北京加快打造上市企业板块

北京市作为全国上市企业最多的一线大城市，把上市企业的促进培训工作提升到了一个较高层次，今年以来就举办了两次拟上市企业的培训活动，力争通过培训，推进企业的上市步伐，以“推动新三板”、“做强国企板”、“做大科技板”、“加速文化板”为重点，全力打造“北京科技”、“北京文化”、“北京服务”、“北京创造”、“北京农业”五大品牌。     

不妨“见亿思千”

时下，“亿元（产值、收入）企业”似雨后春笋，生机勃发，脱颖而出，可喜可贺。一位拥有多家“亿元企业”的“百强县”县长却居“亿”思危，他说：我们不能把所有“赌注”都下在“亿字号”企业，在经济发展中，既要让亿元企业“吃饱喝足”使其“锦上添花”，又别忘培植那些有前途的千万、百万元企业，使其健康成长，成为“参天大树”，使经济发展承前启后、青黄相接、持续不断。     

远东控股集团有限公司

远东控股集团有限公司创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产为核心业务的大型民营股份制企业集团。公司自创建以来保持年均40％的发展速度，目前有员工5600名，资产51亿元，2007年销售132亿元。远东控股集团是“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国企业500强”、“中国最具竞争力大企业集团”、“中国诚信经营企业”、“全国守合同重信用企业”以及“中国质量服务信誉AAA级企业”。     

同心共创千秋业 戮力再造新辉煌

山东阳光矿业有限公司是泰安地方煤炭企业首批完成企业整体改制的企业。改制五年来，公司在董事长吴秀祥同志的带领下，始终坚持安全和谐发展，不断创新管理方法，企业焕发出了前所未有的生机与活力，矿区面貌和员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，主要经济技术指标连创新高，有力地促进了企业稳定和谐发展，铸造了二次辉煌。公司先后荣获“2005年度中国企业改革全国百佳单位”、“部特级质量标准化矿井”、省级“安全生产先进单位”、省级“重合同、守信用企业”、省级“管理创新优秀企业”、省级“花园式单位”、“市级先进企业”等多项荣誉称号。     

何谓一流企业？

时下有几种比较流行的企业“三段论”，一说“三流企业卖产品、三流企业卖品牌、一流企业卖标准”，一说“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖由专利支撑的标准。”还有一说“三流企业做市场，二流企业做投资，一流企业做标准”，总之，企业除了规模上的等级，还有卖什么产品的分级。[第一段]     

“老字号”企业的知识产权保护问题剖析

目前，许多“老字号”企业的发展面临困境，这其中的原因是多方面的，而“老字号”企业知识产权的大量流失，是其中最主要的原因之一。该文从“老字号”企业的知识产权保护角度切入，分析了“老字号”企业在商标、专利、商业秘密保护方面存在的突出问题，同时还剖析了“老字号”企业面临的不正当竞争行为。     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

管理理当求零

“零”，即一无所有。一切从“零”开始，是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。然而，一切从“零”开始，更适用于企业管理。“零”，是企业管理的最高境界。据说日本丰田汽车公司的汽车生产线川流不息，却没有仓库。因为企业仓储量为“零”，根本用不着花钱建仓库。日本松下电器公司一年生产千万台电视机居然没有次品，即是“零”次品，这对于在“次品王国”遨游惯了的人来说，简直不可思议。在企业管理中，追求“零”，一切从“零”开始，零亏损、零库存、零次品、零破损、零误差、零违约，等等，应当成为企业追求的最高目标。“零”，…     

鄞州区工商联扎实推进“和谐企业”创建工作

鄞州区工商联通过深入开展“企业凝聚力提升”、“‘双十佳’先进事迹”演讲团，“爱心常在”光彩事业等活动，扎实推进“履行新责任、促进新提升”和谐企业创建主题活动。在创建过程中，着重突出企业主体地位，强化政府、商会引导推动作用，创建活动得到了有序开展。     

基于区域创新网络的高新区转型路径研究

在“制度飞地”和“政策租”的假设下，由大量进驻企业形成的园区并不是自然形成，企业间没有关联性，企业进驻追求的是“政策租”而不是靠近产品或者要素市场的好处，所以只能称之为“扎堆”。从我国1984年建设经济开发区开始，大量的制造企业、非制造企业迅速落户各个经济开发区、高新区。这些企业来自不同地域、不同行业，     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

企业“走出去”与政策法规磨合的路径

目前，企业要“走出去”，需尽快与政策法规磨合好，就像有一台“宝马汽车”，企业就是“宝马汽车”的司机，有些企业走的是非常平稳，应该说是非常成功的，但有些企业“走出去”发现困难非常多，怎么样驾驭好这台“宝马汽车”？需要企业成为好司机，充分利用有关政策法规，把“宝马车”磨合好。     

“走出去”的天空：一条街的梦幻跨越——武汉东湖新技术创业中心创新发展纪实

有人说企业”走出去”是走向天堂．有人说企业“走出去”是跌向地狱。其实，企业“走出去”是一种发展的”蜕变”!伴随着经济全球化的日益渗透，世界各国的企业在技术、成本、效益等方面开始用全球化的眼光去判断，促使越来越多的企业”走出去“,     

慈溪百家企业与职工签订“共同约定书”

4月22日，慈溪市总工会、劳动和社会保障局、工商联联合召开全市企业“共同约定行动”试点工作推进会，进一步开展“共同约定行动”，落实“保增长、保民生、保稳定”要求。会上，百家企业与工会、职工签订了“共同约定书”。“冬宫”、“方太”、     

产权、股份的深层理论基础

、引言近年来，经济学者们就现代企业制度发表了不少的看法。比如，人们几乎都认为，现代企业制度问题在于产权，但他们所说的产权，是指财产的归属，“‘归谁所有”，即所有权。他们认为“所有权和经营权分离的理论已经过时”，现在需要的是“所有权分割”。因为“企业如果只有经营权，国家作为所有者就可以随意干预企业的经营，随意调走企业的资产”。所以，企业必须“成为所有者”，具有“法人所有权”。人们崇尚所有权的同时，漠视经营权及经营者，贬之为“不过是经营者而已”。崇尚所有权者还有种种说法，比如，所有权是原始或本原的，…     

小微企业＂双共型党建＂在江口镇的创新实践

奉化市江口街道目前有小微企业884家，由于小微企业所有权性质的特定性，过去企业党建工作的保障更多靠“业主认识”、“被动运作”来支撑。今年以来，江口街道党工委结合小微企业发展实际，率先在15家企业中试点推行党建“共谋发展、共同致富”工程，     

提高企业凝聚力 增进员工自豪感

企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止”字，企业就变成了“止业”。企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何建立和提高企业员工队伍的凝聚力，已成为关乎一个企业发展成败的关键。     

中国企业行贿 “名列前茅”显尴尬

近日，国内某媒体披露，在一个名为“透明国际”的组织日前公布的一份全球企业“行贿指数”调查报告中，印度、中国和俄罗斯企业包揽“最有可能行贿”的前三甲，瑞士企业则被评为最不可能行贿的企业。     

刍议晋江家族式企业的现状与对策

晋江地处侨乡，有着得天独厚的条件，民营企业迅速发展壮大，然而拥有“鞋都”、“伞都”、“全国食品工业强市”、“全国陶瓷生产基地”等美誉的晋江，基本上都是家族式的企业家族式的管理，拥有品牌的企业很少，至今为止，在境内外上市的企业也只有十几家。本文结合晋江当地企业的实情评价分析晋江家族式民营企业的现状，最后提出了具体的解决对策，为企业做大做强、实现可持续发展提供了可供参考的建议。