试论价值链会计在农业企业中的运用

迈克尔.波特的价值链概念打开了人们管理的新思路,自波特提出价值链概念之后,价值链理论不断完善.至今,价值链管理已形成了以顾客需求为出发点,以价值增值为目的,以"横向一体化"为战略的一整套管理方式.随着信息时代的到来,经济全球化、知识化、网络化,信息化使企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化.农业企业需要的将是核算、反映、控制与测评整个价值链的更具柔性的新型会计模式,变革现行的会计模式已是大势所趋,价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择.我国已故著名会计学家阎达五教授把价值链会计定义为,价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动.农业企业是我国各行业的基础,农业对国民经济和社会发展有支撑作用,是"十一五"顺利实现的重要保证.把价值链会计运用在农业企业中,其在管理和会计上的改革创新将给各个行业的发展起借鉴作用,具有现实意义.     

价值链会计:信息论与管理活动论的融合

激烈的竞争环境,促使企业与其利益相关者采取共生的观念。实施价值链管理是企业提高竞争能力,实现顾客价值与企业价值最大化的有效方法。价值链管理需要构建价值链会计,在会计的目标、职能、工作理念及管理模式等多方面做出相应的改变,并采取全新的管理方法,实现价值链会计的信息提供职能与会计管理职能。     

浅谈价值链管理在我国企业会计中的应用

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速,企业竞争日趋激烈.在机遇与挑战并存的时代下,许多企业开始重新审视自己企业战略优势的核心要素,一种旨在建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生.价值链管理不仅改变了资源配置模式,也在改变着传统会计系统；它更加注重会计工作的管理职能,建立起新的会计管理模式——“价值链会计”,使会计管理真正深入到企业内部乃至企业所在的整个产业链的管理体系之中.     

对我国价值链会计管理的探讨

一、价值链会计管理伴随着价值链管理理论的出现,价值链会计管理理念也逐步形成。特别是广义价值链管理模式的出现,价值链管理把企业资源的范畴从过去的单个企业扩大到整个价值链的企业群。企业关心的将不再仅仅是企业自身,而是它所置身其中的整个价值链的集成利益和发展能力。但传统会计管理是以一个会计主体为核算与监管范围,显然已显得过于狭隘。特别是在广义价值链管理中,价值链会计管理一定要突破传统会计管理的监管范围。价值链会计管理的核心是如何实现快速和准确地反映整个价值链的会计核算与管理。包括如何产生、采集、记录、核算、反映、控制和分析价值链上的会计和财务信息;如何执行价值链上各成本中心、利润中心、物料中心等的会计管理和监控作用等。为达上述目标,价值链会计管理信息化是     

战略管理会计应用探析

战略管理会计可以被描述为"楗供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略",它是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角",既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展.     

浅谈经济增加值在价值链会计中的应用

会计是环境的产物.随着会计环境的变迁,现行的会计模式已不能适应企业管理的需要.为了适应时代发展的需求,我国会计理论界提出"价值链会计"的概念."价值链会计"概念的提出,开拓了会计视野,开创了会计理论研究的新局面.价值链会计是建立在价值链管理理论基础之上的.价值链理论最初是由美国学者迈克尔·波特提出的,他在1985年出版的《竞争优势》一书中把价值链看作是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以增强企业竞争实力的基本工具.他认为,每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来.后来的学者发展了迈克尔·波特的理论,把企业价值链分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链,价值链的范围由企业内部拓展到了企业外部.     

浅探价值链管理会计

一、价值链管理呼唤价值链管理会计 "价值链"一词首先由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特1985年在其<竞争优势>一书中提出,它是指企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营作业所构成的一个动态过程,因为其最终提供一定的顾客价值并同时为企业自身实现了一定收入和利润,故称为价值链.     

