发动群众推荐优秀中青年干部

最近,我们江苏省分行党组认真学习贯彻中央和省委组织工作会议精神,充分发动群众,推荐优秀中青年干部作为行、处两级领导班子的后备力量,为发展社会主义金融事业做好了组织准备。这次推荐优秀中青年干部是在充分发动群众的基础上,采取民主投“荐贤票”的方法推荐     

扎扎实实加强领导班子建设

去年以来,我们把加强领导班子建设摆上了党组重要议事日程,扎扎实实地开展工作,有力地促进了省、市两级分行领导班子的组织建设和思想作风建设,保证了各项金融工作任务的顺利完成。积极选任领导干部多渠道选择人才。在选干部、配班子工作中,我们从干部的个体素质和领导班子的整体结构两方面考虑,凡是本单位没有合适人选的,就不囿于本单位的小圈子,从“矮子里面拔将军”,而是实行“五湖四海”的干部路线,放     

认真做好后备干部工作

近年来,我行为了加强各级领导班子建设,促进全省金融事业的发展,从全局观念出发,认真抓了后备干部工作。到1991年底,全省人民银行系统已建立了311人的各级行级后备干部队伍。认真做好后备干部的预测、选拔工作我们把“一手抓配备,一手抓后备”作为加强各级行领导班子组织建设和后备干部队伍建设的指导思想。组织力量对各级行领导班子现状进行调查,搞清     

下放干部管理权限 搞活干部管理工作

最近,中国人民银行、中国工商银行联合发出文件,确定进一步下放干部管理权限,将原来由总行管理的各省、自治区、直辖市分行的正处级干部,下放给各省、自治区、直辖市分行管理。总行原则上只管下一级单位的领导班子和厅局级干部。干部的管理权限,是指在实行干部分级管理体制中,各级党组织管理干部的范围。过去中国人民银行执行下管两级的干部管理权限,机构改革后改为下管一级半。几年来的实践告诉我们,这样的干部管理范围仍然过于集中,存在一些弊病。首先,由于管理的干部过多,     

上海——深入调研 落实措施 做到三个结合

全国银行电话会议,对当前金融工作作出部署,并提出五项措施,以进一步支持生产适度增长,搞活流通,稳定经济.我们及时组织行、处两级干部认真收听,坚决贯彻,深人调研,落到实处。在学习、贯彻     

以改革的精神加速实现各级银行领导班子的建设

为了更好地贯彻落实全国组织工作座谈会精神,加速实现各级银行领导班子革命化、年轻化、知识化、专业化的建设,中国人民银行总行在最近召开的人事工作、基层整顿工作会议上,把坚决贯彻执行干部“四化”的方针,积极改革领导班子的结构和干部制度,不断提高干部的政治和业务素质,建设一支适应社会主义四化建设的又红又专的干部队伍,作为一项重要议题进行了认真的讨论。按照干部“四化”的方针和中央关于建设第三梯队的指示,加强各级银行领导班子的建设,是一项紧迫的战略任务,是党的组织路线的核心,也是推进各级银行开创新局面的关键。我们必须以改革的精神,把各级领导班子建设抓紧抓好。     

干部交流中存在的问题及建议

有计划地对干部进行交流,是全面贯彻党的干部路线,严格执行干部调配纪律的有效措施.在不同范围和层次交流干部,有利于各级行领导班子的合理搭配,有利于培养锻炼干部,有利于干部个人才能的发挥.近几年,人民银行系统在干部交流、岗位轮换方面做了一些工作,取得了一定的成绩和经验,但从总体上讲还是步子不大、力度不强,成效不明显.如何进一步做好干部交流工作,探讨适合新形势下的干部交流途径,是摆在各行组织部门面前的一项十分紧迫的任务.     

