加强乡镇企业成本管理的思考

目前我国乡镇企业在成本管理上存在很大不足，工作中随意性较大。成本管理是企业管理的核心，在企业经济活动中非常重要，在生产基础条件既定的前提下，成本管理是企业增加利润的的首要要素，成本一旦失去控制，企业就无法在激烈的市场竞争环境中立足。因此乡镇企业要提高竞争能力，作为企业发展的长远之计，必须加强成本管理。     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

奋力开拓县级物资流通企业振兴与发展之路

奋力开拓县级物资流通企业振兴与发展之路杨光江，郭功涛县级物资部门作为国有物资流通企业的重要组成部分，直接面向工农业生产。在社会主义市场经济条件下，如何从市场急剧萎缩、企业巨额亏损的局面走出来，开辟新形势下县级物资流通企业振兴与发展之路，实现第二次创业...     

关于塑造企业形象的思考

企业形象如同产品包装，包装好坏影响一个产品实际价值的实现，包装新颖显示个性，产品价值就能实现，甚至会增值，企业形象也是这样。大量事实证明，卓越的形象不仅是企业巨大的无形资产，也是企业发展生产，拓展市场，必不可少的条件。     

企业报在企业改革发展中的作用探究

作为企业文化的一个重要阵地，企业报的内容涉及到企业生产经营管理的方方面面，因而也理应在这方方面面都能发挥出重要的作用。本文结合本企业办报实际以及和同行交流过程中的一些心得体会，就企业报在企业改革发展中发挥好哪些作用这一问题进行了认真思索。     

企业理财有标准

金融市场是企业融资的重要场所，企业能否有效地利用金融市场开展财务管理活动，关系到企业的生存与发展。本文认真分析了我国金融市场与企业理财关系的演进历程，着重研究了金融市场环境变迁对企业理财活动产生的影响。对企业经营管理人员在快速发展的经济环境中有效开展财务管理活动给予了引导，从而帮助企业以更加积极的姿态参与到经济全球化的竞争环境中。     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂，是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现，是企业长期发展的重要保证。近几年来，我们欣喜的看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视，纷纷有意识的打造具有自身特色的企业文化，这是企业走向成熟的重要标志。那么，建立什么样的企业文化能更好的促进企业发展，是企业高层思索的永恒话题。     

战略企业发展的法宝

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 所谓企业战略，是在分析企业外     

如何塑造核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。远景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方面。价值观也可能随着外界环境的变化随之改变，     

新登记制度下广西桂林微型企业发展存在的问题及对策分析

随着工商登记制度的改革，微型企业登记和进入门槛逐步降低，微型企业迎来了新一轮发展浪潮，改革制度的推行进一步调动了微型企业发展的积极性，同时微型企业作为我国非公有制经济的重要组成部分，是刺激市场经济发展的新动力。文章在新登记制度的环境下，对广西桂林微型企业的发展现状进行研究，注重从量和质的平衡方面分析其发展过程中存在的问题，并提出相应的对策和建议。     

企业战略联盟问题研究

随着网络技术的飞速发展，世界经济环境发生了很大变化。国内企业要想在新世纪里赶上世界项级企业，一个重要的方法就是充分利用现代信息技术，扬长避短，不同优势企业之间结成联盟的形式，共同发展。本文分析了企业战略联盟的内涵和成因，以及用不同理论解释了企业战略联盟，为面临新的竞争环境下的国内企业探索新的发展路径。     

企业思想政治工作在新时期的发展与挑战

思想政治工作是企业生产经营的重要保证。在新形势下，只有不断的加以研究，积极探索，开拓创新，总结经验，注重实践，讲求实效，谋求发展，充分发挥思想政治工作的推动作用，才能促进企业的生存和发展，提升企业的核心竞争力。     

试论物资企业的发展方向

试论物资企业的发展方向叶杰刚物资企业是我国流通企业群体的重要组成部分。依其（经济）职能而论，它又是我国物资流通（或物资市场活动）的主要参与者和组织者。在现阶段，亦即在我国的经济体制和经济运行机制由计划经济向市场经济转化的历史时期，由于生产建设的规模日...     

浅论企业发展期的文化重塑

进入新世纪以后，企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系，企业发展需要企业文化提供支撑和保证，企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程，二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力，而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础；反之，企业文化一旦滞后于企业的发展，将影响企业生产经营运行，制约企业的发展。所以说，企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作，伴随企业的发展，推动企业的创新，将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。     

班组强则全局活

加强班组建设是一个老问题，但也是一个新课题。随着企业改革的深入和发展步伐的加快，班组作为企业生产的重要实体和稳定的重要基础，它的强弱事关企业全局工作的推动．事关企业发展进步的支撑。因此，加强班组建设的问题，必须纳入到企业全局工作中来思考，纳入到推动企业全局工作中去部署落实。     

加快形成大中小企业协调发展格局

企业的大型化和小型化，是当今世界企业发展中两个并行不悖的趋势。因势利导，抓紧培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团，积极扶持中小企业发展，从整体上提高我国企业的竞争力，是入世后把握机遇、迎接挑战的重要应对之策。我们今天生活在一个科学技术飞速发展的时代，以信息技术为代表的新技术革命，给人类的社会生产和生活带来了极为深刻的变化。科学技术的发展进一步促进了专业化分工与协作，使社会分工更加精细。中小企业以其灵活、专精和成本更低、质量更优、服务更好的优势，代替了原有本属于大企业的内部分工，提高了生产经营…     

从三家企业看环境与生产经营的关系

浙江神鹰集团、浙江菲达集团、浙江凯达集团都是我省“五个一批”企业,这三家企业在中都不同程度的遇到过逆境,企业的生产经营也遭受过挫折,但他们都能在逆境中从自身找原因,积极面对挑战,依靠自身的努力,创出一条符合市场形势的独特的经营之,保持连续多年取得良好的经营业绩,笔通过多次走访、座谈,深入到生产经营的各个环节中,力求揭示他们企业经营的真谛,以期对众多企业的发展提供借鉴。     

通过精细化管理推进企业文化建设

近年来，随着市场经济的发展和企业的成长，越来越多的企业家和管理者认识到企业文化在企业发展中的重要作用，因此，纷纷总结和建立自己的企业文化体系。然而，尽管越来越多的企业意识到了文化建设的重要意义并付诸了努力，但在推进企业文化建设的过程中，仍然不免流于形式，企业文化没有完全融入到企业的生产经营活动中，     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…     

e—HR提升企业竞争力

众所周知，我们处于一个知识经济与经济全球化相结合的时代。产品设计、生产、销售、服务等业务流程的各个环节都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，根本上都归结为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始推动人力资源管理的变革，期望借助良好的人力资源管理与开发，为企业营造适宜的人才发展环境，从而能有效地挖掘并放大人力资源的潜在价值，提升企业竞争能力。[编者按]