浅析企业集团财务监控体系的构建

所谓的企业集团财务监控主要在产权的基础之上而形成的.对本企业集团的各种财务决策、财务信息及财务风险等内容进行有效监督与控制.通常情况下,企业集团财务监控的根本目标是在其内部建立起一套内源性的此物信息质量的保证体系,从而为企业集团内部资产的安全性提供基础保障,推动企业集团的稳步发展.而要切实实现企业集团财务监控的这一目标,构建并完善企业集团财务监控的完整体系是尤为必要的.因而,文章主要围绕企业集团财务监控体系的构建问题进行相应的分析与探讨.     

地方国企出资人财务监控体系的框架构建

文章针对省(市)国有企业的实际情况,构建了一个不同于中央国有企业的有效财务监控体系,分级所有、分层运作、多方监督、全层监控.以省(市)国资局行使国有资产出资人的权利,建立一个多角度的监控主体、利益独立、职责明确的国有企业财务监控体系,利用国资委正在编制的经营预算体系,与财务适时监控体系、财务监控评价体相协调,可以实现内外监控相结合、事前监控、事中监控与事后监控相结合,最终确保出资人财务监控目标的实现,即地方国有资产的保值和增值.     

浅析国企财务风险的防范措施

国企改革是目前国企发展的重要内容,国企改革涉及到国企资本、债权以及企业和员工等多方面的利益.同时,在市场经济下,国企如何顺应社会的发展,充分发挥财务作用,提高企业的核心竞争力,也是目前国企发展的当务之急.本文首先对国企财务风险的表现以及国企财务风险管理的现状进行了分析,在此基础上对如何进行国企财务风险的防范提出了一些看法和建议.     

新形势下国企财务内控体系的构建对策研究

新经济形势下,我国中小型企业迅速崛起,市场竞争愈加激烈,给我国国企带来了新的机遇和挑战。财务内控作为国企管理过程中非常重要的一部分,有必要对其相关工作特别是财务内控体系的构建进行进一步强化,进而推进企业的稳定发展。本研究在阐述了新形势下国企财务内控管理存在的不足的基础上,结合笔者多年的工作经验,提出了一些财务内控体系构建对策。     

基于全面预算管理的企业财务内控体系构建

文章首先对基于全面预算管理的企业财务内控体系构建作用进行阐述,从全面预算管理是内部控制的主要方式、内部控制是企业全面预算的基础保证两个方面,对全面预算管理和内部控制之间的关系进行解析,并以此为依据,提出基于全面预算管理的企业财务内控体系构建对策。     

财务监控机制的构建

财务监控是公司治理的组成部分之一。改革开放以来,我国企业不断地迅速发展壮大,但在发展过程中出现了一系列治理上的问题,其中一个十分突出的问题就是财务监控不力和失控问题。财务监控机制包括内部财务监控机制和外部财务监控机制两部分。建立有效的财务监控机制对公司治理至关重要。     

成功构建全面预算流程体系 促进事业单位改革蓬勃发展

预算管理是财务管理的重要组成部分,加强事业单位的预算管理是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段,可以有效的提高事业单位资金的使用效率和效益。笔者就当前事业单位财务预算管理存在的问题进行了探讨,并提出了构建财务预算流程体系的相关办法,从而促进整个单位的经营管理活动能够科学合理的进行。     

加强财务监控提升企业合同管理水平

财务监控和合同管理体系的有机结合,可以有效遏制成本费用和计划外支出等问题,防范和化解经营风险,有效提升企业的管理水平和经济效益.     

财务风险评价体系构建研究

通过对企业财务风险概念、成因以及我国财务风险体系的现状分析,从中找出企业现行财务风险评价体系的不足,并试图探索出改进和完善财务风险评价体系的方法,对企业经营中的财务风险进行有效地防范和化解,确保企业获得持续成长和发展。     

浅议如何构建高校教学质量监控体系

建立高校内部教学质量监控体系是提高教学质量的有效途径。要根据全面质量管理理念,深入研究构建高校教学质量监控体系及保障教学质量监控体系实施的措施。要总结教学质量监控体系实践的经验和教训,改进影响教学质量监控体系实施的各个环节。     

