对财务预算管理在铁路行业的作用和运用的深层分析

本文对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路行业的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理的功能、模式以及财务指标考核评价过程中的指导性作用。     

财务预算管理在企业经营中的重要性

随着时代的发展,我国对企业的财务预算管理进行了多次改革,对企业的预算编制方法也进行了科学规范,财务预算管理不仅是企业防范财务风险的保护伞,更是保障企业利益相关者合法权益的重要法宝.财务预算管理在部分企业的具体实行中仍还存在一定的问题,本文从财务预算管理在企业经营中的重要性出发,明确财务预算管理在企业管理中的重要地位,进而提出相应的管理建议,以期研究结论能为企业的财务预算管理工作提供一定的指导性建议.     

基于企业管理的财务预算方法选择

财务预算是企业预算管理的关键,是企业资本经营机制运行的必然需要,实行财务预算对企业回避财务危险具有重要的作用。企业在选择财务预算方法的过程中应结合企业发展的实际,充分考虑企业的管理要求、财务管理程度、绩效考核强度、技术手段、企业规模、管理方式等,选择适当的财务预算方法,编制出符合企业发展实际的预算指标。     

浅析电力企业财务预算管理的有效途径

电力企业必须坚决建立和实行严密的适合企业特点的会计控制制度和财务预算制度提高企业的创新能力和挖潜能力,在有限的资源下创造较多的收益,提高企业的核。竞争力在日益激烈的国内和国际竞争中提高自己的实力。财务预算管理作为电力企业实施全面预算管理的一部分,在企业中起着举足轻重的作用。本文就电力企业在进行财务预算管理中存在的一些问题进行探讨,并针对这些问题分析电力企业在财务预算管理中的有效途径。     

刍议财务预算管理在企业管理中发挥的作用

现如今社会经济发展迅速,企业也面临着新的挑战。企业管理中重要的一项就是财务管理,其中财务预算是其首要任务,预算管理也起到了举足轻重的作用。对于企业来说,想要通过降低企业的成本来提高经济效益就必须实行合理的财务管理,同样也要把财务预算管理的作用发挥到极致。     

如何实现企业财务预算管理

财于2002年4月10日下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后，很多企业才开始接触财务预算管理对其并没有给予足够的重视。所以，目前有相当一部分企业的财务预算管理工作流于形式，未能取得应有的效果。正是如此，本文将阐述如何去实现财务预算管理，与同仁探讨。     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制,提高财务管理水平,根据财政部印发的《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)第十七条的规定,我们制定了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。现予印发,请结合具体情况参照执行。在执行中有何问题,请及时反馈我部。附件:关于企业实行财务预算管理的指导意见二○○二年四月十日     

浅析企业管理中财务预算的重要性

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报丧是企业决策的主要依据闺此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文从财务预算管理的内涵、财务预算管理的特征、财务预算管理在企业中的作用几方面,对预算管理的内涵和特征进行阐述及对预算管理在企业中的应用进行了探讨。     

试论我国企业应实行全面预算管理

全面预算管理产生于20世纪20年代的美国,由于适应了企业集团化、规模化的发展要求,很快为世界各地的企业所采用.我国企业对全面预算管理的探索与实践始于20世纪九十年代,上海宝钢、青岛啤酒、山东海化等上市公司率先引入全面预算管理,并在实践中取得了显著的效益.2002年4月,财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,明确提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理,本文主要对此问题进行探究.     

浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业管理体系中的重要构成,企业财务预算管理能否有效执行,直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理,就是在预测和决策的基础上,针对企业的战略目标,对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》,促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。     

浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业管理体系中的重要构成,企业财务预算管理能否有效执行,直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理,就是在预测和决策的基础上,针对企业的战略目标,对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》,促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。     

关于货运铁路基建期企业财务管理的探讨

在货运铁路基建期,铁路企业必须做好财务管理工作,为货运铁路基建提供充足的资金。建立科学的财务预算管理体系,完善财务预算管理系统,对流动现金的支付、各种业务招待费和补贴费用支出进行合理的预算与规划控制,确保货运铁路基建的顺利完成。本文将浅谈关于货运铁路基建期企业财务管理工作,并提出个人见解。     

财务预算管理在企业中的作用

财务预算管理对企业的经营管理有着非常重要的作用。财务预算管理作为一种管理手段,能够帮助企业提高经济效益和社会效益。本文介绍了财务预算的含义,并对其特征进行了阐述,并总结了财务预算管理在我国企业中的作用。     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

财务预算管理作为企业预算管理的重要组成部分,影响到企业整体财务管理的质量水平.现阶段部分企业在财务预算管理中存在许多比如组织不健全、制度不合理等突出的问题,导致财务预算管理的效率低下,无法有效发挥财务预算管理在帮助企业做出决策等方面的作用,严重阻碍了企业自身的发展.本文从分析现阶段企业中存在的财务预算管理问题出发,提出提高企业财务预算管理有效性措施.     

机械制造预算管理探析

财务预算管理是企业经营管理的重要环节,在机械制造企业中,财务预算管理也是非常关键的一个职能,是企业生存发展的一个控制战略,本文主要论述了财务预算管理对机械制造企业起到的作用、机械制造企业财务预算管理中存在的问题以及加强财务预算管理的方法,为机械制造企业设立财务预算管理提供参考。     

如何提升企业财务预算执行力

企业的发展由财务预算管理制约并且决定其方向,另一方面,财务预算的执行力是企业战略目标的实现和执行财务预算管理的保证。财务预算执行管理应当纳入企业的重要日程,保证财务预算执行力发挥其作用,更好的为企业服务,这也是企业实现管理目标的关键所在。     

做好财务预算管理工作管见

上海农工商（集团）有限公司系统进行财务预算管理，有的企业实行的时间比较早，做得也比较好，但真正从上而下全面开展财务预算管理只有四年多时间。由于各级领导重视，各部门共同努力，已经取得了一定的成绩，使企业过去财务管理进入到新的科学的财务现代化管理，上了一个新的台阶。笔者经过调查研究，认为要进一步把财务预算工作做好，更上一层楼，必须要正确处理好以下五个关系。     

关于提高企业财务预算管理水平的分析

<正>一、财务预算管理的功能财务预算管理是组织对其未来的各种生产经营活动进行规划、控制与协调的一种活动。财务预算管理是企业管理的核心之一,财务预算管理水平决定着企业乃至国家的命运。主要表现在以下几个方面:其一,财务预算管理是企业管理的灵魂。作为市场经济的主体,企业为了生存和更健康、更有利的     

浅谈石化企业全面预算管理

<正>一、目前石化企业全面预算管理及预算控制的基本状况目前石化企业仍执行财政部2002年《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和石化总部2001年《石化股份有限公司关于实行全面预算管理》。公司推行全面预算管理以来,采取了一系列的措施进行全面预算管理,并达到了一定的效果。