生产企业物流成本管理与控制

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。在明确生产企业物流成本的构成基础上，分析现行生产企业物流成本管理的弊端，提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的对策。     

中小型物流企业管理信息系统的开发与探讨

随着现代物流的不断发展，物流管理信息系统在现代物流管理中发挥极其重要的作用，它是物流企业经营管理工作的心脏和指挥系统，在物流园区、物流中心和大型物流企业里，物流企业的经营和管理工作都离不开物流管理信息系统。随着计算机技术和网络通讯技术的飞速发展，我国物流的信息系统开发和应用水平也得到很大提高。物流管理信息系统包括运输、仓储、采购渠道、分销、流通加工等所有环节，而每个环节又基本含有客户关系管理、供应链管理、配送、装卸搬运和货运等内容，涉及范围比较广泛。从整体上看，我国的大型物流企业在管理信息系统应用方面处于领先优势，但中小型物流企业管理信息系统的开发和应用处于起步晚或不完善阶段，对这些企业而言，物流管理信息系统开发、应用和提高仍是一项艰巨的任务。     

物流管理--零售企业致胜之道

物流管理是企业管理的一个重要分支，对于零售企业来说，系统的物流管理尤为重要。物流管理是零售企业建立成本优势的有效手段，是提高顾客满意度的有力武器，也是赢得市场竞争优势的重要支撑。因此，零售企业要改变传统的物流管理观念，设计适用的物流管理系统，运用先进的物流管理技术，提高物流竞争力。     

浅谈施工企业的物流成本管理

通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析，阐述施工企业物流成本管理中存在的问题，提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项，以期达到降低施工企业物流成本的目的。     

优化企业内部物流管理的方法与对策

一、正确认识企业内部物流管理 从企业的角度来看，物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布，提高存货的流动性，使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统，在“最需要的时候提供最适量的物料”，是企业内部物流管理的根本所在。因此，企业内部物流管理就是指企业对采购、     

《上海物流指南》序言

为了宣传和推广现代物流理念、管理和科技知识，努力沟通物流市场供需信息和拓展物流市场，反映物流企业的经验与业绩，树立物流企业品牌，促进物流企业与生产商贸企业之间及物流企业之间的了解和合作，构筑上海物流的信息、咨询、管理、服务等综合平台，塑造上海现代物流业的整体形     

第三方物流企业仓储与配送系统规则

一、总体目标 企业仓储与配送物流规划是面向具有现代企业管理理念的第三方物流企业，通过建立物流系统先进且适用的整体规划方案，与企业共同构造专业化现代物流系统，达到提高企业生产效率、降低物资流通总成本、实现企业经济效益最大化。同时促进企业供应链优化，减少社会的商品流通浪费，降低社会商品的总成本，进一步产生良好的社会效益。 对尚未建立或希望改进物流信息管理系统的物流企业，本规划可以作为一个参考方案，包括物流系统整体规划、物流管理的软件系统，以及帮助企业建立科学的工作流程和管理规章制度。 二、体系结构 物流…     

人物

李苏剑，中国物流学会常务理事，北京科技大学物流研究所副所长，物流工程专业博士，教授，博士生导师。长期以来，李苏剑一直从事企业物流技术装备、物流管理及物流信息系统方面的理论和应用研究，承担了多项国家和企业的科研项目，多次获得了国家和部级科技进步奖，在企业物流系统规划、设计、改造及研究领域有较深的造诣，并发表了40多篇科研论文，以及《现代物流大全》、《企业物流管理理论与案例》、     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题，本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。     

虚拟物流--第三方物流企业未来发展方向

虚拟物流是第三方物流企业的未来发展方向.本文介绍了我国第三方物流企业的现状、论述了虚拟物流的概念、分析了我国第三方物流采取虚拟经营的优势.     

如何利用物流提高企业竞争力

21世纪是物流的世纪。近几年来,有效的物流管理已经被认为是提高企业赢利能力和竞争绩效的关键因素。与其他竞争手段不同的是:一个企业的物流能力是其竞争对手无法在短时间内轻易或者廉价模仿的。因而,一旦企业在物流方面拥有了高效率的物流管理系统,无疑将使企业保持长久的竞争力。文中着眼于企业物流活动的全过程,说明如何在物流活动的众多关键环节上切实降低企业成本,提高企业竞争力。     

绿色物流及其管理研究

随着经济的发展,环境恶化程度日益加深。作为经济活动的一部分,现代物流活动对环境的影响已经威胁到我们的日常生活。因此,需要从环境的角度对物流体系进行分析,探讨物流活动发展途径,形成绿色物流管理系统。分析了绿色物流兴起的原因,以及国内外绿色物流发展状况及其面临的挑战,并从政府及企业两个方面提出了实施绿色物流的对策。     

第三方物流管理系统设计

物流管理软件在我国市场具有巨大的应用前景。由于我国企业的物流支出成本过高、管理水平落后，所以物流服务业市场潜力很大。物流管理软件的出现成为物流业发展的必然。然而，现在出现的各种物流管理软件很多存在自身的弊端和局限性。因此能设计出一个功能比较完备且经济、实用的物流管理系统迫在眉睫。本文主要对第三方物流管理系统的各种功能进行了论述和说明。     

供应链环境下的企业物流成本管理初探

当今社会,企业面临的竞争环境越来越激烈。改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。文中从供应链的角度,对物流成本管理进行了探讨,为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。     

我国第三方汽车物流企业竞争战略研究

随着我国加入WTO,给我国的第三方汽车物流企业带来了良好的发展机遇,也同时带来了严峻的挑战。本文运用物流的相关理论,针对我国第三方汽车物流企业“多”,“小”,“少”,“弱”,“散”,“慢”的现状,结合我国第三方汽车物流市场需求,对我国第三方汽车物流企业的竞争战略模式进行了详细的分析。     

物流成本所面对的问题及对策

物流成本是指在企业物流活动中,物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和。文中论述了战略成本管理降低物流成本的实际意义。     

中小物流企业制定战略时需考虑的几个问题

在战略上建立自己的竞争优势．已成为企业提升竞争力的重要手段。随着物流巨头的不断渗入．中小物流企业的经营压力持续增加。一个好的战略将会为中小物流企业赢得长足的发展机会。论文提出中小物流企业在进行战略分析和制定时应加强对企业定位、物流服务对象、正确选择和运用战略分析工具、正确看待经验在战略制定中的地位四个方面的分析。     

某不锈钢制造企业物流成本控制研究

随着现代物流的迅速发展,物流成本管理日渐成为企业物流管理的核心部分,科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。文章从企业物流成本控制的理论研究出发,针对某不锈钢制造企业物流成本控制方面出现的诸多问题,探讨出适应该公司发展的物流成本管理战略,有利于其在激烈的市场竞争中生存与发展。     

企业选择物流供应商的影响因素模糊评价及优化研究

现阶段企业对物流供应商的管理已成为企业管理中的一种重要的物流管理活动,不同企业选择物流供应商的标准不同,所评价的因素不同。通过构建因素模糊模型,评价企业所看重的选择物流供应商的关键因素,并针对评价的主要因素来对物流供应商进行优化管理,以期望提高交货的及时性和整体的服务水平,来满足企业的需求和提高顾客的满意度。