全面预算管理在国企发展中的有效运用

我国市场经济在体制改革的影响下,市场环境较为活跃,企业间的竞争也越发激烈。国有企业想要在这种环境下始终保持较为稳定的经营状态,就需要从自身出发,借助全面预算管理主动建立起竞争优势,以合理应对当前企业严峻的竞争态势。全面预算管理作为一种新的企业经营管理手段,已经得到了多个行业领域企业的支持和认可,并在这部分企业的实际运行过程中也产生了重要价值,其对企业内部资源的整合有着重要作用。国有企业对全面预算管理手段的合理利用,能够更好地落实资源整合工作,为国有企业的发展提供更为有力的内部支持,并减少发展过程中受到的阻碍。本文就全面预算管理在国有企业发展中的有效运用展开探讨,以期推进国有企业长期稳定的发展,并对国有企业的内部风险做好有效控制,稳步优化国有企业的经营发展状态。     

高校财务监管体系的构建

高校财务监管体系的构建是一项较为复杂的系统工程,既要有高校领导的正确领导、健全有效的内控制度、财务人员的诚信、监管队伍的精干,又要外部监管与内部监管相结合。惟其如此,财务监管工作才能适应高校改革和发展的需要。     

浅谈电力企业财务分析体系构建

随着电力体制不断改革与深化,新电力企业之间的可比性正在不断的加大,使得电力企业需要大量的财务分析数据对企业的经营情况进行分析,因此,构建一套系统的电力企业财务分析体系尤为重要,它可帮助企业的管理者和投资者更加清晰、明了的掌握企业的经营状况,更加准确、快速的做出经营决策。本文简单介绍了企业进行财务分析的主要目的,并通过对电力企业的概述引申出电力企业财分析体系构建的大框,为读者提供参考。     

全面预算管理运行体系的构建

文章从几个方面分析了全面预算管理运行体系的构建,包括目标体系、管理方法体系和管理调控体系等。     

关于企业构建综合财务分析体系的有益探索

近些年来,随着市场经济的不断发展,我国国内企业所面临的市场竞争形势也日益严峻,为了有效应对激烈的市场竞争．就必须要从企业自身管理效率的提升出发。基于价值管理的企业综合财务分析体系是当前企业管理中受到广泛关注的重点课题,也是较为热门的管理理念之一。本文就主要针对企业构建综合财务分析体系的相关问题进行简单的分析。     

关于加强国企全面预算管理的思考--以A公司为例

全面预算管理是一种全过程、全角度、全方位的管理模式。通过全面预算管理对企业的相关资源进行有效的调控与分配,对企业的各种经济活动进行相应的组织协调,进而推进企业的经营目标实现。全面预算管理在国有企业中已得到广泛的运用,本文通过对A公司推行全面预算管理工作的总结,希望能对想在国企推行全面预算管理者提供一些借鉴。     

试论企业绿色财务评价体系的构建

绿色，总是与优美的自然环境相联系。本文所提的绿色财务评价体系，是指根据可持续发展战略的要求，基于环境会计的思想建立的一种全新的企业财务评价体系。旨在对企业的财务进行综合评价，使其更加注重环境效益。     

以全面预算管理为核心的内控体系的构建

构建完善的内控体系是现代企业发挥社会效益与经济效益的重要保障,也是其正常运作的重要途径。近年来,加强事业单位的内部控制以及预算管理不断得到各级政府的重视,也是各企业长久立足于市场的必然选择,然而现阶段就内控实施的现状来说,预算管理的执行不彻底,还存在诸多问题,文章针对这些问题,提出构建现代企业以全面预算管理为核心的内控体系的相关办法。     

浅议国有企业如何构建全面预算管理体系

全面预算管理是支撑国有企业实现可持续性发展的科学管理工具,是实现更多产出、最小投入、转变增长方式的有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的特点,其次,结合笔者的工作经验,就国有企业构建全面预算管理体系的措施进行了深入的探讨,提出了自己的观点和思考,具有一定的参考价值。     

基于财务风险管理的内控体系构建

目前,随着我国经济的飞速发展和各个行业的迅速崛起,企业在发展的过程中有了越来越多的机会,但同时也面临着越来越多的挑战,随之而来的风险也越来越大,其中财务风险是各个企业十分关注的问题。企业要想在众多的竞争当中脱颖而出争上游,就必须要通过企业内部的控制,降低企业的财务风险,提高企业的整体竞争力,从而创造更高的经济效益和社会效益。文章将通过对财务风险管理和企业内控制度的概念解释,并阐述财务风险管理和企业内控体系之间的关系,最终提出构建内控体系的实用性举措。