企业知识型员工激励措施探讨

本文介绍了知识型员工的概念和特点,对我国企业知识型员工激励的现状做了分析,指出其存在的问题并进行了原因分析,提出了相应的激励对策:塑造良好的企业文化,创造学习型组织;构建合理的薪酬激励模式;建立合适的绩效考核制度;突出工作激励和个体需求差异激励。     

知识型员工激励方案设计

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。激励是企业人力资源管理的一个重要的方面,是指激发人的行为的心理过程。知识型员工的激励作用对企业不言而喻。本文首先介绍了知识型员工概念及特征;其次,对知识型员工激励原则进行了总结;最后,提出了知识型员工激励设计方案。     

知识型员工激励研究初探

随着知识经济的发展，我国很多组织在知识员工激励方面采取了很多措施，也取得了可观的成绩，但是同国外的组织相比，还是有很大的差距。本文通过对知识员工特点的分析，在薪酬体系建立、考评、和工作设计方面对知识员工激励的措施提出了建议，并进行了深入探讨。     

知识型员工激励研究初探

随着知识经济的发展，我国很多组织在知识员工激励方面采取了很多措施，也取得了可观的成绩，但是同国外的组织相比，还是有很大的差距。本文通过对知识员工特点的分析，在薪酬体系建立、考评、和工作设计方面对知识员工激励的措施提出了建议，并进行了深入探讨。     

刍议我国中小型企业知识型员工的激励

人力资源无疑是现代企业一种重要的战略性资源。而激励问题是企业人力资源管理中一项相当关键的内容。知识、技术的创造、利用和增值,最终要依靠发挥知识型员工内在积极性来实现,因此,加强对企业知识型员工的激励尤为必要。本文对知识型员工这一特定的群体的基本特点和需求进行分析研究,并结合相关激励理论,对中小型企业知识型员工激励机制中存在的问题进行研究,设计适合中小企业知识型员工的激励体系。     

餐饮企业基层员工激励

餐饮企业基层员工直面顾客，素质与行为直接影响到顾客满意程度。餐饮企业基层员工基本状况，餐饮企业对于他们的激励状况究竟如何？笔从对西安多家餐饮企业的调查人手，进行了餐饮企业基层员工及其激励状况的研究。     

北京市部分企业年金激励效用研究

在社会保障制度的多项改革中,企业年金(补充养老保险金)制度与人力资源管理密切相关,也是政府引导企业自愿决定进行的职工保障活动。本研究从研究激励理论和年金理论入手,根据激励在管理实践中的作用提出了企业年金对员工忠诚度有一定影响;对员工流动性有一定影响;年金比例不同对激励效用有明显影响的理论观点。实证调查显示,规范性操作的企业年金激励效用非常显著。     

精神激励不可少

随着二十一世纪的到来，人类已逐步迈入了知识经济时代。知识经济时代，知识是推动经济增长的主要力量，而人才作为知识资源的载体，则成了推动知识经济发展的动力源泉，说到底，知识经济的本质就是人才经济，在知识经济时代，得人才者就能得天下。因此，人才经营就自然成为知识经济时代企业的核心问题了，而人才经营的关键，就是建立有效的人才激励机制，通过有效的激励机制吸引人才，留住人才，并使人才的积极性与创造性得到最大限度的发挥。而激励无外乎两个方面，一是物质激励，二是精神激励。现在我国绝大多数企业已意识到物质激励的重…     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持"按需激励"和"物质激励和精神激励相结合"的原则。     

企业员工的个性差异与金钱激励

经济社会,企业管理中用金钱对员工进行激励往往是管理者的首选。因为经济社会大家需要钱,它是个体在经济社会获得生存及成功评价的最基本的要素。另外,用金钱激励,原因(金钱投入)同结果(员工努力)之间的线性关系更能为管理者所把握。管理人员往往会说某某事以前没有人愿意做,有了钱后有人做了;某某事以前做得不够好,加了钱后做得更好了。加之金钱激励比精神激励更易量化,便于比较。在被激励者方面,精神激励的“优秀”、“模范”等之间相差多少,是个模糊的印象。而获得金钱激励就不同了,一万元的奖励就是五仟元奖励的两倍。因此多数管理者对…     

寻找真正的“激励因素”

<正> 笔者认识一家IT公司的老板,每年中秋节,老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用,因为员工在领取奖金的时候反应相当平和,每个人都像领取自己的薪水一样自然,并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用,老板决定停发,加上行业不景气,这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料,公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定,有些员工明显情绪低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表     

强化激励制度,提高企业员工积极性

任何社会组织首先是人的集合体,组织的一切活动都要靠人来进行,组织的各种要素也都要在主动参与活动的人的利用下才能发挥作用。因此,只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情,组织才能实现较好的绩效。管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。     

浅谈企业员工的精神激励

员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。     

浅析企业激励机制

企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的企业员工队伍极不稳定,组织的稳定性受到影响,创新能力越来越弱,可持续性发展面临挑战。其员工流动性大,原因是多方面的,但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时,需要对其激励机制进行合理的设计和调整。     

浅谈企业对员工的有效激励作用

伴随着市场经济的快速发展,企业要想保持稳定、高速、长足发展;有效的员工激励机制至关重要,已成为企业发展的关键因素.     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

当代高科技企业人才激励的特征与趋向

<正> 当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。谁拥有高素质的人才队伍,谁就掌握了竞争的主动权。中国加入WTO以后,国内市场全面对外开放,国外跨国公司将大举进军国内市场,国外企业的大批涌入,除了与民族企业争夺产品市场外,争夺人才资源将成为企业竞争的一个新焦点。得人才者得市场。在知识经济条件下,一个企业特别是高科技企业如果没     

现代企业短期员工的激励策略

短期员工作为许多现代企业的一个组成部分,其行为效果将会对企业的经营状况产生一定的影响,企业对短期员工进行激励是必要的,本文剖析了短期员工的行为特征,指出在激励时要注意鉴别短期员工的工作动机和个人价值,以采取有针对性的激励措施,提高激励效果,并要注意在企业出现危机时及基于职业道德考虑时的激励方案。