产区粮食购销企业面临的问题和对策刍议

随着主销区粮食市场的全面放开，市场化改革的步伐越来越快。产区粮食购销企业(乡镇粮管所)如何生存和发展，已成为摆在各级粮食部门和粮食购销企业面前的一个重要课题。     

粮食企业如何开发新的经济增长点

一、田经营与服务于一体,开拓农村市场,搞活农村基层粮管所。基层粮管所要不失时机地开拓农村这个广阔的大市场,融经营与服务于一体,在搞好政策性业务的前提下,实行贸工农相结合、产供销一体化,综合经营。一是粮食企业与农民建立联产联购联销联利的经济利益共同体,走“粮所十农户”共同发展之路。粮管所与农户本着自愿、民主、平等。互利的原则,建立“粮油合作社”,由粮管所主任、村长、技术人员、粮农代表组成管理委员会。粮油合作社与农民签订产销合同,农民按合同生产;粮食企业按合同加工、销售,形成粮食商品生产与粮食流通一…     

全省农村粮食附营企业现场经验交流会在新泰市召开

9月11日，全省农村粮食附营企业现场经验交流会在新泰市平阳大厦召开。来自全省各市粮食局的分管科长及部分附营企业搞得好的县(市、区)粮食局长共约50名代表参加了会议。会议期间，代表们现场参观了新泰市部分粮管所的附营项目、农村购销网点和粮油批发市场等企业的多种经营项目；     

地方国有粮食企业生存和发展

我国地方国有粮食企业（主要指粮食主产区县及以下国有粮食购销企业,包括地处乡镇的粮管所、粮库等,下同）是国家粮食宏观调控的重要载体。大力推进地方国有粮食企业改革发展,不仅事关我国整个粮食经济的持续健康运行,而且事关国家粮食安全。     

大力开拓农村市场 搞活农村粮管所

粮食工作的基础在农村，搞好搞活农村粮管所，是粮食工作和粮食事业发展的基础。从我省情况看，农村粮管所发展步伐还不够快，还不适应新形势的要求，需要进一步认清形势，理清思路，采取措施，加大力度，促使其更快更好地发展。一、提高对开拓农村市场重要性的认识，增强搞好农村基层粮管所的紧迫感和信心。当前，山东省农业形势很好，粮食丰收，农民增收，购买力增长，农村市场潜力很大。今后，随着农业结构的调整，农民生活的提高，农村市场将成为消费增长中最具潜力和活力的部分。不失时机地开拓农村这个广阔的大市场，走好这步棋，农村…     

谈谈农村粮管所的发展之路

随随着社会主义市场经济体制的逐步建立，粮食流通体制改革也逐步探化，财政对粮食商业企业的补贴在逐步锐减。农村粮管所为了生存、发展，必须大力发展商业性经营。农村粮管所发展商业性经营，既不能消极等待，也不能冒进，应从自己的实际出发，量力而行。农村粮管所的现状如何呢？可以概括为；人员多、负担重、家底薄，场地广、网点多、信好。面对这样的现实条件，在农树粮管所政策性业务与商业性经营分帐不分家的情况下，应把发展商业性经营的投入与有效发挥粮食商业的社会职能统盘考虑。首先，立足粮食，搞活议价粮油经营。粮食是关系国…     

农村粮站要正确处理主业与附营的关系

农村粮站要正确处理主业与附营的关系王林贵实行＂两线运行＂是对粮食部门经营管理体制的一项重大改革。农村粮食购销企业，即农村粮管所和粮站如何自觉地适应改革要求，在指导思想、管理体制、经营策略等方面及时进行调整，不仅关系到企业的发展，还影响着粮食工作的大局...     

对基层粮食收储企业内部管理的探讨

新的粮食流通体制改革把粮管所改制为粮食收储站，作为收储中心的报帐单位和分支机构，不再具有法人资格。因此收储中心在对收储站的管理上，就要打破以往计划型管理体制，建立以市场为导向，集约型的现代企业制度。     

营造“半壁河山” 再创“粮企”辉煌──湖北省洪湖市螺山粮管所多种经营开发纪实

螺山镇是洪湖市的南大门，是洪湖与湖南贸易的一个重要窗口，而位于螺山镇的螺山粮管所，则是一扇明亮闪烁的窗户，它以快速发展实力和良好的发展势头引人注目。是什么力量使面临诸多困难的国有粮食企业能在夹缝中找到希望之路？我们通过走访螺山粮管所，通过与粮管所主任刘雨林同志的一席长谈；通过领略刘雨林主任直接参与多业开发的忘我拼搏精神；通过倾听粮食职工的回答，我们找到了谜底──三业并举，三足鼎立，伸长短腿，壮大主干。全面实施“五个五工程”，营造企业重新发展的“半壁河山”，把多种经营作为新的经济增长点来抓，作为新…     

道头粮管所经营业绩好

山东省招远市道头粮管所是一小型农村粮食商业企业，现有职工５３人，固定资产总值６００万元。拥有仓容量１万多吨，年国家定购粮食收储任务１７６０吨、油料１５０吨。近几年来，他们面对粮食工作的新形势和企业自身发展需要，以开展多种经营为切入点，变“下岗分流、减...     