在机构改革中,加强各级银行领导班子的建设

近几年来,人民银行系统在干部管理工作方面,按照中央关于加强领导班子建设和领导班子革命化、年轻化、知识化、专业化的要求,主要抓了选拔优秀中青年干部充实各级银行领导班子和安排部分老干部离休退休等工作。一九八二年,按照干部“四化”的要求,提拔了大批优秀中青年干部充实了各级银行的领导班子,使各级领导班子的平均年龄有所下     

中国农业银行湖北省分行1997年1月至6月大事记

元月12日,为适应农村金融体制改革要求而进行的历时2个月的全省农行分支行领导班子调整工作顺利结束。全省16个地(市)二级分行(直管市支行)和70个县(市)支行及54个城区支行领导班子全部调整到位。调整后,全省地县两级行领导班子呈现出职数普遍减少、平均年龄明显下降、文化程度大幅度提高等特点。元月26日至29日,全省农行行长会议在武昌召开。会议传达了农行全国分行行长会议和全省经济工作会议精神,总结了我省农行本届党组接任以来的工作,研究部署了1997年的工作。元月29日,根据《湖北省农业银行支行级经营单位等级管理试行办法》的规定,经省分行研究决定,确认钟祥市、利川市支行为一九九六年度一级行。元月29日,为适应中国农业银行法人管理体制,加强中国农业银行湖北省分行内部经营管理,保证各分支     

我们是怎样开展支行领导交流工作的

<正> 一、统一思想认识,是搞好干部交流工作的前提我们在认真学习上级有关文件精神和深入调查研究的基础上,从三个方面统一了思想认识:一是从工作实践看,实行干部交流、岗位轮换有利于提高基层领导的组织管理能力。几年来,我行通过坚持有计划地轮换机关干部工作岗位,实行领导干部近亲回避制度和干部异地交流制度,已为干部了解、掌握人行各个岗位业务知识创造了有利条件。尤其对后备干部来说,交流、轮换,更有利于积累经验,增长才干,尽快提高管理水平。二是从支行领导班子的现状看,实行干部交流是势在必行。总的来看各支行领导班子状况是好的,但也存在着一些不容忽视的问题:     

积极探索改革之路

能否根据社会经济改革的要求,组织全行职工积极探索改革银行工作的道路,更好地发挥银行的职能作用,是县支行领导班子的一项重要工作。近几年来,我们在上级行和县委的领导下,组织全行职工对银行工作进行了一些改革,取得了一定的成绩。回顾这段工作,我们对如何组织全行职工进行银行改革工作,有了一些初步的体会。县支行领导班子的思想能否解放,是能否搞好银行工作改革的关键。过去在我们领导班子和职工群众中存在着一种自卑感,认为我们的工作基础差,业务素质低,能照章办事就满不错了,不可能搞什么改革。党的十一届三中全会以来,领导班子通过学习党的路线、方针、政策,认识到要建设有中国特色的社会主义,     

领导就是服务

从1983年开始,我们根据干部“四化”要求,结合企业整顿、整党、打击经济犯罪和纠正行业不正之风,抓了各级班子的思想、组织和作风建设。几年来,我行先后调整了21个基层单位的领导班子,选拔任用了26名中青年干部到各级领导岗位。并且制订了《各级班子岗位责任制》、《领导班子自身建设的八条措施》、《纠正吃喝风的五条规定》等,领导严格     

一线传真

安陆市搞好"三评"找问题湖北省安陆市财政局加强干部队伍作风建设,深入开展了"三评"活动。一是财政部门存在的问题,由社会评。为了查找单位集体存在的问题,安陆市财政局采取定期向社会寄发《征求意见表》,让社会各界对财政部门进行评议;召开服务对象和离退休干部座谈会,征求对财政工作和财政队伍形象的意见和建议;局领导班子成员深入各乡镇、村组,走访农户等办法查找出了单位集体存在的一些问题。二是领导班子成员存在的问题,由干部职工评。对领导班子和领导班子成员中存在的问题,采取无记名投票的方式,由干部职工进行评议,然后量化打分,按评分的高低进行排队,让领导班子成员明确自己的位置,提高自我约束能力。三是财政干部存在的问题,由领导和群众共同评。对一般干部存在的问题,先     

