新官要理旧事

当前,各地的村“两委”换届工作已陆续结束,一些群众信任的村民当选为新任“村官”,为新农村建设注入新血液,增添了新活力。新官上任三把火。为官一任,造福一方,推出自己的新思路、新举措,开创新局面,是情理之中,也是众人所望。但是,新官上任莫忘了理好旧事,做到新老更替,新旧交接。保持工作的连续性,应该是新一届村“两委”干部考虑和处理好的工作。     

新官应理旧账

“新官”是指初到新的领导岗位履职的主要负责人,“旧账”是指该岗位前任领导人遗留待处理的事项或问题。在现实生活中。人们常常可以听到或看到一些新官不理旧账的事例。个别新任领导干部面对前任．留下的“旧账”。尤其是碰到一些麻烦难办的事,往往不是正确面对、认真处理,     

新官应理旧官事

近日,我局根据组织部门的委托,对某办原负责人进行经济责任审计。该项目是在上级检察机关立案审查和本级财政部门监督“过关”后,通过审计又追回流失近两年的国有资产7.39万元,防止国有资产流失金额469.58万元。一、国有资产流失的原因(一)有关部门的“宽容”审计组刚进驻时,就听见该单位职工议论纷纷,“上级检察     

新官别忘理旧账

某乡镇领导履新不久，面对繁冗复杂、棘手难理的拖欠款、群众信访等问题，无可奈何地抛出了一句话：“新官不理旧账”，欲一推了之。笔者以为，这种做法严重影响了地方政府的信誉和形象，应该坚决杜绝。     

新官也要遵守旧合同

新官也要遵守旧合同由于某些原因，农村基层组织要发生人事变动。当有些地方新产生的村民委员会主任对前任主持签订的经济合同有不同意见时，往往会出现解约、废除合同现象，致使一些村民、专业户、个体户遭受重大经济损失。前不久，某村村委会就以法定代表人更换为由拒绝...     

新官

新官新官上任，问他的心腹人说：“官应该怎么做才好？”心腹人说：“第一年要清，第二年半清，第三年就可以全浑了”。新官叹口气说：“叫我怎么熬到第三年啊！”新官...     

顺驰新官

汪浩的上任,给予外界最强的暗示是,顺驰将进一步加强在财务和资本方面的控制     

顺驰新官

严谨、稳重、逻辑性、职业化。1月23日，上任顺驰中国董事会主席的第一天．虽然穿了圆领衫、仔裤和粗织袜子．虽然以一个舒适开放的姿势深陷在顺驰某会所柔软的沙发里．汪浩还是用他惯有的滴水不漏的讲述方式和保守却足以表现干练的手势．确立了顺驰新掌门的风格。     

城南旧事

老北京口头都管北京南城那一带叫“南城帽儿”，初时纳闷，南城就南城得了呗，怎么还加个“帽儿”？读了邓友梅先生的文章方知这里面的典故。     

特殊请假申请,要管也要理

棘手的请假申请 王先生刚出任Z公司人力资源部主管不久,老板即要求他招聘一名出纳人员,来替代原出纳员刘女士.原来,刘女士平时工作态度散漫,常随随便便离岗玩失踪.碍于刘女士与公司某要害部门的负责人有亲戚关系,老板一直没好意思直接辞退她,只好把难题交给了王先生. 王先生从公司的考勤表上发现,刘女士平时出勤非常随意,时常在既不请假,也无异常考勤说明和外出申请的情况下无故消失几天.很显然,刘女士的行为已构成旷工.公司明文规定:连续无故旷工3天或者累计旷工7天视同自动离职.     

新官不理旧账者戒

在对某单位处级领导实施经济责任审计时遇到这样一件事。该领导的前任因滥用职权、将单位的资金大量地借出,谋取私利,到期后资金无法收回,给单位造成巨大经济损失。根据事实,法院已依法对前任作出了判决。该领导接任后,对前任遗留的数百万元债权未接手,而是将清理催收工作交由与前任搭班子的书记负责,半年后书记调离,清债小组随之瘫痪,清理工作从此无人问津,有些本已胜诉又有法院财产保全判决的经济纠纷,由于没人过问、没有进一步采取措施而错过了追偿期成为呆死账。该领导调离时对其任期经济责任提交了离任报告,在对后任交接未尽事宜时只字未提账面上反映的前任遗留的经济事项,使这些遗留问题的解决希望更加渺茫,且经济案件的诉讼时限已过,国有资产的损失已成定局。     

拾柴旧事

今年第7号台风苏力强力来袭。在街头,不时见横七竖八躺着被风刮断的树枝。好诱人的柴火哦!思绪不禁飞回往昔那段捡拾柴火的岁月……生于上世纪六十年代中期的我,是在物资匮乏、能源紧缺、生活清苦的计划经济时期长大的,凡粮油肉烟糖布煤等吃穿用的基本凭     

送礼要送得有“理”

近年市场竞争日益激烈,很多厂家为了打开市场,想了不少办法,真可谓“绞尽脑汁”“机关算尽”,其中一招成了惯用的招数,那就是:送!毫不计较地送。企业送这种“免费的午餐”到底有没有效,送了到底是不是白送,消费者会不会因为你送了产品就认账买你的产品?     

社会管理要“管”更要“理”

最近,有两个机构的动向受到媒体关注。一是县级驻京办撤销令下达一年后大部分都改头换面继续存活;二是中央综治委更名,将治安改为管理,成员单位增加,工作机构加强。两个机构的动向正好相反,一个撤销,一个加强,但     

你会当新官吗？

过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻；那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为第一层级的管理者（第二类新官）。     

新官遭遇“排异期”

梁强是某家电连锁卖场新上任的广州区经理。广州是全国消费重点区域，但是，广州的消费者十分理性，本土竞争非常激烈。广州市场不容有失，于是，公司特地把梁强从北京调到广州，对梁强委以重任。