作业会计与责任会计研究

随着经济全球化发展，企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化，企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容也发生了根本的变化。首先，企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争，现代服务手段已成为企业制胜的关键；其次，企业的竞争范围从单一企业扩大到整个价值链延伸的企业一体化，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户；再次，企业竞争的内容也从价格为主的竞争转变为价值竞争。因此，只有使整个价值链都产生增值，才能保证价值链的竞争力。价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因，提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。本文将从价值链理论分析为起点，分别对价值链管理在作业会计中的应用和作业管理在责任会计中的应用问题进行阐述。     

价值链会计理论框架及其改进

一、价值链会计的界定(一)价值链会计的理论基础我国著名会计学家阎达伍教授将价值链管理和现行会计管理模式整合集成,首创了价值链会计的概念,认为价值链会计可以表述为以价值增值为目的,对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动。价值链的概念最先由美国著名管理学者迈克尔.波特在1985年的《竞争优势》一书中提出。阎达五教授对价值链会计     

构建价值链体系提升顾客价值

一、什么是价值链和顾客价值 "价值链"这个概念是美国哈佛大学商学院教授、战略管理学者迈克尔·波特1985年在其名著<竞争优势>中首次提出来的.价值链(value chain)是企业为利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称.价值链在经济活动中普遍存在,企业内部各业务单元的联系构成企业价值链;上下游关联的企业与企业之间构成了价值链体系.     

论价值链的构建对顾客价值的提升

在日益激烈的竞争环境中,企业要保持自己的竞争优势,必须立足于顾客需求,为顾客创造价值。企业可以通过提供高水平的顾客价值来留住忠诚的顾客并挖掘潜在顾客。本文在分析价值链及顾客价值理论的基础上,以顾客价值创造为导向,论述了价值链与顾客价值的关系,从而提出了构建价值链的原则,最后具体分析了如何在实践中构建价值链,以提升企业的顾客价值。     

虚拟企业的模型构建及价值链分析

虚拟企业的运作中存在着实物价值链和虚拟价值链。信息活动及其增值过程主导着虚拟价值链，使企业能够整合外部资源为己所用，形成以市场需求和顾客定制为导向的敏捷的生产系统，以提高企业的经营灵活性和竞争优势，最终为顾客增加价值。     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展，企业的竞争范围已经从单一企业扩大到价值链，竞争的内容也由价格转变为价值。企业的任务不仅是生产和销售产品，而且是创造和传递价值。信息技术在不断发展，公司的核算也已经从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，价值链对企业的影响越来越突出。     

基于从价值链到价值星系的战略成本管理研究

随着新经济的出现，价值创造的基本理念已发生了深刻变化，以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行，即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维，标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上，通过封价值链与价值星系的比较分析，指出价值星系的优势所在，分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。     

战略管理会计研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,而战略管理会计正是适应这种变化的要求,超越了单一会计期间的界限,从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向,真正将企业置于市场信息之中。     

战略管理会计研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,而战略管理会计正是适应这种变化的要求,超越了单一会计期间的界限,从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向,真正将企业置于市场信息之中。     

基于财务业务一体化的会计业务流程重组——以钢铁企业销售环节会计业务流程设计为例

随着信息技术的飞速发展和价值链管理理念的形成,企业管理从"纵向一体化"的传统管理转向了"横向一体化"的信息化和价值化管理,国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理,提高企业综合竞争能力。这种变革对传统的会计模式产生了巨大的冲击和挑战,会计业务流程也必将适应新的形势发展,与其他业务处理流程进行整合,以满足现代企业管理的需要。在这一背景下,本文选取我国国民经济重要基础产业——钢铁企业作为研究对象,以价值管理为理念,以信息技术为支撑,重构钢铁企业会计业务流程。     

探析价值链会计基本假设

21世纪，知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位，企业竞争范围从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争。客观环境的变化要求我们重新审视现行的会计模式，紧密结合信息技术，将价值链与价值链管理     

浅析价值链会计的核算程序

价值链会计理论框架,应当以价值链会计研究的目标作为基点,从价值链会计假定(公理)导入,通过对价值链会计实质、原则、核算程序及方法的研究,得出相应的价值链会计理论体系.作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为:以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者:从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式.     

基于价值链的顾客价值文献研究综述

客户价值是企业竞争优势的显示标,也是企业竞争优势在市场上的具体体现。提供满足客户需求的产品和服务,提升客户价值,有效地管理客户关系,提升客户的满意度和忠诚度是近年的研究热点。本文从顾客价值为切入点,在顾客价值分析的基础上,以顾客价值链为参照工具构建顾客价值链概念模型,探讨顾客价值的实现。