人行西宁中心支行检查文明单位

人行西宁中心支行按照听、查、看、谈、评的方法,从领导班子建设、职工队伍建设、金融服务工作等方面对2001年命名的分行级、中心支行级文明单位涅中、涅源县支行进行了检查,有力地推动了文明单位创建工作向纵深发展。人行涅中、涅源县支行是中央银行党的关系实行垂直领导后,被     

从革命利益出发 当好新干部助手

黑龙江省萝北县支行新的领导班子由三人组成。除我以外,李成林、钱官赫两位同志都是从基层新提拔的中年干部。他们精力充沛,熟悉业务,有干劲,会管理。他们走上领导岗位后,行里的各项工作都有了新的起色。通过和他们合作,使我体会到实行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的必要性和深远意义。我常想,自己已经五十八岁了,能为党工作的时间不多了,在有限的时间里,协助新干部打开工作局     

谈优化领导班子结构

一个单位领导班子的整体功能如何,是由班子的“构成要素”决定的。这些要素主要包括班子成员的智力、气质、年龄、专业知识、思想水准等。过去,我们在配备领导班子时非常重视成员的个体素质,这是必要的,但往往忽视了班子整体结构的合理性,使得领导班子的整体功能发挥得不好,影响了班子的战斗力和威信。确定领导班子人选,是决定领导班子结构的基础。所以在酝酿领导班子人选时,必须分析弄清干部的个体差异,在坚持德才兼备原则的同时,遵循“群体互补”的原理,     

加强组织领导突出治理重点深入开展强化内控管理全员防范案件专项治理活动——总、分行召开强化内控管理全员防范案件专项治理活动动员会

4月10日上午,总、分行先后召开了强化内控管理全员防范案件专项治理活动部署视频会议,对农行系统和我行此项工作的开展进行了动员、部署。会议在省分行和17个二级分行设分会场,省分行行领导、省分行机关副处以上干部、二级分行领导班子成员及机关部门负责人、各审计办事处负责人和各支行行长近800人分别在各分会场参加了会议。     

推进商业银行建设 从容面对入世挑战

年初总行党委作出向胶南支行学习的决定后，上海市分行领导班子立即进行了认真学习，在我行各级领导班子和广大员工开展向胶南支行学习的活动，胶南支行是我们城市行学习的榜样，也是我们学习实践“三个代表”重要思想，全面推进现代化商业银行建设的典范。     

选贤任能 唯才是举：人行武汉分行党委大胆起用优秀中青年干部

“谋事在人 ,成事在人 ,败事也在人。要履行中央银行职责 ,做好方方面面的工作 ,必须以人为本 ,挖掘干部潜能。”这是人行武汉分行党委书记、行长胡平西经常讲的一句话。为了打破干部选拔任用中论资排辈、求全责备的陋习 ,改变优秀中青年干部“出不来、上不去”的状况 ,人行武汉分行党委加大干部人事制度改革力度 ,探索新的选人用人方式 ,使一批素质较高的中青年干部逐步成长 ,干部队伍结构逐步优化。与人行武汉分行组建之初相比 ,辖内中支领导班子的平均年龄下降了 2 3岁 ,其中一把手平均年龄下降了 6 2岁 ,具有大专以上学历的员工所占的…     

储蓄员应该掌握哪些基本业务知识

湖南省常德地区人民银行、工商银行今年9月2日对全区储蓄干部进行了一次业务测试。这对检验干部的业务素质、促进业务水平的提高和搞好基层行处的整顿,具有积极的意义。这里,我们刊登他们的试题(本刊有删减),供有关部门和广大储蓄干部学习参考。我们希望它能为进一步推动广大储蓄干部学习业务、钻研技术发挥作用。答案下期一并刊出。