加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈,煤矿企业的规模不断地扩大,通过提升煤矿产品质量,减小实际的生产成本,提高企业竞争力,以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理,应在可持续发展的标准下,对企业实行全面监控,强化管理和控制,减小物资的采购成本费用,实现资源的优化配置,是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结,重点论述解决问题的措施和方法,并得出相应的结论,就是加强对煤矿企业物资管理工作,有利于实现资源的有效配置,减少企业的经济成本。     

论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理，受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响，煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益，保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题，对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。     

关于露天煤矿生产成本控制研究

随着我国经济的快速进步，煤矿开采工作有着突飞猛进的进展。煤矿资源虽然能够为企业经营人带来足够的经济利益，但仍然需要控制生产成本。企业通过控制生产成本，既可以提高生产效率，又可以增加经济效益，为企业实现可持续发展提供有利条件。近年来戒国露天煤矿企业针对生产成本控制问题采取许多有效措襁使企业生产成本逐渐得以控制。本文主要论述了露天煤矿控制生产成本的三方面措施。     

论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理,受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响,煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益,保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题,对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。     

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。     

煤矿企业生产成本的管理与控制

本篇文章首先对加强煤矿企业生产成本管理和控制的必要性进行阐述,从生产成本管理意识淡薄、生产成本管理方式不合理、缺少完善的成本管理体系三个方面入手,对当前煤矿企业生产成本管理与控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强煤矿企业生产成本管理与控制的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供信息.     

现代企业物资管理探讨

企业物资管理部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为生产企业管理的重要内容。本文分析了企业物资管理的各个环节,强调要抓住影响生产成本的重要环节并实施监控,达到降低生产成本的目的。     

修船企业财务管理模块化建设的研究与实践

通过对船舶维修企业生产经营特性的分析,研究修船企业与生产经营相对应环节需建立的财务管理模块建设,通过财务管理模块化建设的实践,更加有效合理地实现对企业经营风险的控制、生产成本控制、劳动力资源优化配置等,形成财务管理支持企业的各项生产经营活动,支撑企业适时的战略调整。     

修船企业财务管理模块化建设的研究与实践

通过对船舶维修企业生产经营特性的分析,研究修船企业与生产经营相对应环节需建立的财务管理模块建设,通过财务管理模块化建设的实践,更加有效合理地实现对企业经营风险的控制、生产成本控制、劳动力资源优化配置等,形成财务管理支持企业的各项生产经营活动,支撑企业适时的战略调整。     

电力企业如何加强物资管理应用探讨

物资管理能够对企业物资进行优化配置,保证合理的物资供给和物资使用.物资管理水平的高低对电力企业的经济利益有直接影响.本文从自身工作经历出发,针对物资管理特征和现在,简要探讨如何加强物资管理,提高管理水平,实现企业的经济效益.     

浅谈煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策

物资供应管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费的有效途径。煤矿企业内部的主要经营模式为供应、生产、销售三大环节,而精细化管理又是煤矿企业面对市场萎缩、转型升级、生存、发展和获利的重中之重,所以加强企业物资供应的精细化管理,合理地配置使用物资,对于促进煤矿企业生产发展,降低成本,增强市场竞争力,增强企业盈利、应对危机具有决胜的意义。     

建筑施工企业的成本预算与管控方法

建筑施工企业想要获取更加长久的发展，就需要抢占更多的市场份额，加强自身的竞争实力，获取到更多的经济效益和社会效益。建筑施工企业提高自身经济效益的重要途径是发展经营业务和节约生产成本。节约生产成本的重要方法就是进行成本预算的管理和控制。本文主要从建筑施工企业成本预算管控的必要性入手，对其当前成本预算管控中出现的问题进行分析，提出了一些具体的管控方法。     

三一重工财务指标分析研究

现代企业经营是围绕实现股东权益最大化这一目标进行的,对企业的财务状况进行必要的分析有助于实现企业人力资源、财务资源及物资资源的高效配置。企业只有在透彻的财务分析的基础上才能做出财务管理的最优决策。本文通过对三一重工偿债能力,经营能力和盈利能力的研究来分析该企业整体的财务状况。     

电力行业物资集约化管理研究

做好电力物资管理直接关系到电力生产成本和电力建设造价，以及电力企业整体经济效益的提高。我国电力行业物资管理方面的研究已取得许多进展，但仍存在许多问题。本文结合研究资料以及笔者的实际工作经验，对电力行业物资的集约化管理进行探讨，以供交流和参考。     

加强对企业存货的控制

存货是满足企业生产经营需要的重要财产物资，是能够为企业带来经济效益的重要经济资源。由于存货具有品种繁多，流动性大，分布广泛的特点，且需经过企业生产经营供产销全过程的各个环节，涉及到企业多个职能管理部门和人员。这就要求企业必须加强对存货的核算与管理，建立存货管理的岗位责任制，特别是要建立和完善企、业存货的内部控制制度，对存货的关键环节进行控制，以确保企业财产物资的安全、完整，防止各种财产物资被盗、毁损和流大。     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施。     

新时期煤矿企业如何加强物资供应管理

企业的正常运行是建立在物资科学供应的基础上的,物资供应管理是企业各项管理事务中的重点工作,当前我国正处于市场转型的关键时期,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要从物资管理入手,增强物资供应管理的科学性及合理性。文章阐述了煤矿企业物资供应管理的重要意义,指出了当前管理中存在的问题,并对新时期煤矿企业加强物资供应管理措施进行了分析讨论,为煤矿企业的可持续发展提供有力支持。     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度.建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求.为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施.     

港口企业全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助.     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议

在煤矿生产成本构成中,物资消耗成本占相当大一部分。近年来国家加大对煤炭企业重组整合的力度,不仅有力推动了煤炭企业规模的扩大,同时还促进了煤炭企业设备配置及其管理水平,相应的,物资采购相关工作的要求也在不断提高。本文笔者结合自身工作经验,就我国煤炭企业进行物资采购过程中存在的问题进行分析,并就这些问题提出了一些解决的建议,希望对同行业有一定的借鉴意义。