把推行“两条线”运行与建立现代企业制度结合起来

推行“两条线”运行,是粮食系统又一次重大的体制变革。在粮食系统,按社会主义市场经济的要求,加快现代企业制度建设,势在必行。但是,“两条线”运行的一个重要举措就是将粮食系统的经营划分为政策性业务和商业性经营两大块。据此,承担政策性业务的粮管所(站)等就变成了纯粹执行政府粮食政策职能的单位。它们所从事的政策性业务由政府安排,没有独立经营权,不以经济效益为中心,也不自负盈亏。因此,这部分实质上已经不是真正意义上的企业了,而是政府的一个“单位”,是政府的     

大店粮管所开拓农村市场成效好

山东省莒南县大店粮管所，现有职工５８人，下各设一个小型面粉厂、纸箱厂、印刷厂、食品厂、饲料厂，六个农村粮油服务社，主要担负着８８个行政村的粮油定购任务和５０００多名非农业人口的粮油供应任务。自１９９２年粮价放开以来，该粮管所面对新的粮食经济形势，大力...     

大豆行业被控 外资粮商染指中国基层粮库

引子 地处鲁西南的兖州，交通便利，是我国重要的商品粮生产基地，被评为全国粮食生产先进县。 “我们跟500强企业合作，大家（当地粮管所）的效益都还不错。”兖州粮食局一位负责人这样说。     

量栖利分析：给国有粮食购销企业切脉配方—对通渭县粮食购销企业的个案调查

自１９９８年４月以来，国有粮食购销企业为深化粮食流通体制改革做出了贡献。但在实践中也遇到了许多问题，值得引起重视的是大多数粮食购销企业财务状况不断恶化，始终没有走出经甘当时省营———亏损、再经营———再亏损的怪圈。为探明问题的症结，农发行甘肃省定西地区分行采用量、本、利分析方法，对通渭县粮食购销企业进行了个案调查。一、从现状到理想化结果，都证实了一个基本结论：粮食企业承担了过多的政策性负担通渭县粮食购销企业现有职工１６２人，下属２０个粮管所。至２０００年末库存各类粮油３２２９万公斤，占用贷款６２…     

县级粮食企业怎样实行“两线运行”

云南李显松撰文，就县级粮食企业怎样实行“两线运行”提出如下见解：一、建立健全县级粮食企业“两线运行”机制。呈．改组县级粮食企业的组织机构。保留县粮食局机构，继续进入政府序列，成立粮油贸易总公司或集团公司，政企分开。粮食局作为政府管理国家粮食流通和分配的职能部门，担当着宏观调控的职能，代表着政府的行政行为；粮油贸易总公司或集团公司作为一个经济实体进行粮油贸易、新项目、新产品开发、多种经营等商业性业务，参与市场竞争。2．改革农村基层粮所现行的经营管理体制。改粮管所为粮油分公司，保留粮管所的牌子。粮油…     

粮食企业安全生产工作监管初探

粮食企业安全生产任务十分艰巨。我市现有86个粮站、库，460多个粮管所，担负着60多万吨中央专储粮、地方储备粮以及商品周转粮的仓储保管任务。安全生产工作的重点是粮食储藏安全和国有资产（设施设备)安全及职工的人身安全。     

呕心沥血谋发展——记章镇粮管所所长梁仲灿

近几年来，全国多数粮食企业连年大幅度亏损，而浙江省上虞市章镇粮管所却在所长梁仲灿的带领下，取得了令人瞩目的成绩。梁仲灿是在１９９５年担任章镇粮管所所长的。由于他领导有方，粮管所附营业务的利润上升很快。１９９５年不足万元，１９９６年猛增为６１万元，１９...     

开展连锁经营 开拓农村市场

连锁经营作为一种现代化经营方式和组织形式，具有广泛的适应性，农村也有很大的市场。农村基层粮食购销企业(以下简称购销企业)是农村商品流通的重要力量，参与农村商品流通责无旁贷。特别是当前粮食购销市场化改革进程加快的情况下，粮食购销企业要在服务观念、市场定位和流通方式上作进一步调整，探索开拓农村市场的有效方式。     

加强内部审计 适应粮食改革

加强内部审计适应粮食改革马永盛一、我区粮食内部审计的基本情况和现状。我区是一个较大的农业行政区，设有１３个县市（区）粮食局，１４８个粮油管理站，８５２个粮管所，设粮油经营机构１３７１个，独立核算的粮食商业、粮油工业、饲料、运输企业２４８个，有粮食职工...     

宁愿放弃高收入 甘当粮所领头雁──记启东市吕四粮管所所长顾一能

他在粮管所分流富余人员时，带头停薪留职去上海闯天下。当粮管所需要他返回时，他毅然归队。一年时间，使粮管所的利润上升了十倍。他个人每年放弃了二十年多万元的高收入，显示出了一个人的高尚的品质。在江苏省南通市，有一位年近利的先进工作者，他的事迹在当地广为流传。此人就是现任吕四粮管所所长的顾一能。顾一能曾是个下乡插队知青，1979年1月回城进入吕四粮管所。1993年4月，粮价和粮食经营放开，财政“断奶”，企业要靠自己养活自己，职工大有“断炊”之势。为了企业生存，单位决定分流富余人员，顾一能从大局出发，响应组织号召…