“核心竞争力”质疑

中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授的《文化力启动经济力》一书对"核心竞争能力"有精辟的见解.然而,认真阅读之下总觉得还有疑问之处值得商榷. 一、什么样的竞争力才能成为企业的核心竞争力? 贾春峰教授虽然没有对什么是核心竞争力作正面的回答,但是提了他认为国内外学者具有共识的观点,核心竞争力应具备的三个特征:第一是"应当成为企业利润的最重要的来源";第二是"不能轻易地被竞争对手所模仿、所代替";第三是"能够不断地开拓出产品,具有旺盛、不衰竭、持久发展的生命力".     

抓住上海新一轮发展机遇 建成全球最具竞争力的钢铁企业

今天非常高兴能有这个机会和大家一起进行交流，共同探讨在新世纪头二十年这个战略机遇期里上海的新一轮发展和我们企业的举措。我今天的发言主要讲三方面的内容：第一，我国钢铁工业正处在难得的发展机遇期；第二，把握上海新一轮发展机遇，坚持走新型工业化的道路；第三，通过坚持走新型工业化的道路，建成全球最具竞争力的钢铁企业。     

湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考

实行知识产权战略是提升企业核心竞争力的关键，谁拥有自主知识产权优势，谁就占据了国际竞争的制高点和获得了有利的发展空间”技术创新战略是企业实施知识产权战略的基础和前提。文章着重就湖北企业技术创新战略实施中存在的主要问题和采取的技术创新战略及对策进行再思考。     

国际贸易型企业借助上海自贸区提升核心竞争力路径分析

2013年9月底设立的中国(上海)自由贸易区为国际贸易型企业发展注入了新的活力,各企业纷纷抢滩自贸区。本文通过分析上海自贸区的特点和功能,探讨入驻自贸区的国际贸易型企业如何以自贸区的设立为契机,通过企业内部提升、并购提升和战略提升三个路径提高企业核心竞争力,进而提高中国参与全球资源配置的能力和效率,以便更进一步融入世界经济体系中。     

企业竞争力与“标准”之争

在“技术瓶颈”日益限制我们超越“世界工厂”以进一步发展时，我们该如何有效地加入新标准的制定?当我们还缺少足够的技术基础．足够的资金实力．足够的风险承受力时，对于未来的产业标准，我们的务实选择是什么?当我们拥有全世界为之垂涎的市场资源时，我们能否形成我们自己的统一标准?对于西方技术列强的标准霸权，我们现在到说“不”的时机了吗?而再往深挖掘，我们又会豁然发问：我们争标准，就只能争技术标准吗?     

知识产权与核心竞争力

增强企业的核心竞争力是一个系统工程，而通过技术创新，使企业拥有自己的核心技术是其中的关键环节。加强企业知识产权的管理与保护，充分发挥知识产权制度在企业发展中的作用，促进企业技术创新，加快研究开发有自主知识产权的产品，是提升企业核心竞争力的基石，是摆在我国企业面前的紧迫任务。机遇与挑战并存：客观审视存在的问题企业核心竞争力，是指一种综合能力，包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场推广能力等等。企业核心竞争是不能被模仿也是不能被取代的，而知识产权应当是核心竞争力中最重要的组成部分。由于科学…     

入世第二年与上海工业

2002年是我国入世元年。上海的经济增长、经济结构、国外直接投资、进出口贸易和对外开放各方面取得了明显的进展，继续保持了国民经济持续快速稳定的发展势头。全年实现国内生产总值5408．76亿元，按可比价格计算，比上年增长10．9％，这是自1992年以来上海经济连续第11年保持两位数增长。2002年上海固定资产投资增长明显加快，形成了新一轮投资高潮，全市完成社会固定资产投资2158．41亿元，比上年增长8．2％；外贸出口累计实现320．5亿美元，比上年同期增长了16．01％；     

四步定位核心竞争力

核心竞争力是企业对资源、知识、技能的整合能力,是使企业持续获得竞争优势的能力.同时它也是整个组织的学习创新能力,并渗透于每个员工的具体行为.     

夯实标准化工作基础努力提升上海综合竞争力

“世界标准日”当天,上海市副市长蒋以任接受记者采访时提出:“夯实标准化工作基础　努力提升上海综合竞争力”,     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…     

核心竞争力的两个支点

当今世界充满变化且速度不断加快，世界各国的企业管理正在创新中努力实现跨越式发展。从国际企业管理的变化和发展来看，企业的管理创新要向更深层次发展，将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变；管理机器要素逐渐变为现代化的信息管理企业有形资产管理向无形资产管理转化。这些管理创新极大地丰富了现代