这样下去，下属不仅没有成长和进步，还累坏了班组长，同时也在班组内因为工作分配不公导致其他班组长的不满和抱怨。     

『小巨人』赢得大市场--记浙江临海金利隆橡胶制品有限公司

山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。浙江临海金利隆橡胶制品有限公司这个仅有二百余名职工的小型企业，却因其国家专利产品——封闭式钢丝帘线环形橡胶履带而闻名遐迩，并成为国内联合收割机橡胶带的主要配套企业。“要么不干，要干就高起点” 公司董事长、总经理郑友直在开发产品问题上态度十分鲜明：“要么不干，要干就高起点，步人后尘没有出路”。早在几年前，郑友直感到富裕了的农民渴求实现耕作机械化的欲望日益强烈，不少人购买了联合收割机为农民易地收割小麦。如抓住这千载难逢的大好时机，适时转产联合收割机橡胶履带，必…     

内外兼修，有效防止渠道政策走样

很多公司都因为无法完整地贯彻营销政策而导致经营的失败,原因就在于营销渠道并非能完全由居于渠道链条一端之厂家独立操控,于是政策在渠道上流通的时候,要么扭曲变形,要么完全走样,到达渠道终端时要么面目全非,要么指鹿为马,自然不能实现厂家的意图。可以说,有很多企业之所以不能经营成功,不在于战略失误,不在于策划不好,也不在于人才匮乏,就绊在渠道政策走样之上,实在可惜可叹。那么,如何有效防止渠道政策走样呢?这并不是厂家单纯从自身就能解决的事情,而应该把目光对准整个渠道,“内、外兼修”,找出完整有效贯彻渠道政策的良方。一、在贯…     

施工企业进入战略博弈时代（上）：企业演绎发展战略之争——建筑业现状剖析及未来预测

企业战略因时而异，因地而异，因事而异，因企而异，遵循一定的规律，却没有固定的模式和内容。这决定了制度战略过程的复杂性，要制订符合企业特性的环境特征，富含前瞻性和可行性的战略，需要有宽广的视野和长远的思考，     

韩国电力公社科学战略体系的启示

战略是企业为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法，是企业经营思想的集中体现。目前，世界范围内关于企业战略的研究和成果有很多，但如何满足电力基础行业特点、适应企业从垄断到竞争的巨大变革，尚没有完全成熟的模式。韩国电力公社（以下简称韩电）结合自身经营实际，采用世界领先的战略流程管理，融人标杆管理、项目管理、变革管理等企业经营管理思想．实施环境分析、设定战略方向、制定经营战略、战略落实四大步骤，走出了一条特有的电力企业战略管理之路（见图1）。     

“六大讲究”说图标

诸多工商业主命名文字商标似乎胸有成竹，而欲设计一件理想中的商标图形，却显得心有余而力不足，特别是不少新工商业主，可谓用心良苦，可往往门不对路，不懂得其中有诸多讲究，最终要么凑合字母拼音，要么随意拈一个敷衍了事。事实上，设计一件集合法性、独创性和显著性于一体的商标图形     

倚大势，做足转型升级内功

不依托科学技术、先进装备、现代管理、自主创新及品牌创新，甚至没有忧患意识的棉纺企业所面临的结果是：要么尽早退出纺织领域，要么将会碰得头破血流。因此在当前形势下，棉纺织企业应该抓住目前的新机遇，尽快进行转型升级，提升企业整体实力。     

时尚省钱新一族

团购族——团结就是力量 网络的普及，为省钱提供了最佳途径。网上团购是最锋利的省钱利器。“想让价格再便宜些，就去网上团购!”如今，很多消费者看上某样东西，并不急着出手，要么在网上到处寻觅，有没有“志同道合”者；要么干脆自己组织一个团，带领一帮人马去杀价。通过网络团购，往往能节省20％甚至更多的费用，团购最适合大宗商品如房屋、装修材料、汽车、家电的采购。     

“无意见”也是“意见”

时值年终岁尾，许多地方的供电企业为了来年工作再上一个新台阶，开展走访活动，主动征求客户意见和建议。这种做法固然不错。但笔者最近听说，有客户面对企业征求意见时，要么意见很少，要么根本“无意见”，可以说，在大多数情况下，客户都是“无意见”。笔者不禁要问，难道客户真的“无意见”吗？     

露台、庭院餐厅晚风拂处有清凉

酷暑当道，要如何度过的？想来想去，都是被空调环抱，生活在办公室、住所的屋顶下，出门在外要么窝在冷气车内，要么擦着有凉荫的墙壁溜走。     

适宜的才是最好的

企业发展战略对于企业的重要性不言而喻，管理大师彼得·德鲁克也曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。适宜的战略使企业有正确的发展方向，而符合企业发展战略的组织管控模式，则能保障战略的顺利实施。中外大型施工企业集团成长的经验表明，制定能适应内外部环境变化的战略，并建立与之相适应的组织管控体系，是企业成功的最基本保证。     

联想并购与两弹一星

一些关键领域需要政府的引导,要么把一些"市场"更多地让渡给中国企业;要么将一些"市场"直接定位为战略资源,作为与发达国家谈判的重磅筹码     

四招解决应急借款

俗话说“一分钱难倒英雄汉”，经营一家较大店铺的张先生就遇到了这种情况。在朋友们眼里，张先生是属于比较有钱的那一类人。前几天，家里发生了一件急事，需要现金，而张先生的资金要么投入了经营，要么刚刚购买了银行理财产品而无法提取，一时很难凑出那一大笔钱。万般无奈下，